Última Milla Wiki - Contribuciones del usuario [es]

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<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>Miercoles 12/02/19<br /> <br /> Pelado, renueva sus ganas de seguir<br /> 3ra generación y trascender<br /> toda la base tecnológica como servicio (varias UEN bajo UM)<br /> Centro de Servicios<br /> <br /> <br /> Martin,<br /> expectativas personales que las quiere hacer fuera de la empresa<br /> no define si quier unidades o empresas<br /> <br /> Burton, seguir con lo que tenemos, y hacer crecer eso<br /> varias unidades de negocio bajo UM<br /> <br /> <br /> Responsabilidades de directorio<br /> <br /> Visión<br /> SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS<br /> <br /> Misión<br /> Una Misión general, una por UEN???<br /> ????<br /> <br /> Políticas <br /> *Los altos niveles de decisión ven a los empleados como compañeros de trabajo<br /> *La empresa contiene a los compañeros que tienen dificultades<br /> *Dividendos, comos se reparten?<br /> <br /> Objetivos como empresa<br /> *Corto Plazo<br /> *Mediano Plazo<br /> *Largo Plazo<br /> <br /> Plan Estratégico<br /> ----<br /> Aporte Javier en correo<br /> les paso el vínculo de la wiki donde creo que se resumen las consideraciones principales a tratar como agenda del Directorio comenzando por:<br /> *Ámbito del negocio (objeto)<br /> *Visión<br /> *Políticas de la organización. <br /> <br /> http://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php/Gesti%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica<br /> ----<br /> Aporte Burton<br /> Sobre la visión<br /> <br /> Ser una ORGANIZACION, "con una fuerte" ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. <br /> <br /> Me gusta la idea de reforzar la orientación al cliente, pero la palabra Fuerte no me gusta, pero no se me ocurre nada diferente, ja<br /> <br /> Sobre las políticas, pongo algunas que me gustan y creo que ya aplicamos<br /> <br /> Políticas de Relación<br /> <br /> *Clientes<br /> **Consolidar la relación a través de estos ejes la confianza, sinceridad y transparencia, siendo profesional y manteniendo altos estándares de ética<br /> **A través del Marketing, procurar mejoras constantes en los canales de comunicación, procurar una buena segmentación para personalizar la oferta<br /> **La ventas deben ser centradas en la comunicación personalizada y el entendimiento de las necesidades tecnológicas del cliente para acompañarlo en su crecimiento<br /> *Proveedores<br /> **Generar ámbitos de sociedades estratégicas<br /> **Desarrollar los proveedores, generando confianza y buenos negocios para ambos<br /> *Entidades Educativas<br /> **Desarrollar convenios con entidades publicas y privadas, a través de pasantias con el objetivo de identificar nuevos compañeros de trabajo<br /> <br /> *Entidades Gubernamentales<br /> <br /> *Inversores<br /> <br /> *Cámaras sectoriales y empresarias<br /> **Participar de distintas cámaras empresarias y sus actividades he identificar nuevas oportunidades de negocio, socios estratégicos y proveedores en las mismas<br /> <br /> *Responsabilidad Social<br /> **Cumplir con las normas nacionales he internacionales en los proyectos y servicios ofrecidos.<br /> **No participar de proyectos que perjudiquen el medio ambiente de alguna manera<br /> <br /> Y les copio un código de ética que me parece debemos tener y discutir<br /> <br /> #Categoría 1. Ser un ciudadano organizacional confiable<br /> ##Cumplir los reglamentos en materia de seguridad e higiene.<br /> ##Mostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia.<br /> ##El alcohol y las drogas ilegales están prohibidos en el ámbito laboral.<br /> ##Manejar apropiadamente las finanzas personales.<br /> ##Asistir a las actividades con asiduidad y puntualidad.<br /> ##Seguir las instrucciones de los supervisores.<br /> ##No emplear lenguaje abusivo.<br /> ##Vestir de forma apropiada para el negocio.<br /> ##Las armas están prohibidas en el ámbito laboral.<br /> #Categoría 2. Abstenerse de cometer actos ilegales o impropios que pudieran dañar a la<br /> organización<br /> ##Respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio.<br /> ##Cualquier desembolso económico con fines ilegales está prohibido.<br /> ##Los sobornos están prohibidos.<br /> ##Evitar las actividades externas que afecten el cumplimiento de sus obligaciones.<br /> ##Mantener la confidencialidad de la información.<br /> ##Cumplir las normas comerciales y antimonopolio.<br /> ##Cumplir con las normas y controles contables.<br /> ##No utilizar las propiedades de la empresa para beneficio personal.<br /> ##Los empleados tienen la responsabilidad personal de cuidar los fondos de la empresa.<br /> ##No difundir información falsa o engañosa.<br /> ##Tomar decisiones sin considerar los beneficios personales.<br /> #Categoría 3. Tener un buen comportamiento hacia los clientes<br /> ##Comunicar información verosímil en la publicidad de los productos.<br /> ##Cumplir las obligaciones asignadas al máximo de su capacidad.<br /> ##Ofrecer productos y servicios de la mayor calidad.<br /> -----<br /> Miercoles 20/02/19<br /> #Agenda directorio ejecutivo, todos de acuerdo, tratar los temas contenidos en la wiki "Gestión estratégica"<br /> #Temas que trae martín<br /> #*Redefinición de Visión ""<br /> #*Redefinición de los negocios con nuevas áreas de actividades<br /> #*Políticas de la organización<br /> #*Administración con 4 estratos<br /> #*Directivas, plan de negocios, primas para todos los ámbitos de la empresa<br /> #Javier propone 3 pilares de trabajo dentro de la gestión estratégica<br /> #*Visión<br /> #*Marco de negocios<br /> #*Políticas generales<br /> #*Se agrega el 4to con indicadores <br /> #Martín propone revisar la periodicidad de la revisión del plan estratégico<br /> #*El plan estratégico -ordenaría la operatoria, innovación y el crecimiento-<br /> <br /> El directorio acuerda trabajar en la "Gestión estratégica" para lograr el "Plan estratégico"<br /> <br /> Visión ACORDADA, <br /> *VISIÓN '''"SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS TECNOLÓGICOS"''' <br /> <br /> *Marco de negocios acordados<br /> **Software<br /> **Soluciones IT<br /> **Telecomunicaciones<br /> **Internet<br /> **Hardware<br /> <br /> Temario para la próxima reunión<br /> *Políticas de la organización<br /> *Burton ordena en un correo las políticas en un correo para ir completando<br /> <br /> .........................<br /> <br /> La propuesta de MS volcada en la reunión del 20/02 que se envió por correo pero no se actualizó en la wiki, es:<br /> <br /> 1) VISIÓN<br /> <br /> Ser líderes regionales en SERVICIOS IT apostando al servicio al cliente y Al trabajo profesional<br /> <br /> SERVICIOS IT/CLIENTE/PROFESIONAL<br /> <br /> 2) AMBITO DEL NEGOCIO (Objeto)<br /> <br /> SERVICIOS IT<br /> <br /> - REDES<br /> - SEGURIDAD<br /> - CONTROL<br /> - SOFTWARE<br /> <br /> PROYECTOS IT<br /> <br /> - TELCO<br /> - CENTRO DE SERVICIOS<br /> <br /> LAB<br /> <br /> - SW<br /> - HW<br /> - I+D<br /> <br /> 3) POLITICAS DE LA ORGANIZACION: <br /> <br /> Administración:<br /> <br /> - ACCIONISTAS/inversiones<br /> <br /> - DIRECTORIO EJECUTIVO<br /> <br /> - GERENCIA GENERAL <br /> <br /> - EMPLEADOS (con representantes)<br /> <br /> Directivas:<br /> <br /> - PLAN DE NEGOCIOS<br /> <br /> - SUELDOS, BONOS Y HONORARIOS DE TRABAJADORES, SOCIOS Y TRABAJADORES SOCIOS<br /> <br /> - ESTADO FINANCIERO Y ECONÓMICO<br /> <br /> - COMERCIALIZACION Y MARKETING<br /> <br /> - INNOVACIÓN Y DESARROLLO<br /> <br /> - GESTIÓN DE SERVICIOS<br /> <br /> - GESTIÓN DE PRODUCTOS<br /> <br /> - UNIDADES DE NEGOCIO<br /> <br /> - CULTURA ORGANIZACIONAL<br /> <br /> <br /> ..........................................<br /> <br /> <br /> Temas discutidos reunión 27/02<br /> <br /> #Director Martín ? cual es tu expectativa?<br /> #Reunión mensual números? directorio<br /> #*Informes, prospecto, finanzas<br /> #Sueldos ? directores, socios, gerentes, socios?<br /> #*Fernando?<br /> #Responsabilidades - socios - información horizontal<br /> ----<br /> Agenda miércoles 6/3<br /> #Resultados 2018 - financieros <br /> #*Proyección financiera y estado actual 2019<br /> #Sueldos, escalas, incentivos<br /> #*Políticas<br /> <br /> ----<br /> Reunión 15/03<br /> #Se plantea Pista para Martín con la Software, con alguna posibilidad de nuevas sociedades o 2 UEN<br /> #Planteos de los temas del dia 27/02<br /> #*Directorio, Martín, sin respuesta<br /> #*Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual<br /> #*Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> #*Responsabilidades - socios - información horizontal (sobre los nuevos ajustes de los negocios, se plantearen nuevas responsabilidades)<br /> <br /> Agenda 20/03<br /> #Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta <br /> #Nueva organización?<br /> #Comercial<br /> <br /> ----<br /> <br /> Reunión 03/04<br /> <br /> *Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual, 3er semana de cada mes<br /> *Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta - hecho - <br /> <br /> Números 2018<br /> - Prestamos Walter, contabilidad (paciencia), U$S 220.000,00<br /> - Apertura de costos de ventas y gastos de operación (1 Mes).<br /> <br /> Directorio, Martín, sin respuesta<br /> - Ver estado de deuda real Martin y Javier, y si hay alguna propuesta de pago (pasa a la próxima)<br /> - Ver de reconocer la responsabilidad de pertenecer formalmente al directorio<br /> - Revisar a Marzo de 2020 la integración del directorio en la renovación<br /> <br /> Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> - Organigrama<br /> - Sobre el PPT con las propuestas se acuerda que el Escenario 3 es el que más se acomodaría a los posibles negocios venideros<br /> - Para este año <br /> <br /> - Se comenta un correo del emisario de la reina<br /> - Se toma la decisión de recibir el dinero en cualquier caso<br /> - En el caso de que el dinero venga se revisara en ese momento como se debe direccionar<br /> <br /> ----<br /> Reunión 17/03<br /> <br /> '''Internet'''<br /> <br /> ''Acciones concretas''<br /> *Seguir con los Pablo Vargas con los papeles de ASN<br /> <br /> *Estado<br /> - Denuncia Wesnet - no pasa nada - hay que seguir -<br /> - 2 presupuestos activos<br /> - Financiamiento<br /> - Emisario - en 15 días reunion en Mendoza<br /> - Posibles inversores:<br /> - ExNevada<br /> - Amigo de Rivadavia<br /> - ANR como linea de financiamiento<br /> <br /> ----<br /> Reunión 12/06<br /> <br /> Martín plantea los problemas de no haber traído a la mesa los informes 2018<br /> Se revisa la planilla de situación económica presentada por Javier y Facundo<br /> Mauricio plantea los errores de la misma y presenta una nueva compartida luego con los socios<br /> <br /> Se queda a la espera los números de 2018 nuevamente</div>

Mcarribero https://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php?title=MinutasDirectorio&diff=1902 MinutasDirectorio 2019-07-01T12:22:05Z

<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>Miercoles 12/02/19<br /> <br /> Pelado, renueva sus ganas de seguir<br /> 3ra generación y trascender<br /> toda la base tecnológica como servicio (varias UEN bajo UM)<br /> Centro de Servicios<br /> <br /> <br /> Martin,<br /> expectativas personales que las quiere hacer fuera de la empresa<br /> no define si quier unidades o empresas<br /> <br /> Burton, seguir con lo que tenemos, y hacer crecer eso<br /> varias unidades de negocio bajo UM<br /> <br /> <br /> Responsabilidades de directorio<br /> <br /> Visión<br /> SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS<br /> <br /> Misión<br /> Una Misión general, una por UEN???<br /> ????<br /> <br /> Políticas <br /> *Los altos niveles de decisión ven a los empleados como compañeros de trabajo<br /> *La empresa contiene a los compañeros que tienen dificultades<br /> *Dividendos, comos se reparten?<br /> <br /> Objetivos como empresa<br /> *Corto Plazo<br /> *Mediano Plazo<br /> *Largo Plazo<br /> <br /> Plan Estratégico<br /> ----<br /> Aporte Javier en correo<br /> les paso el vínculo de la wiki donde creo que se resumen las consideraciones principales a tratar como agenda del Directorio comenzando por:<br /> *Ámbito del negocio (objeto)<br /> *Visión<br /> *Políticas de la organización. <br /> <br /> http://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php/Gesti%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica<br /> ----<br /> Aporte Burton<br /> Sobre la visión<br /> <br /> Ser una ORGANIZACION, "con una fuerte" ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. <br /> <br /> Me gusta la idea de reforzar la orientación al cliente, pero la palabra Fuerte no me gusta, pero no se me ocurre nada diferente, ja<br /> <br /> Sobre las políticas, pongo algunas que me gustan y creo que ya aplicamos<br /> <br /> Políticas de Relación<br /> <br /> *Clientes<br /> **Consolidar la relación a través de estos ejes la confianza, sinceridad y transparencia, siendo profesional y manteniendo altos estándares de ética<br /> **A través del Marketing, procurar mejoras constantes en los canales de comunicación, procurar una buena segmentación para personalizar la oferta<br /> **La ventas deben ser centradas en la comunicación personalizada y el entendimiento de las necesidades tecnológicas del cliente para acompañarlo en su crecimiento<br /> *Proveedores<br /> **Generar ámbitos de sociedades estratégicas<br /> **Desarrollar los proveedores, generando confianza y buenos negocios para ambos<br /> *Entidades Educativas<br /> **Desarrollar convenios con entidades publicas y privadas, a través de pasantias con el objetivo de identificar nuevos compañeros de trabajo<br /> <br /> *Entidades Gubernamentales<br /> <br /> *Inversores<br /> <br /> *Cámaras sectoriales y empresarias<br /> **Participar de distintas cámaras empresarias y sus actividades he identificar nuevas oportunidades de negocio, socios estratégicos y proveedores en las mismas<br /> <br /> *Responsabilidad Social<br /> **Cumplir con las normas nacionales he internacionales en los proyectos y servicios ofrecidos.<br /> **No participar de proyectos que perjudiquen el medio ambiente de alguna manera<br /> <br /> Y les copio un código de ética que me parece debemos tener y discutir<br /> <br /> #Categoría 1. Ser un ciudadano organizacional confiable<br /> ##Cumplir los reglamentos en materia de seguridad e higiene.<br /> ##Mostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia.<br /> ##El alcohol y las drogas ilegales están prohibidos en el ámbito laboral.<br /> ##Manejar apropiadamente las finanzas personales.<br /> ##Asistir a las actividades con asiduidad y puntualidad.<br /> ##Seguir las instrucciones de los supervisores.<br /> ##No emplear lenguaje abusivo.<br /> ##Vestir de forma apropiada para el negocio.<br /> ##Las armas están prohibidas en el ámbito laboral.<br /> #Categoría 2. Abstenerse de cometer actos ilegales o impropios que pudieran dañar a la<br /> organización<br /> ##Respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio.<br /> ##Cualquier desembolso económico con fines ilegales está prohibido.<br /> ##Los sobornos están prohibidos.<br /> ##Evitar las actividades externas que afecten el cumplimiento de sus obligaciones.<br /> ##Mantener la confidencialidad de la información.<br /> ##Cumplir las normas comerciales y antimonopolio.<br /> ##Cumplir con las normas y controles contables.<br /> ##No utilizar las propiedades de la empresa para beneficio personal.<br /> ##Los empleados tienen la responsabilidad personal de cuidar los fondos de la empresa.<br /> ##No difundir información falsa o engañosa.<br /> ##Tomar decisiones sin considerar los beneficios personales.<br /> #Categoría 3. Tener un buen comportamiento hacia los clientes<br /> ##Comunicar información verosímil en la publicidad de los productos.<br /> ##Cumplir las obligaciones asignadas al máximo de su capacidad.<br /> ##Ofrecer productos y servicios de la mayor calidad.<br /> -----<br /> Miercoles 20/02/19<br /> #Agenda directorio ejecutivo, todos de acuerdo, tratar los temas contenidos en la wiki "Gestión estratégica"<br /> #Temas que trae martín<br /> #*Redefinición de Visión ""<br /> #*Redefinición de los negocios con nuevas áreas de actividades<br /> #*Políticas de la organización<br /> #*Administración con 4 estratos<br /> #*Directivas, plan de negocios, primas para todos los ámbitos de la empresa<br /> #Javier propone 3 pilares de trabajo dentro de la gestión estratégica<br /> #*Visión<br /> #*Marco de negocios<br /> #*Políticas generales<br /> #*Se agrega el 4to con indicadores <br /> #Martín propone revisar la periodicidad de la revisión del plan estratégico<br /> #*El plan estratégico -ordenaría la operatoria, innovación y el crecimiento-<br /> <br /> El directorio acuerda trabajar en la "Gestión estratégica" para lograr el "Plan estratégico"<br /> <br /> Visión ACORDADA, <br /> *VISIÓN '''"SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS TECNOLÓGICOS"''' <br /> <br /> *Marco de negocios acordados<br /> **Software<br /> **Soluciones IT<br /> **Telecomunicaciones<br /> **Internet<br /> **Hardware<br /> <br /> Temario para la próxima reunión<br /> *Políticas de la organización<br /> *Burton ordena en un correo las políticas en un correo para ir completando<br /> <br /> .........................<br /> <br /> La propuesta de MS volcada en la reunión del 20/02 que se envió por correo pero no se actualizó en la wiki, es:<br /> <br /> 1) VISIÓN<br /> <br /> Ser líderes regionales en SERVICIOS IT apostando al servicio al cliente y Al trabajo profesional<br /> <br /> SERVICIOS IT/CLIENTE/PROFESIONAL<br /> <br /> 2) AMBITO DEL NEGOCIO (Objeto)<br /> <br /> SERVICIOS IT<br /> <br /> - REDES<br /> - SEGURIDAD<br /> - CONTROL<br /> - SOFTWARE<br /> <br /> PROYECTOS IT<br /> <br /> - TELCO<br /> - CENTRO DE SERVICIOS<br /> <br /> LAB<br /> <br /> - SW<br /> - HW<br /> - I+D<br /> <br /> 3) POLITICAS DE LA ORGANIZACION: <br /> <br /> Administración:<br /> <br /> - ACCIONISTAS/inversiones<br /> <br /> - DIRECTORIO EJECUTIVO<br /> <br /> - GERENCIA GENERAL <br /> <br /> - EMPLEADOS (con representantes)<br /> <br /> Directivas:<br /> <br /> - PLAN DE NEGOCIOS<br /> <br /> - SUELDOS, BONOS Y HONORARIOS DE TRABAJADORES, SOCIOS Y TRABAJADORES SOCIOS<br /> <br /> - ESTADO FINANCIERO Y ECONÓMICO<br /> <br /> - COMERCIALIZACION Y MARKETING<br /> <br /> - INNOVACIÓN Y DESARROLLO<br /> <br /> - GESTIÓN DE SERVICIOS<br /> <br /> - GESTIÓN DE PRODUCTOS<br /> <br /> - UNIDADES DE NEGOCIO<br /> <br /> - CULTURA ORGANIZACIONAL<br /> <br /> <br /> ..........................................<br /> <br /> <br /> Temas discutidos reunión 27/02<br /> <br /> #Director Martín ? cual es tu expectativa?<br /> #Reunión mensual números? directorio<br /> #*Informes, prospecto, finanzas<br /> #Sueldos ? directores, socios, gerentes, socios?<br /> #*Fernando?<br /> #Responsabilidades - socios - información horizontal<br /> ----<br /> Agenda miércoles 6/3<br /> #Resultados 2018 - financieros <br /> #*Proyección financiera y estado actual 2019<br /> #Sueldos, escalas, incentivos<br /> #*Políticas<br /> <br /> ----<br /> Reunión 15/03<br /> #Se plantea Pista para Martín con la Software, con alguna posibilidad de nuevas sociedades o 2 UEN<br /> #Planteos de los temas del dia 27/02<br /> #*Directorio, Martín, sin respuesta<br /> #*Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual<br /> #*Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> #*Responsabilidades - socios - información horizontal (sobre los nuevos ajustes de los negocios, se plantearen nuevas responsabilidades)<br /> <br /> Agenda 20/03<br /> #Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta <br /> #Nueva organización?<br /> #Comercial<br /> <br /> ----<br /> <br /> Reunión 03/04<br /> <br /> *Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual, 3er semana de cada mes<br /> *Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta - hecho - <br /> <br /> Números 2018<br /> - Prestamos Walter, contabilidad (paciencia), U$S 220.000,00<br /> - Apertura de costos de ventas y gastos de operación (1 Mes).<br /> <br /> Directorio, Martín, sin respuesta<br /> - Ver estado de deuda real Martin y Javier, y si hay alguna propuesta de pago (pasa a la próxima)<br /> - Ver de reconocer la responsabilidad de pertenecer formalmente al directorio<br /> - Revisar a Marzo de 2020 la integración del directorio en la renovación<br /> <br /> Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> - Organigrama<br /> - Sobre el PPT con las propuestas se acuerda que el Escenario 3 es el que más se acomodaría a los posibles negocios venideros<br /> - Para este año <br /> <br /> - Se comenta un correo del emisario de la reina<br /> - Se toma la decisión de recibir el dinero en cualquier caso<br /> - En el caso de que el dinero venga se revisara en ese momento como se debe direccionar<br /> <br /> ----<br /> Reunión 17/03<br /> <br /> '''Internet'''<br /> <br /> ''Acciones concretas''<br /> *Seguir con los Pablo Vargas con los papeles de ASN<br /> <br /> *Estado<br /> - Denuncia Wesnet - no pasa nada - hay que seguir -<br /> - 2 presupuestos activos<br /> - Financiamiento<br /> - Emisario - en 15 días reunion en Mendoza<br /> - Posibles inversores:<br /> - ExNevada<br /> - Amigo de Rivadavia<br /> - ANR como linea de financiamiento<br /> <br /> ----<br /> Reunión 12/06<br /> Martín plantea los problemas de no haber traído a la mesa los informes 2018<br /> Se revisa la planilla de situación económica presentada por Javier y Facundo<br /> Mauricio plantea los errores de la misma y presenta una nueva compartida luego con los socios<br /> <br /> se queda a la espera los números de 2018 nuevamente</div>

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<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>Miercoles 12/02/19<br /> <br /> Pelado, renueva sus ganas de seguir<br /> 3ra generación y trascender<br /> toda la base tecnológica como servicio (varias UEN bajo UM)<br /> Centro de Servicios<br /> <br /> <br /> Martin,<br /> expectativas personales que las quiere hacer fuera de la empresa<br /> no define si quier unidades o empresas<br /> <br /> Burton, seguir con lo que tenemos, y hacer crecer eso<br /> varias unidades de negocio bajo UM<br /> <br /> <br /> Responsabilidades de directorio<br /> <br /> Visión<br /> SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS<br /> <br /> Misión<br /> Una Misión general, una por UEN???<br /> ????<br /> <br /> Políticas <br /> *Los altos niveles de decisión ven a los empleados como compañeros de trabajo<br /> *La empresa contiene a los compañeros que tienen dificultades<br /> *Dividendos, comos se reparten?<br /> <br /> Objetivos como empresa<br /> *Corto Plazo<br /> *Mediano Plazo<br /> *Largo Plazo<br /> <br /> Plan Estratégico<br /> ----<br /> Aporte Javier en correo<br /> les paso el vínculo de la wiki donde creo que se resumen las consideraciones principales a tratar como agenda del Directorio comenzando por:<br /> *Ámbito del negocio (objeto)<br /> *Visión<br /> *Políticas de la organización. <br /> <br /> http://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php/Gesti%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica<br /> ----<br /> Aporte Burton<br /> Sobre la visión<br /> <br /> Ser una ORGANIZACION, "con una fuerte" ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. <br /> <br /> Me gusta la idea de reforzar la orientación al cliente, pero la palabra Fuerte no me gusta, pero no se me ocurre nada diferente, ja<br /> <br /> Sobre las políticas, pongo algunas que me gustan y creo que ya aplicamos<br /> <br /> Políticas de Relación<br /> <br /> *Clientes<br /> **Consolidar la relación a través de estos ejes la confianza, sinceridad y transparencia, siendo profesional y manteniendo altos estándares de ética<br /> **A través del Marketing, procurar mejoras constantes en los canales de comunicación, procurar una buena segmentación para personalizar la oferta<br /> **La ventas deben ser centradas en la comunicación personalizada y el entendimiento de las necesidades tecnológicas del cliente para acompañarlo en su crecimiento<br /> *Proveedores<br /> **Generar ámbitos de sociedades estratégicas<br /> **Desarrollar los proveedores, generando confianza y buenos negocios para ambos<br /> *Entidades Educativas<br /> **Desarrollar convenios con entidades publicas y privadas, a través de pasantias con el objetivo de identificar nuevos compañeros de trabajo<br /> <br /> *Entidades Gubernamentales<br /> <br /> *Inversores<br /> <br /> *Cámaras sectoriales y empresarias<br /> **Participar de distintas cámaras empresarias y sus actividades he identificar nuevas oportunidades de negocio, socios estratégicos y proveedores en las mismas<br /> <br /> *Responsabilidad Social<br /> **Cumplir con las normas nacionales he internacionales en los proyectos y servicios ofrecidos.<br /> **No participar de proyectos que perjudiquen el medio ambiente de alguna manera<br /> <br /> Y les copio un código de ética que me parece debemos tener y discutir<br /> <br /> #Categoría 1. Ser un ciudadano organizacional confiable<br /> ##Cumplir los reglamentos en materia de seguridad e higiene.<br /> ##Mostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia.<br /> ##El alcohol y las drogas ilegales están prohibidos en el ámbito laboral.<br /> ##Manejar apropiadamente las finanzas personales.<br /> ##Asistir a las actividades con asiduidad y puntualidad.<br /> ##Seguir las instrucciones de los supervisores.<br /> ##No emplear lenguaje abusivo.<br /> ##Vestir de forma apropiada para el negocio.<br /> ##Las armas están prohibidas en el ámbito laboral.<br /> #Categoría 2. Abstenerse de cometer actos ilegales o impropios que pudieran dañar a la<br /> organización<br /> ##Respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio.<br /> ##Cualquier desembolso económico con fines ilegales está prohibido.<br /> ##Los sobornos están prohibidos.<br /> ##Evitar las actividades externas que afecten el cumplimiento de sus obligaciones.<br /> ##Mantener la confidencialidad de la información.<br /> ##Cumplir las normas comerciales y antimonopolio.<br /> ##Cumplir con las normas y controles contables.<br /> ##No utilizar las propiedades de la empresa para beneficio personal.<br /> ##Los empleados tienen la responsabilidad personal de cuidar los fondos de la empresa.<br /> ##No difundir información falsa o engañosa.<br /> ##Tomar decisiones sin considerar los beneficios personales.<br /> #Categoría 3. Tener un buen comportamiento hacia los clientes<br /> ##Comunicar información verosímil en la publicidad de los productos.<br /> ##Cumplir las obligaciones asignadas al máximo de su capacidad.<br /> ##Ofrecer productos y servicios de la mayor calidad.<br /> -----<br /> Miercoles 20/02/19<br /> #Agenda directorio ejecutivo, todos de acuerdo, tratar los temas contenidos en la wiki "Gestión estratégica"<br /> #Temas que trae martín<br /> #*Redefinición de Visión ""<br /> #*Redefinición de los negocios con nuevas áreas de actividades<br /> #*Políticas de la organización<br /> #*Administración con 4 estratos<br /> #*Directivas, plan de negocios, primas para todos los ámbitos de la empresa<br /> #Javier propone 3 pilares de trabajo dentro de la gestión estratégica<br /> #*Visión<br /> #*Marco de negocios<br /> #*Políticas generales<br /> #*Se agrega el 4to con indicadores <br /> #Martín propone revisar la periodicidad de la revisión del plan estratégico<br /> #*El plan estratégico -ordenaría la operatoria, innovación y el crecimiento-<br /> <br /> El directorio acuerda trabajar en la "Gestión estratégica" para lograr el "Plan estratégico"<br /> <br /> Visión ACORDADA, <br /> *VISIÓN '''"SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS TECNOLÓGICOS"''' <br /> <br /> *Marco de negocios acordados<br /> **Software<br /> **Soluciones IT<br /> **Telecomunicaciones<br /> **Internet<br /> **Hardware<br /> <br /> Temario para la próxima reunión<br /> *Políticas de la organización<br /> *Burton ordena en un correo las políticas en un correo para ir completando<br /> <br /> .........................<br /> <br /> La propuesta de MS volcada en la reunión del 20/02 que se envió por correo pero no se actualizó en la wiki, es:<br /> <br /> 1) VISIÓN<br /> <br /> Ser líderes regionales en SERVICIOS IT apostando al servicio al cliente y Al trabajo profesional<br /> <br /> SERVICIOS IT/CLIENTE/PROFESIONAL<br /> <br /> 2) AMBITO DEL NEGOCIO (Objeto)<br /> <br /> SERVICIOS IT<br /> <br /> - REDES<br /> - SEGURIDAD<br /> - CONTROL<br /> - SOFTWARE<br /> <br /> PROYECTOS IT<br /> <br /> - TELCO<br /> - CENTRO DE SERVICIOS<br /> <br /> LAB<br /> <br /> - SW<br /> - HW<br /> - I+D<br /> <br /> 3) POLITICAS DE LA ORGANIZACION: <br /> <br /> Administración:<br /> <br /> - ACCIONISTAS/inversiones<br /> <br /> - DIRECTORIO EJECUTIVO<br /> <br /> - GERENCIA GENERAL <br /> <br /> - EMPLEADOS (con representantes)<br /> <br /> Directivas:<br /> <br /> - PLAN DE NEGOCIOS<br /> <br /> - SUELDOS, BONOS Y HONORARIOS DE TRABAJADORES, SOCIOS Y TRABAJADORES SOCIOS<br /> <br /> - ESTADO FINANCIERO Y ECONÓMICO<br /> <br /> - COMERCIALIZACION Y MARKETING<br /> <br /> - INNOVACIÓN Y DESARROLLO<br /> <br /> - GESTIÓN DE SERVICIOS<br /> <br /> - GESTIÓN DE PRODUCTOS<br /> <br /> - UNIDADES DE NEGOCIO<br /> <br /> - CULTURA ORGANIZACIONAL<br /> <br /> <br /> ..........................................<br /> <br /> <br /> Temas discutidos reunión 27/02<br /> <br /> #Director Martín ? cual es tu expectativa?<br /> #Reunión mensual números? directorio<br /> #*Informes, prospecto, finanzas<br /> #Sueldos ? directores, socios, gerentes, socios?<br /> #*Fernando?<br /> #Responsabilidades - socios - información horizontal<br /> ----<br /> Agenda miércoles 6/3<br /> #Resultados 2018 - financieros <br /> #*Proyección financiera y estado actual 2019<br /> #Sueldos, escalas, incentivos<br /> #*Políticas<br /> <br /> ----<br /> Reunión 15/03<br /> #Se plantea Pista para Martín con la Software, con alguna posibilidad de nuevas sociedades o 2 UEN<br /> #Planteos de los temas del dia 27/02<br /> #*Directorio, Martín, sin respuesta<br /> #*Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual<br /> #*Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> #*Responsabilidades - socios - información horizontal (sobre los nuevos ajustes de los negocios, se plantearen nuevas responsabilidades)<br /> <br /> Agenda 20/03<br /> #Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta <br /> #Nueva organización?<br /> #Comercial<br /> <br /> ----<br /> <br /> Reunión 03/04<br /> <br /> *Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual, 3er semana de cada mes<br /> *Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta - hecho - <br /> <br /> Números 2018<br /> - Prestamos Walter, contabilidad (paciencia), U$S 220.000,00<br /> - Apertura de costos de ventas y gastos de operación (1 Mes).<br /> <br /> Directorio, Martín, sin respuesta<br /> - Ver estado de deuda real Martin y Javier, y si hay alguna propuesta de pago (pasa a la próxima)<br /> - Ver de reconocer la responsabilidad de pertenecer formalmente al directorio<br /> - Revisar a Marzo de 2020 la integración del directorio en la renovación<br /> <br /> Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> - Organigrama<br /> - Sobre el PPT con las propuestas se acuerda que el Escenario 3 es el que más se acomodaría a los posibles negocios venideros<br /> - Para este año <br /> <br /> - Se comenta un correo del emisario de la reina<br /> - Se toma la decisión de recibir el dinero en cualquier caso<br /> - En el caso de que el dinero venga se revisara en ese momento como se debe direccionar<br /> <br /> ----<br /> Reunión 17/03<br /> <br /> '''Internet'''<br /> <br /> ''Acciones concretas''<br /> *Seguir con los Pablo Vargas con los papeles de ASN<br /> <br /> *Estado<br /> - Denuncia Wesnet - no pasa nada - hay que seguir -<br /> - 2 presupuestos activos<br /> - Financiamiento<br /> - Emisario - en 15 días reunion en Mendoza<br /> - Posibles inversores:<br /> - ExNevada<br /> - Amigo de Rivadavia<br /> - ANR como linea de financiamiento<br /> <br /> ----<br /> Reunión 19/06<br /> Martín plantea los problemas de no haber traído a la mesa los informes 2018<br /> Se revisa la planilla de situación económica presentada por Javier y Facundo<br /> Mauricio plantea los errores de la misma y presenta una nueva compartida luego con los socios<br /> <br /> se queda a la espera los números de 2018 nuevamente</div>

Mcarribero https://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php?title=MinutasDirectorio&diff=1722 MinutasDirectorio 2019-04-17T20:35:40Z

<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>Miercoles 12/02/19<br /> <br /> Pelado, renueva sus ganas de seguir<br /> 3ra generación y trascender<br /> toda la base tecnológica como servicio (varias UEN bajo UM)<br /> Centro de Servicios<br /> <br /> <br /> Martin,<br /> expectativas personales que las quiere hacer fuera de la empresa<br /> no define si quier unidades o empresas<br /> <br /> Burton, seguir con lo que tenemos, y hacer crecer eso<br /> varias unidades de negocio bajo UM<br /> <br /> <br /> Responsabilidades de directorio<br /> <br /> Visión<br /> SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS<br /> <br /> Misión<br /> Una Misión general, una por UEN???<br /> ????<br /> <br /> Políticas <br /> *Los altos niveles de decisión ven a los empleados como compañeros de trabajo<br /> *La empresa contiene a los compañeros que tienen dificultades<br /> *Dividendos, comos se reparten?<br /> <br /> Objetivos como empresa<br /> *Corto Plazo<br /> *Mediano Plazo<br /> *Largo Plazo<br /> <br /> Plan Estratégico<br /> ----<br /> Aporte Javier en correo<br /> les paso el vínculo de la wiki donde creo que se resumen las consideraciones principales a tratar como agenda del Directorio comenzando por:<br /> *Ámbito del negocio (objeto)<br /> *Visión<br /> *Políticas de la organización. <br /> <br /> http://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php/Gesti%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica<br /> ----<br /> Aporte Burton<br /> Sobre la visión<br /> <br /> Ser una ORGANIZACION, "con una fuerte" ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. <br /> <br /> Me gusta la idea de reforzar la orientación al cliente, pero la palabra Fuerte no me gusta, pero no se me ocurre nada diferente, ja<br /> <br /> Sobre las políticas, pongo algunas que me gustan y creo que ya aplicamos<br /> <br /> Políticas de Relación<br /> <br /> *Clientes<br /> **Consolidar la relación a través de estos ejes la confianza, sinceridad y transparencia, siendo profesional y manteniendo altos estándares de ética<br /> **A través del Marketing, procurar mejoras constantes en los canales de comunicación, procurar una buena segmentación para personalizar la oferta<br /> **La ventas deben ser centradas en la comunicación personalizada y el entendimiento de las necesidades tecnológicas del cliente para acompañarlo en su crecimiento<br /> *Proveedores<br /> **Generar ámbitos de sociedades estratégicas<br /> **Desarrollar los proveedores, generando confianza y buenos negocios para ambos<br /> *Entidades Educativas<br /> **Desarrollar convenios con entidades publicas y privadas, a través de pasantias con el objetivo de identificar nuevos compañeros de trabajo<br /> <br /> *Entidades Gubernamentales<br /> <br /> *Inversores<br /> <br /> *Cámaras sectoriales y empresarias<br /> **Participar de distintas cámaras empresarias y sus actividades he identificar nuevas oportunidades de negocio, socios estratégicos y proveedores en las mismas<br /> <br /> *Responsabilidad Social<br /> **Cumplir con las normas nacionales he internacionales en los proyectos y servicios ofrecidos.<br /> **No participar de proyectos que perjudiquen el medio ambiente de alguna manera<br /> <br /> Y les copio un código de ética que me parece debemos tener y discutir<br /> <br /> #Categoría 1. Ser un ciudadano organizacional confiable<br /> ##Cumplir los reglamentos en materia de seguridad e higiene.<br /> ##Mostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia.<br /> ##El alcohol y las drogas ilegales están prohibidos en el ámbito laboral.<br /> ##Manejar apropiadamente las finanzas personales.<br /> ##Asistir a las actividades con asiduidad y puntualidad.<br /> ##Seguir las instrucciones de los supervisores.<br /> ##No emplear lenguaje abusivo.<br /> ##Vestir de forma apropiada para el negocio.<br /> ##Las armas están prohibidas en el ámbito laboral.<br /> #Categoría 2. Abstenerse de cometer actos ilegales o impropios que pudieran dañar a la<br /> organización<br /> ##Respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio.<br /> ##Cualquier desembolso económico con fines ilegales está prohibido.<br /> ##Los sobornos están prohibidos.<br /> ##Evitar las actividades externas que afecten el cumplimiento de sus obligaciones.<br /> ##Mantener la confidencialidad de la información.<br /> ##Cumplir las normas comerciales y antimonopolio.<br /> ##Cumplir con las normas y controles contables.<br /> ##No utilizar las propiedades de la empresa para beneficio personal.<br /> ##Los empleados tienen la responsabilidad personal de cuidar los fondos de la empresa.<br /> ##No difundir información falsa o engañosa.<br /> ##Tomar decisiones sin considerar los beneficios personales.<br /> #Categoría 3. Tener un buen comportamiento hacia los clientes<br /> ##Comunicar información verosímil en la publicidad de los productos.<br /> ##Cumplir las obligaciones asignadas al máximo de su capacidad.<br /> ##Ofrecer productos y servicios de la mayor calidad.<br /> -----<br /> Miercoles 20/02/19<br /> #Agenda directorio ejecutivo, todos de acuerdo, tratar los temas contenidos en la wiki "Gestión estratégica"<br /> #Temas que trae martín<br /> #*Redefinición de Visión ""<br /> #*Redefinición de los negocios con nuevas áreas de actividades<br /> #*Políticas de la organización<br /> #*Administración con 4 estratos<br /> #*Directivas, plan de negocios, primas para todos los ámbitos de la empresa<br /> #Javier propone 3 pilares de trabajo dentro de la gestión estratégica<br /> #*Visión<br /> #*Marco de negocios<br /> #*Políticas generales<br /> #*Se agrega el 4to con indicadores <br /> #Martín propone revisar la periodicidad de la revisión del plan estratégico<br /> #*El plan estratégico -ordenaría la operatoria, innovación y el crecimiento-<br /> <br /> El directorio acuerda trabajar en la "Gestión estratégica" para lograr el "Plan estratégico"<br /> <br /> Visión ACORDADA, <br /> *VISIÓN '''"SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS TECNOLÓGICOS"''' <br /> <br /> *Marco de negocios acordados<br /> **Software<br /> **Soluciones IT<br /> **Telecomunicaciones<br /> **Internet<br /> **Hardware<br /> <br /> Temario para la próxima reunión<br /> *Políticas de la organización<br /> *Burton ordena en un correo las políticas en un correo para ir completando<br /> <br /> .........................<br /> <br /> La propuesta de MS volcada en la reunión del 20/02 que se envió por correo pero no se actualizó en la wiki, es:<br /> <br /> 1) VISIÓN<br /> <br /> Ser líderes regionales en SERVICIOS IT apostando al servicio al cliente y Al trabajo profesional<br /> <br /> SERVICIOS IT/CLIENTE/PROFESIONAL<br /> <br /> 2) AMBITO DEL NEGOCIO (Objeto)<br /> <br /> SERVICIOS IT<br /> <br /> - REDES<br /> - SEGURIDAD<br /> - CONTROL<br /> - SOFTWARE<br /> <br /> PROYECTOS IT<br /> <br /> - TELCO<br /> - CENTRO DE SERVICIOS<br /> <br /> LAB<br /> <br /> - SW<br /> - HW<br /> - I+D<br /> <br /> 3) POLITICAS DE LA ORGANIZACION: <br /> <br /> Administración:<br /> <br /> - ACCIONISTAS/inversiones<br /> <br /> - DIRECTORIO EJECUTIVO<br /> <br /> - GERENCIA GENERAL <br /> <br /> - EMPLEADOS (con representantes)<br /> <br /> Directivas:<br /> <br /> - PLAN DE NEGOCIOS<br /> <br /> - SUELDOS, BONOS Y HONORARIOS DE TRABAJADORES, SOCIOS Y TRABAJADORES SOCIOS<br /> <br /> - ESTADO FINANCIERO Y ECONÓMICO<br /> <br /> - COMERCIALIZACION Y MARKETING<br /> <br /> - INNOVACIÓN Y DESARROLLO<br /> <br /> - GESTIÓN DE SERVICIOS<br /> <br /> - GESTIÓN DE PRODUCTOS<br /> <br /> - UNIDADES DE NEGOCIO<br /> <br /> - CULTURA ORGANIZACIONAL<br /> <br /> <br /> ..........................................<br /> <br /> <br /> Temas discutidos reunión 27/02<br /> <br /> #Director Martín ? cual es tu expectativa?<br /> #Reunión mensual números? directorio<br /> #*Informes, prospecto, finanzas<br /> #Sueldos ? directores, socios, gerentes, socios?<br /> #*Fernando?<br /> #Responsabilidades - socios - información horizontal<br /> ----<br /> Agenda miércoles 6/3<br /> #Resultados 2018 - financieros <br /> #*Proyección financiera y estado actual 2019<br /> #Sueldos, escalas, incentivos<br /> #*Políticas<br /> <br /> ----<br /> Reunión 15/03<br /> #Se plantea Pista para Martín con la Software, con alguna posibilidad de nuevas sociedades o 2 UEN<br /> #Planteos de los temas del dia 27/02<br /> #*Directorio, Martín, sin respuesta<br /> #*Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual<br /> #*Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> #*Responsabilidades - socios - información horizontal (sobre los nuevos ajustes de los negocios, se plantearen nuevas responsabilidades)<br /> <br /> Agenda 20/03<br /> #Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta <br /> #Nueva organización?<br /> #Comercial<br /> <br /> ----<br /> <br /> Reunión 03/04<br /> <br /> *Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual, 3er semana de cada mes<br /> *Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta - hecho - <br /> <br /> Números 2018<br /> - Prestamos Walter, contabilidad (paciencia), U$S 220.000,00<br /> - Apertura de costos de ventas y gastos de operación (1 Mes).<br /> <br /> Directorio, Martín, sin respuesta<br /> - Ver estado de deuda real Martin y Javier, y si hay alguna propuesta de pago (pasa a la próxima)<br /> - Ver de reconocer la responsabilidad de pertenecer formalmente al directorio<br /> - Revisar a Marzo de 2020 la integración del directorio en la renovación<br /> <br /> Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> - Organigrama<br /> - Sobre el PPT con las propuestas se acuerda que el Escenario 3 es el que más se acomodaría a los posibles negocios venideros<br /> - Para este año <br /> <br /> - Se comenta un correo del emisario de la reina<br /> - Se toma la decisión de recibir el dinero en cualquier caso<br /> - En el caso de que el dinero venga se revisara en ese momento como se debe direccionar<br /> <br /> ----<br /> Reunión 17/03<br /> <br /> '''Internet'''<br /> <br /> ''Acciones concretas''<br /> *Seguir con los Pablo Vargas con los papeles de ASN<br /> <br /> *Estado<br /> - Denuncia Wesnet - no pasa nada - hay que seguir -<br /> - 2 presupuestos activos<br /> - Financiamiento<br /> - Emisario - en 15 días reunion en Mendoza<br /> - Posibles inversores:<br /> - ExNevada<br /> - Amigo de Rivadavia<br /> - ANR como linea de financiamiento</div>

Mcarribero https://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php?title=MinutasDirectorio&diff=1721 MinutasDirectorio 2019-04-17T20:13:18Z

<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>Miercoles 12/02/19<br /> <br /> Pelado, renueva sus ganas de seguir<br /> 3ra generación y trascender<br /> toda la base tecnológica como servicio (varias UEN bajo UM)<br /> Centro de Servicios<br /> <br /> <br /> Martin,<br /> expectativas personales que las quiere hacer fuera de la empresa<br /> no define si quier unidades o empresas<br /> <br /> Burton, seguir con lo que tenemos, y hacer crecer eso<br /> varias unidades de negocio bajo UM<br /> <br /> <br /> Responsabilidades de directorio<br /> <br /> Visión<br /> SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS<br /> <br /> Misión<br /> Una Misión general, una por UEN???<br /> ????<br /> <br /> Políticas <br /> *Los altos niveles de decisión ven a los empleados como compañeros de trabajo<br /> *La empresa contiene a los compañeros que tienen dificultades<br /> *Dividendos, comos se reparten?<br /> <br /> Objetivos como empresa<br /> *Corto Plazo<br /> *Mediano Plazo<br /> *Largo Plazo<br /> <br /> Plan Estratégico<br /> ----<br /> Aporte Javier en correo<br /> les paso el vínculo de la wiki donde creo que se resumen las consideraciones principales a tratar como agenda del Directorio comenzando por:<br /> *Ámbito del negocio (objeto)<br /> *Visión<br /> *Políticas de la organización. <br /> <br /> http://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php/Gesti%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica<br /> ----<br /> Aporte Burton<br /> Sobre la visión<br /> <br /> Ser una ORGANIZACION, "con una fuerte" ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. <br /> <br /> Me gusta la idea de reforzar la orientación al cliente, pero la palabra Fuerte no me gusta, pero no se me ocurre nada diferente, ja<br /> <br /> Sobre las políticas, pongo algunas que me gustan y creo que ya aplicamos<br /> <br /> Políticas de Relación<br /> <br /> *Clientes<br /> **Consolidar la relación a través de estos ejes la confianza, sinceridad y transparencia, siendo profesional y manteniendo altos estándares de ética<br /> **A través del Marketing, procurar mejoras constantes en los canales de comunicación, procurar una buena segmentación para personalizar la oferta<br /> **La ventas deben ser centradas en la comunicación personalizada y el entendimiento de las necesidades tecnológicas del cliente para acompañarlo en su crecimiento<br /> *Proveedores<br /> **Generar ámbitos de sociedades estratégicas<br /> **Desarrollar los proveedores, generando confianza y buenos negocios para ambos<br /> *Entidades Educativas<br /> **Desarrollar convenios con entidades publicas y privadas, a través de pasantias con el objetivo de identificar nuevos compañeros de trabajo<br /> <br /> *Entidades Gubernamentales<br /> <br /> *Inversores<br /> <br /> *Cámaras sectoriales y empresarias<br /> **Participar de distintas cámaras empresarias y sus actividades he identificar nuevas oportunidades de negocio, socios estratégicos y proveedores en las mismas<br /> <br /> *Responsabilidad Social<br /> **Cumplir con las normas nacionales he internacionales en los proyectos y servicios ofrecidos.<br /> **No participar de proyectos que perjudiquen el medio ambiente de alguna manera<br /> <br /> Y les copio un código de ética que me parece debemos tener y discutir<br /> <br /> #Categoría 1. Ser un ciudadano organizacional confiable<br /> ##Cumplir los reglamentos en materia de seguridad e higiene.<br /> ##Mostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia.<br /> ##El alcohol y las drogas ilegales están prohibidos en el ámbito laboral.<br /> ##Manejar apropiadamente las finanzas personales.<br /> ##Asistir a las actividades con asiduidad y puntualidad.<br /> ##Seguir las instrucciones de los supervisores.<br /> ##No emplear lenguaje abusivo.<br /> ##Vestir de forma apropiada para el negocio.<br /> ##Las armas están prohibidas en el ámbito laboral.<br /> #Categoría 2. Abstenerse de cometer actos ilegales o impropios que pudieran dañar a la<br /> organización<br /> ##Respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio.<br /> ##Cualquier desembolso económico con fines ilegales está prohibido.<br /> ##Los sobornos están prohibidos.<br /> ##Evitar las actividades externas que afecten el cumplimiento de sus obligaciones.<br /> ##Mantener la confidencialidad de la información.<br /> ##Cumplir las normas comerciales y antimonopolio.<br /> ##Cumplir con las normas y controles contables.<br /> ##No utilizar las propiedades de la empresa para beneficio personal.<br /> ##Los empleados tienen la responsabilidad personal de cuidar los fondos de la empresa.<br /> ##No difundir información falsa o engañosa.<br /> ##Tomar decisiones sin considerar los beneficios personales.<br /> #Categoría 3. Tener un buen comportamiento hacia los clientes<br /> ##Comunicar información verosímil en la publicidad de los productos.<br /> ##Cumplir las obligaciones asignadas al máximo de su capacidad.<br /> ##Ofrecer productos y servicios de la mayor calidad.<br /> -----<br /> Miercoles 20/02/19<br /> #Agenda directorio ejecutivo, todos de acuerdo, tratar los temas contenidos en la wiki "Gestión estratégica"<br /> #Temas que trae martín<br /> #*Redefinición de Visión ""<br /> #*Redefinición de los negocios con nuevas áreas de actividades<br /> #*Políticas de la organización<br /> #*Administración con 4 estratos<br /> #*Directivas, plan de negocios, primas para todos los ámbitos de la empresa<br /> #Javier propone 3 pilares de trabajo dentro de la gestión estratégica<br /> #*Visión<br /> #*Marco de negocios<br /> #*Políticas generales<br /> #*Se agrega el 4to con indicadores <br /> #Martín propone revisar la periodicidad de la revisión del plan estratégico<br /> #*El plan estratégico -ordenaría la operatoria, innovación y el crecimiento-<br /> <br /> El directorio acuerda trabajar en la "Gestión estratégica" para lograr el "Plan estratégico"<br /> <br /> Visión ACORDADA, <br /> *VISIÓN '''"SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS TECNOLÓGICOS"''' <br /> <br /> *Marco de negocios acordados<br /> **Software<br /> **Soluciones IT<br /> **Telecomunicaciones<br /> **Internet<br /> **Hardware<br /> <br /> Temario para la próxima reunión<br /> *Políticas de la organización<br /> *Burton ordena en un correo las políticas en un correo para ir completando<br /> <br /> .........................<br /> <br /> La propuesta de MS volcada en la reunión del 20/02 que se envió por correo pero no se actualizó en la wiki, es:<br /> <br /> 1) VISIÓN<br /> <br /> Ser líderes regionales en SERVICIOS IT apostando al servicio al cliente y Al trabajo profesional<br /> <br /> SERVICIOS IT/CLIENTE/PROFESIONAL<br /> <br /> 2) AMBITO DEL NEGOCIO (Objeto)<br /> <br /> SERVICIOS IT<br /> <br /> - REDES<br /> - SEGURIDAD<br /> - CONTROL<br /> - SOFTWARE<br /> <br /> PROYECTOS IT<br /> <br /> - TELCO<br /> - CENTRO DE SERVICIOS<br /> <br /> LAB<br /> <br /> - SW<br /> - HW<br /> - I+D<br /> <br /> 3) POLITICAS DE LA ORGANIZACION: <br /> <br /> Administración:<br /> <br /> - ACCIONISTAS/inversiones<br /> <br /> - DIRECTORIO EJECUTIVO<br /> <br /> - GERENCIA GENERAL <br /> <br /> - EMPLEADOS (con representantes)<br /> <br /> Directivas:<br /> <br /> - PLAN DE NEGOCIOS<br /> <br /> - SUELDOS, BONOS Y HONORARIOS DE TRABAJADORES, SOCIOS Y TRABAJADORES SOCIOS<br /> <br /> - ESTADO FINANCIERO Y ECONÓMICO<br /> <br /> - COMERCIALIZACION Y MARKETING<br /> <br /> - INNOVACIÓN Y DESARROLLO<br /> <br /> - GESTIÓN DE SERVICIOS<br /> <br /> - GESTIÓN DE PRODUCTOS<br /> <br /> - UNIDADES DE NEGOCIO<br /> <br /> - CULTURA ORGANIZACIONAL<br /> <br /> <br /> ..........................................<br /> <br /> <br /> Temas discutidos reunión 27/02<br /> <br /> #Director Martín ? cual es tu expectativa?<br /> #Reunión mensual números? directorio<br /> #*Informes, prospecto, finanzas<br /> #Sueldos ? directores, socios, gerentes, socios?<br /> #*Fernando?<br /> #Responsabilidades - socios - información horizontal<br /> ----<br /> Agenda miércoles 6/3<br /> #Resultados 2018 - financieros <br /> #*Proyección financiera y estado actual 2019<br /> #Sueldos, escalas, incentivos<br /> #*Políticas<br /> <br /> ----<br /> Reunión 15/03<br /> #Se plantea Pista para Martín con la Software, con alguna posibilidad de nuevas sociedades o 2 UEN<br /> #Planteos de los temas del dia 27/02<br /> #*Directorio, Martín, sin respuesta<br /> #*Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual<br /> #*Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> #*Responsabilidades - socios - información horizontal (sobre los nuevos ajustes de los negocios, se plantearen nuevas responsabilidades)<br /> <br /> Agenda 20/03<br /> #Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta <br /> #Nueva organización?<br /> #Comercial<br /> <br /> ----<br /> <br /> Reunión 03/04<br /> <br /> *Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual, 3er semana de cada mes<br /> *Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta - hecho - <br /> <br /> Números 2018<br /> - Prestamos Walter, contabilidad (paciencia), U$S 220.000,00<br /> - Apertura de costos de ventas y gastos de operación (1 Mes).<br /> <br /> Directorio, Martín, sin respuesta<br /> - Ver estado de deuda real Martin y Javier, y si hay alguna propuesta de pago (pasa a la próxima)<br /> - Ver de reconocer la responsabilidad de pertenecer formalmente al directorio<br /> - Revisar a Marzo de 2020 la integración del directorio en la renovación<br /> <br /> Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> - Organigrama<br /> - Sobre el PPT con las propuestas se acuerda que el Escenario 3 es el que más se acomodaría a los posibles negocios venideros<br /> - Para este año <br /> <br /> - Se comenta un correo del emisario de la reina<br /> - Se toma la decisión de recibir el dinero en cualquier caso<br /> - En el caso de que el dinero venga se revisara en ese momento como se debe direccionar<br /> <br /> Reunión 17/03<br /> *Internet<br /> - Estado<br /> - Denuncia Wesnet - no pasa nada - hay que seguir -<br /> - 2 presupuestos activos<br /> - Financiamiento<br /> - Emisario - en 15 días reunion en Mendoza<br /> - Posibles inversores:<br /> - ExNevada<br /> - Amigo de Rivadavia<br /> - ANR como linea de financiamiento</div>

Mcarribero https://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php?title=MinutasDirectorio&diff=1717 MinutasDirectorio 2019-04-03T21:22:53Z

<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>Miercoles 12/02/19<br /> <br /> Pelado, renueva sus ganas de seguir<br /> 3ra generación y trascender<br /> toda la base tecnológica como servicio (varias UEN bajo UM)<br /> Centro de Servicios<br /> <br /> <br /> Martin,<br /> expectativas personales que las quiere hacer fuera de la empresa<br /> no define si quier unidades o empresas<br /> <br /> Burton, seguir con lo que tenemos, y hacer crecer eso<br /> varias unidades de negocio bajo UM<br /> <br /> <br /> Responsabilidades de directorio<br /> <br /> Visión<br /> SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS<br /> <br /> Misión<br /> Una Misión general, una por UEN???<br /> ????<br /> <br /> Políticas <br /> *Los altos niveles de decisión ven a los empleados como compañeros de trabajo<br /> *La empresa contiene a los compañeros que tienen dificultades<br /> *Dividendos, comos se reparten?<br /> <br /> Objetivos como empresa<br /> *Corto Plazo<br /> *Mediano Plazo<br /> *Largo Plazo<br /> <br /> Plan Estratégico<br /> ----<br /> Aporte Javier en correo<br /> les paso el vínculo de la wiki donde creo que se resumen las consideraciones principales a tratar como agenda del Directorio comenzando por:<br /> *Ámbito del negocio (objeto)<br /> *Visión<br /> *Políticas de la organización. <br /> <br /> http://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php/Gesti%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica<br /> ----<br /> Aporte Burton<br /> Sobre la visión<br /> <br /> Ser una ORGANIZACION, "con una fuerte" ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. <br /> <br /> Me gusta la idea de reforzar la orientación al cliente, pero la palabra Fuerte no me gusta, pero no se me ocurre nada diferente, ja<br /> <br /> Sobre las políticas, pongo algunas que me gustan y creo que ya aplicamos<br /> <br /> Políticas de Relación<br /> <br /> *Clientes<br /> **Consolidar la relación a través de estos ejes la confianza, sinceridad y transparencia, siendo profesional y manteniendo altos estándares de ética<br /> **A través del Marketing, procurar mejoras constantes en los canales de comunicación, procurar una buena segmentación para personalizar la oferta<br /> **La ventas deben ser centradas en la comunicación personalizada y el entendimiento de las necesidades tecnológicas del cliente para acompañarlo en su crecimiento<br /> *Proveedores<br /> **Generar ámbitos de sociedades estratégicas<br /> **Desarrollar los proveedores, generando confianza y buenos negocios para ambos<br /> *Entidades Educativas<br /> **Desarrollar convenios con entidades publicas y privadas, a través de pasantias con el objetivo de identificar nuevos compañeros de trabajo<br /> <br /> *Entidades Gubernamentales<br /> <br /> *Inversores<br /> <br /> *Cámaras sectoriales y empresarias<br /> **Participar de distintas cámaras empresarias y sus actividades he identificar nuevas oportunidades de negocio, socios estratégicos y proveedores en las mismas<br /> <br /> *Responsabilidad Social<br /> **Cumplir con las normas nacionales he internacionales en los proyectos y servicios ofrecidos.<br /> **No participar de proyectos que perjudiquen el medio ambiente de alguna manera<br /> <br /> Y les copio un código de ética que me parece debemos tener y discutir<br /> <br /> #Categoría 1. Ser un ciudadano organizacional confiable<br /> ##Cumplir los reglamentos en materia de seguridad e higiene.<br /> ##Mostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia.<br /> ##El alcohol y las drogas ilegales están prohibidos en el ámbito laboral.<br /> ##Manejar apropiadamente las finanzas personales.<br /> ##Asistir a las actividades con asiduidad y puntualidad.<br /> ##Seguir las instrucciones de los supervisores.<br /> ##No emplear lenguaje abusivo.<br /> ##Vestir de forma apropiada para el negocio.<br /> ##Las armas están prohibidas en el ámbito laboral.<br /> #Categoría 2. Abstenerse de cometer actos ilegales o impropios que pudieran dañar a la<br /> organización<br /> ##Respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio.<br /> ##Cualquier desembolso económico con fines ilegales está prohibido.<br /> ##Los sobornos están prohibidos.<br /> ##Evitar las actividades externas que afecten el cumplimiento de sus obligaciones.<br /> ##Mantener la confidencialidad de la información.<br /> ##Cumplir las normas comerciales y antimonopolio.<br /> ##Cumplir con las normas y controles contables.<br /> ##No utilizar las propiedades de la empresa para beneficio personal.<br /> ##Los empleados tienen la responsabilidad personal de cuidar los fondos de la empresa.<br /> ##No difundir información falsa o engañosa.<br /> ##Tomar decisiones sin considerar los beneficios personales.<br /> #Categoría 3. Tener un buen comportamiento hacia los clientes<br /> ##Comunicar información verosímil en la publicidad de los productos.<br /> ##Cumplir las obligaciones asignadas al máximo de su capacidad.<br /> ##Ofrecer productos y servicios de la mayor calidad.<br /> -----<br /> Miercoles 20/02/19<br /> #Agenda directorio ejecutivo, todos de acuerdo, tratar los temas contenidos en la wiki "Gestión estratégica"<br /> #Temas que trae martín<br /> #*Redefinición de Visión ""<br /> #*Redefinición de los negocios con nuevas áreas de actividades<br /> #*Políticas de la organización<br /> #*Administración con 4 estratos<br /> #*Directivas, plan de negocios, primas para todos los ámbitos de la empresa<br /> #Javier propone 3 pilares de trabajo dentro de la gestión estratégica<br /> #*Visión<br /> #*Marco de negocios<br /> #*Políticas generales<br /> #*Se agrega el 4to con indicadores <br /> #Martín propone revisar la periodicidad de la revisión del plan estratégico<br /> #*El plan estratégico -ordenaría la operatoria, innovación y el crecimiento-<br /> <br /> El directorio acuerda trabajar en la "Gestión estratégica" para lograr el "Plan estratégico"<br /> <br /> Visión ACORDADA, <br /> *VISIÓN '''"SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS TECNOLÓGICOS"''' <br /> <br /> *Marco de negocios acordados<br /> **Software<br /> **Soluciones IT<br /> **Telecomunicaciones<br /> **Internet<br /> **Hardware<br /> <br /> Temario para la próxima reunión<br /> *Políticas de la organización<br /> *Burton ordena en un correo las políticas en un correo para ir completando<br /> <br /> .........................<br /> <br /> La propuesta de MS volcada en la reunión del 20/02 que se envió por correo pero no se actualizó en la wiki, es:<br /> <br /> 1) VISIÓN<br /> <br /> Ser líderes regionales en SERVICIOS IT apostando al servicio al cliente y Al trabajo profesional<br /> <br /> SERVICIOS IT/CLIENTE/PROFESIONAL<br /> <br /> 2) AMBITO DEL NEGOCIO (Objeto)<br /> <br /> SERVICIOS IT<br /> <br /> - REDES<br /> - SEGURIDAD<br /> - CONTROL<br /> - SOFTWARE<br /> <br /> PROYECTOS IT<br /> <br /> - TELCO<br /> - CENTRO DE SERVICIOS<br /> <br /> LAB<br /> <br /> - SW<br /> - HW<br /> - I+D<br /> <br /> 3) POLITICAS DE LA ORGANIZACION: <br /> <br /> Administración:<br /> <br /> - ACCIONISTAS/inversiones<br /> <br /> - DIRECTORIO EJECUTIVO<br /> <br /> - GERENCIA GENERAL <br /> <br /> - EMPLEADOS (con representantes)<br /> <br /> Directivas:<br /> <br /> - PLAN DE NEGOCIOS<br /> <br /> - SUELDOS, BONOS Y HONORARIOS DE TRABAJADORES, SOCIOS Y TRABAJADORES SOCIOS<br /> <br /> - ESTADO FINANCIERO Y ECONÓMICO<br /> <br /> - COMERCIALIZACION Y MARKETING<br /> <br /> - INNOVACIÓN Y DESARROLLO<br /> <br /> - GESTIÓN DE SERVICIOS<br /> <br /> - GESTIÓN DE PRODUCTOS<br /> <br /> - UNIDADES DE NEGOCIO<br /> <br /> - CULTURA ORGANIZACIONAL<br /> <br /> <br /> ..........................................<br /> <br /> <br /> Temas discutidos reunión 27/02<br /> <br /> #Director Martín ? cual es tu expectativa?<br /> #Reunión mensual números? directorio<br /> #*Informes, prospecto, finanzas<br /> #Sueldos ? directores, socios, gerentes, socios?<br /> #*Fernando?<br /> #Responsabilidades - socios - información horizontal<br /> ----<br /> Agenda miércoles 6/3<br /> #Resultados 2018 - financieros <br /> #*Proyección financiera y estado actual 2019<br /> #Sueldos, escalas, incentivos<br /> #*Políticas<br /> <br /> ----<br /> Reunión 15/03<br /> #Se plantea Pista para Martín con la Software, con alguna posibilidad de nuevas sociedades o 2 UEN<br /> #Planteos de los temas del dia 27/02<br /> #*Directorio, Martín, sin respuesta<br /> #*Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual<br /> #*Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> #*Responsabilidades - socios - información horizontal (sobre los nuevos ajustes de los negocios, se plantearen nuevas responsabilidades)<br /> <br /> Agenda 20/03<br /> #Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta <br /> #Nueva organización?<br /> #Comercial<br /> <br /> ----<br /> <br /> Reunión 03/04<br /> <br /> *Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual, 3er semana de cada mes<br /> *Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta - hecho - <br /> <br /> Números 2018<br /> - Prestamos Walter, contabilidad (paciencia), U$S 220.000,00<br /> - Apertura de costos de ventas y gastos de operación (1 Mes).<br /> <br /> Directorio, Martín, sin respuesta<br /> - Ver estado de deuda real Martin y Javier, y si hay alguna propuesta de pago (pasa a la próxima)<br /> - Ver de reconocer la responsabilidad de pertenecer formalmente al directorio<br /> - Revisar a Marzo de 2020 la integración del directorio en la renovación<br /> <br /> Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> - Organigrama<br /> - Sobre el PPT con las propuestas se acuerda que el Escenario 3 es el que más se acomodaría a los posibles negocios venideros<br /> - PAra este año <br /> <br /> - Se comenta un correo del emisario de la reina<br /> - Se toma la decisión de recibir el dinero en cualquier caso<br /> - En el caso de que el dinero venga se revisara en ese momento como se debe direccionar</div>

Mcarribero https://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php?title=MinutasDirectorio&diff=1716 MinutasDirectorio 2019-04-03T21:22:18Z

<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>Miercoles 12/02/19<br /> <br /> Pelado, renueva sus ganas de seguir<br /> 3ra generación y trascender<br /> toda la base tecnológica como servicio (varias UEN bajo UM)<br /> Centro de Servicios<br /> <br /> <br /> Martin,<br /> expectativas personales que las quiere hacer fuera de la empresa<br /> no define si quier unidades o empresas<br /> <br /> Burton, seguir con lo que tenemos, y hacer crecer eso<br /> varias unidades de negocio bajo UM<br /> <br /> <br /> Responsabilidades de directorio<br /> <br /> Visión<br /> SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS<br /> <br /> Misión<br /> Una Misión general, una por UEN???<br /> ????<br /> <br /> Políticas <br /> *Los altos niveles de decisión ven a los empleados como compañeros de trabajo<br /> *La empresa contiene a los compañeros que tienen dificultades<br /> *Dividendos, comos se reparten?<br /> <br /> Objetivos como empresa<br /> *Corto Plazo<br /> *Mediano Plazo<br /> *Largo Plazo<br /> <br /> Plan Estratégico<br /> ----<br /> Aporte Javier en correo<br /> les paso el vínculo de la wiki donde creo que se resumen las consideraciones principales a tratar como agenda del Directorio comenzando por:<br /> *Ámbito del negocio (objeto)<br /> *Visión<br /> *Políticas de la organización. <br /> <br /> http://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php/Gesti%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica<br /> ----<br /> Aporte Burton<br /> Sobre la visión<br /> <br /> Ser una ORGANIZACION, "con una fuerte" ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. <br /> <br /> Me gusta la idea de reforzar la orientación al cliente, pero la palabra Fuerte no me gusta, pero no se me ocurre nada diferente, ja<br /> <br /> Sobre las políticas, pongo algunas que me gustan y creo que ya aplicamos<br /> <br /> Políticas de Relación<br /> <br /> *Clientes<br /> **Consolidar la relación a través de estos ejes la confianza, sinceridad y transparencia, siendo profesional y manteniendo altos estándares de ética<br /> **A través del Marketing, procurar mejoras constantes en los canales de comunicación, procurar una buena segmentación para personalizar la oferta<br /> **La ventas deben ser centradas en la comunicación personalizada y el entendimiento de las necesidades tecnológicas del cliente para acompañarlo en su crecimiento<br /> *Proveedores<br /> **Generar ámbitos de sociedades estratégicas<br /> **Desarrollar los proveedores, generando confianza y buenos negocios para ambos<br /> *Entidades Educativas<br /> **Desarrollar convenios con entidades publicas y privadas, a través de pasantias con el objetivo de identificar nuevos compañeros de trabajo<br /> <br /> *Entidades Gubernamentales<br /> <br /> *Inversores<br /> <br /> *Cámaras sectoriales y empresarias<br /> **Participar de distintas cámaras empresarias y sus actividades he identificar nuevas oportunidades de negocio, socios estratégicos y proveedores en las mismas<br /> <br /> *Responsabilidad Social<br /> **Cumplir con las normas nacionales he internacionales en los proyectos y servicios ofrecidos.<br /> **No participar de proyectos que perjudiquen el medio ambiente de alguna manera<br /> <br /> Y les copio un código de ética que me parece debemos tener y discutir<br /> <br /> #Categoría 1. Ser un ciudadano organizacional confiable<br /> ##Cumplir los reglamentos en materia de seguridad e higiene.<br /> ##Mostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia.<br /> ##El alcohol y las drogas ilegales están prohibidos en el ámbito laboral.<br /> ##Manejar apropiadamente las finanzas personales.<br /> ##Asistir a las actividades con asiduidad y puntualidad.<br /> ##Seguir las instrucciones de los supervisores.<br /> ##No emplear lenguaje abusivo.<br /> ##Vestir de forma apropiada para el negocio.<br /> ##Las armas están prohibidas en el ámbito laboral.<br /> #Categoría 2. Abstenerse de cometer actos ilegales o impropios que pudieran dañar a la<br /> organización<br /> ##Respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio.<br /> ##Cualquier desembolso económico con fines ilegales está prohibido.<br /> ##Los sobornos están prohibidos.<br /> ##Evitar las actividades externas que afecten el cumplimiento de sus obligaciones.<br /> ##Mantener la confidencialidad de la información.<br /> ##Cumplir las normas comerciales y antimonopolio.<br /> ##Cumplir con las normas y controles contables.<br /> ##No utilizar las propiedades de la empresa para beneficio personal.<br /> ##Los empleados tienen la responsabilidad personal de cuidar los fondos de la empresa.<br /> ##No difundir información falsa o engañosa.<br /> ##Tomar decisiones sin considerar los beneficios personales.<br /> #Categoría 3. Tener un buen comportamiento hacia los clientes<br /> ##Comunicar información verosímil en la publicidad de los productos.<br /> ##Cumplir las obligaciones asignadas al máximo de su capacidad.<br /> ##Ofrecer productos y servicios de la mayor calidad.<br /> -----<br /> Miercoles 20/02/19<br /> #Agenda directorio ejecutivo, todos de acuerdo, tratar los temas contenidos en la wiki "Gestión estratégica"<br /> #Temas que trae martín<br /> #*Redefinición de Visión ""<br /> #*Redefinición de los negocios con nuevas áreas de actividades<br /> #*Políticas de la organización<br /> #*Administración con 4 estratos<br /> #*Directivas, plan de negocios, primas para todos los ámbitos de la empresa<br /> #Javier propone 3 pilares de trabajo dentro de la gestión estratégica<br /> #*Visión<br /> #*Marco de negocios<br /> #*Políticas generales<br /> #*Se agrega el 4to con indicadores <br /> #Martín propone revisar la periodicidad de la revisión del plan estratégico<br /> #*El plan estratégico -ordenaría la operatoria, innovación y el crecimiento-<br /> <br /> El directorio acuerda trabajar en la "Gestión estratégica" para lograr el "Plan estratégico"<br /> <br /> Visión ACORDADA, <br /> *VISIÓN '''"SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS TECNOLÓGICOS"''' <br /> <br /> *Marco de negocios acordados<br /> **Software<br /> **Soluciones IT<br /> **Telecomunicaciones<br /> **Internet<br /> **Hardware<br /> <br /> Temario para la próxima reunión<br /> *Políticas de la organización<br /> *Burton ordena en un correo las políticas en un correo para ir completando<br /> <br /> .........................<br /> <br /> La propuesta de MS volcada en la reunión del 20/02 que se envió por correo pero no se actualizó en la wiki, es:<br /> <br /> 1) VISIÓN<br /> <br /> Ser líderes regionales en SERVICIOS IT apostando al servicio al cliente y Al trabajo profesional<br /> <br /> SERVICIOS IT/CLIENTE/PROFESIONAL<br /> <br /> 2) AMBITO DEL NEGOCIO (Objeto)<br /> <br /> SERVICIOS IT<br /> <br /> - REDES<br /> - SEGURIDAD<br /> - CONTROL<br /> - SOFTWARE<br /> <br /> PROYECTOS IT<br /> <br /> - TELCO<br /> - CENTRO DE SERVICIOS<br /> <br /> LAB<br /> <br /> - SW<br /> - HW<br /> - I+D<br /> <br /> 3) POLITICAS DE LA ORGANIZACION: <br /> <br /> Administración:<br /> <br /> - ACCIONISTAS/inversiones<br /> <br /> - DIRECTORIO EJECUTIVO<br /> <br /> - GERENCIA GENERAL <br /> <br /> - EMPLEADOS (con representantes)<br /> <br /> Directivas:<br /> <br /> - PLAN DE NEGOCIOS<br /> <br /> - SUELDOS, BONOS Y HONORARIOS DE TRABAJADORES, SOCIOS Y TRABAJADORES SOCIOS<br /> <br /> - ESTADO FINANCIERO Y ECONÓMICO<br /> <br /> - COMERCIALIZACION Y MARKETING<br /> <br /> - INNOVACIÓN Y DESARROLLO<br /> <br /> - GESTIÓN DE SERVICIOS<br /> <br /> - GESTIÓN DE PRODUCTOS<br /> <br /> - UNIDADES DE NEGOCIO<br /> <br /> - CULTURA ORGANIZACIONAL<br /> <br /> <br /> ..........................................<br /> <br /> <br /> Temas discutidos reunión 27/02<br /> <br /> #Director Martín ? cual es tu expectativa?<br /> #Reunión mensual números? directorio<br /> #*Informes, prospecto, finanzas<br /> #Sueldos ? directores, socios, gerentes, socios?<br /> #*Fernando?<br /> #Responsabilidades - socios - información horizontal<br /> ----<br /> Agenda miércoles 6/3<br /> #Resultados 2018 - financieros <br /> #*Proyección financiera y estado actual 2019<br /> #Sueldos, escalas, incentivos<br /> #*Políticas<br /> <br /> ----<br /> Reunión 15/03<br /> #Se plantea Pista para Martín con la Software, con alguna posibilidad de nuevas sociedades o 2 UEN<br /> #Planteos de los temas del dia 27/02<br /> #*Directorio, Martín, sin respuesta<br /> #*Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual<br /> #*Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> #*Responsabilidades - socios - información horizontal (sobre los nuevos ajustes de los negocios, se plantearen nuevas responsabilidades)<br /> <br /> Agenda 20/03<br /> #Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta <br /> #Nueva organización?<br /> #Comercial<br /> <br /> ----<br /> <br /> Reunión 03/04<br /> <br /> *Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual, 3er semana de cada mes<br /> *Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta - hecho - <br /> <br /> Números 2018<br /> - Prestamos Walter, contabilidad (paciencia), U$S 220.000,00<br /> - Apertura de costos de ventas y gastos de operación (1 Mes).<br /> <br /> Directorio, Martín, sin respuesta<br /> - Ver estado de deuda real Martin y Javier, y si hay alguna propuesta de pago (pasa a la próxima)<br /> - Ver de reconocer la responsabilidad de pertenecer formalmente al directorio<br /> - Revisar a Marzo de 2020 la integración del directorio en la renovación<br /> <br /> Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> - Organigrama<br /> - Sobre el PPT con las propuestas se acuerda que el Escenario 3 es el que más se acomodaría a los posibles negocios venideros<br /> - PAra este año <br /> <br /> - Se comenta un correo del emisario de la reina<br /> - Se toma la decisión de recibir el dinero en cualquier caso<br /> - En el caso de que el dinero venga se revisara en ese momento como se debe direccionará</div>

Mcarribero https://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php?title=MinutasDirectorio&diff=1715 MinutasDirectorio 2019-04-03T21:00:00Z

<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>Miercoles 12/02/19<br /> <br /> Pelado, renueva sus ganas de seguir<br /> 3ra generación y trascender<br /> toda la base tecnológica como servicio (varias UEN bajo UM)<br /> Centro de Servicios<br /> <br /> <br /> Martin,<br /> expectativas personales que las quiere hacer fuera de la empresa<br /> no define si quier unidades o empresas<br /> <br /> Burton, seguir con lo que tenemos, y hacer crecer eso<br /> varias unidades de negocio bajo UM<br /> <br /> <br /> Responsabilidades de directorio<br /> <br /> Visión<br /> SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS<br /> <br /> Misión<br /> Una Misión general, una por UEN???<br /> ????<br /> <br /> Políticas <br /> *Los altos niveles de decisión ven a los empleados como compañeros de trabajo<br /> *La empresa contiene a los compañeros que tienen dificultades<br /> *Dividendos, comos se reparten?<br /> <br /> Objetivos como empresa<br /> *Corto Plazo<br /> *Mediano Plazo<br /> *Largo Plazo<br /> <br /> Plan Estratégico<br /> ----<br /> Aporte Javier en correo<br /> les paso el vínculo de la wiki donde creo que se resumen las consideraciones principales a tratar como agenda del Directorio comenzando por:<br /> *Ámbito del negocio (objeto)<br /> *Visión<br /> *Políticas de la organización. <br /> <br /> http://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php/Gesti%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica<br /> ----<br /> Aporte Burton<br /> Sobre la visión<br /> <br /> Ser una ORGANIZACION, "con una fuerte" ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. <br /> <br /> Me gusta la idea de reforzar la orientación al cliente, pero la palabra Fuerte no me gusta, pero no se me ocurre nada diferente, ja<br /> <br /> Sobre las políticas, pongo algunas que me gustan y creo que ya aplicamos<br /> <br /> Políticas de Relación<br /> <br /> *Clientes<br /> **Consolidar la relación a través de estos ejes la confianza, sinceridad y transparencia, siendo profesional y manteniendo altos estándares de ética<br /> **A través del Marketing, procurar mejoras constantes en los canales de comunicación, procurar una buena segmentación para personalizar la oferta<br /> **La ventas deben ser centradas en la comunicación personalizada y el entendimiento de las necesidades tecnológicas del cliente para acompañarlo en su crecimiento<br /> *Proveedores<br /> **Generar ámbitos de sociedades estratégicas<br /> **Desarrollar los proveedores, generando confianza y buenos negocios para ambos<br /> *Entidades Educativas<br /> **Desarrollar convenios con entidades publicas y privadas, a través de pasantias con el objetivo de identificar nuevos compañeros de trabajo<br /> <br /> *Entidades Gubernamentales<br /> <br /> *Inversores<br /> <br /> *Cámaras sectoriales y empresarias<br /> **Participar de distintas cámaras empresarias y sus actividades he identificar nuevas oportunidades de negocio, socios estratégicos y proveedores en las mismas<br /> <br /> *Responsabilidad Social<br /> **Cumplir con las normas nacionales he internacionales en los proyectos y servicios ofrecidos.<br /> **No participar de proyectos que perjudiquen el medio ambiente de alguna manera<br /> <br /> Y les copio un código de ética que me parece debemos tener y discutir<br /> <br /> #Categoría 1. Ser un ciudadano organizacional confiable<br /> ##Cumplir los reglamentos en materia de seguridad e higiene.<br /> ##Mostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia.<br /> ##El alcohol y las drogas ilegales están prohibidos en el ámbito laboral.<br /> ##Manejar apropiadamente las finanzas personales.<br /> ##Asistir a las actividades con asiduidad y puntualidad.<br /> ##Seguir las instrucciones de los supervisores.<br /> ##No emplear lenguaje abusivo.<br /> ##Vestir de forma apropiada para el negocio.<br /> ##Las armas están prohibidas en el ámbito laboral.<br /> #Categoría 2. Abstenerse de cometer actos ilegales o impropios que pudieran dañar a la<br /> organización<br /> ##Respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio.<br /> ##Cualquier desembolso económico con fines ilegales está prohibido.<br /> ##Los sobornos están prohibidos.<br /> ##Evitar las actividades externas que afecten el cumplimiento de sus obligaciones.<br /> ##Mantener la confidencialidad de la información.<br /> ##Cumplir las normas comerciales y antimonopolio.<br /> ##Cumplir con las normas y controles contables.<br /> ##No utilizar las propiedades de la empresa para beneficio personal.<br /> ##Los empleados tienen la responsabilidad personal de cuidar los fondos de la empresa.<br /> ##No difundir información falsa o engañosa.<br /> ##Tomar decisiones sin considerar los beneficios personales.<br /> #Categoría 3. Tener un buen comportamiento hacia los clientes<br /> ##Comunicar información verosímil en la publicidad de los productos.<br /> ##Cumplir las obligaciones asignadas al máximo de su capacidad.<br /> ##Ofrecer productos y servicios de la mayor calidad.<br /> -----<br /> Miercoles 20/02/19<br /> #Agenda directorio ejecutivo, todos de acuerdo, tratar los temas contenidos en la wiki "Gestión estratégica"<br /> #Temas que trae martín<br /> #*Redefinición de Visión ""<br /> #*Redefinición de los negocios con nuevas áreas de actividades<br /> #*Políticas de la organización<br /> #*Administración con 4 estratos<br /> #*Directivas, plan de negocios, primas para todos los ámbitos de la empresa<br /> #Javier propone 3 pilares de trabajo dentro de la gestión estratégica<br /> #*Visión<br /> #*Marco de negocios<br /> #*Políticas generales<br /> #*Se agrega el 4to con indicadores <br /> #Martín propone revisar la periodicidad de la revisión del plan estratégico<br /> #*El plan estratégico -ordenaría la operatoria, innovación y el crecimiento-<br /> <br /> El directorio acuerda trabajar en la "Gestión estratégica" para lograr el "Plan estratégico"<br /> <br /> Visión ACORDADA, <br /> *VISIÓN '''"SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS TECNOLÓGICOS"''' <br /> <br /> *Marco de negocios acordados<br /> **Software<br /> **Soluciones IT<br /> **Telecomunicaciones<br /> **Internet<br /> **Hardware<br /> <br /> Temario para la próxima reunión<br /> *Políticas de la organización<br /> *Burton ordena en un correo las políticas en un correo para ir completando<br /> <br /> .........................<br /> <br /> La propuesta de MS volcada en la reunión del 20/02 que se envió por correo pero no se actualizó en la wiki, es:<br /> <br /> 1) VISIÓN<br /> <br /> Ser líderes regionales en SERVICIOS IT apostando al servicio al cliente y Al trabajo profesional<br /> <br /> SERVICIOS IT/CLIENTE/PROFESIONAL<br /> <br /> 2) AMBITO DEL NEGOCIO (Objeto)<br /> <br /> SERVICIOS IT<br /> <br /> - REDES<br /> - SEGURIDAD<br /> - CONTROL<br /> - SOFTWARE<br /> <br /> PROYECTOS IT<br /> <br /> - TELCO<br /> - CENTRO DE SERVICIOS<br /> <br /> LAB<br /> <br /> - SW<br /> - HW<br /> - I+D<br /> <br /> 3) POLITICAS DE LA ORGANIZACION: <br /> <br /> Administración:<br /> <br /> - ACCIONISTAS/inversiones<br /> <br /> - DIRECTORIO EJECUTIVO<br /> <br /> - GERENCIA GENERAL <br /> <br /> - EMPLEADOS (con representantes)<br /> <br /> Directivas:<br /> <br /> - PLAN DE NEGOCIOS<br /> <br /> - SUELDOS, BONOS Y HONORARIOS DE TRABAJADORES, SOCIOS Y TRABAJADORES SOCIOS<br /> <br /> - ESTADO FINANCIERO Y ECONÓMICO<br /> <br /> - COMERCIALIZACION Y MARKETING<br /> <br /> - INNOVACIÓN Y DESARROLLO<br /> <br /> - GESTIÓN DE SERVICIOS<br /> <br /> - GESTIÓN DE PRODUCTOS<br /> <br /> - UNIDADES DE NEGOCIO<br /> <br /> - CULTURA ORGANIZACIONAL<br /> <br /> <br /> ..........................................<br /> <br /> <br /> Temas discutidos reunión 27/02<br /> <br /> #Director Martín ? cual es tu expectativa?<br /> #Reunión mensual números? directorio<br /> #*Informes, prospecto, finanzas<br /> #Sueldos ? directores, socios, gerentes, socios?<br /> #*Fernando?<br /> #Responsabilidades - socios - información horizontal<br /> ----<br /> Agenda miércoles 6/3<br /> #Resultados 2018 - financieros <br /> #*Proyección financiera y estado actual 2019<br /> #Sueldos, escalas, incentivos<br /> #*Políticas<br /> <br /> ----<br /> Reunión 15/03<br /> #Se plantea Pista para Martín con la Software, con alguna posibilidad de nuevas sociedades o 2 UEN<br /> #Planteos de los temas del dia 27/02<br /> #*Directorio, Martín, sin respuesta<br /> #*Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual<br /> #*Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> #*Responsabilidades - socios - información horizontal (sobre los nuevos ajustes de los negocios, se plantearen nuevas responsabilidades)<br /> <br /> Agenda 20/03<br /> #Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta <br /> #Nueva organización?<br /> #Comercial<br /> <br /> ----<br /> <br /> Reunión 03/04<br /> <br /> <br /> #*Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual, 3er semana de cada mes<br /> #*Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta - hecho - <br /> <br /> - Numeros 2018<br /> #*Prestamos Walter, contabilidad (paciencia), U$S 220.000,00<br /> #*Apertura de costos de ventas y gastos de operacion (1 Mes).<br /> <br /> Directorio, Martín, sin respuesta<br /> - Ver estado de deuda real Martin y Javier, y si hay alguna propuesta de pago (pasa a la proxima)<br /> - Ver de reconocer la responsabilidad de pertenecer formalmente al directorio<br /> - Revisar a Marzo de 2020 la integracion del directorio en la renovación<br /> <br /> Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> <br /> -Organigrama<br /> * Sobre el PPT con las propuestas se acuerda que el Escenario 3 es el que más se acomodaria a los posibles negocios venideros<br /> <br /> - Se comenta un correo del emisario de la reina<br /> * Se toma la decision de recibir el dinero en cualquier caso<br /> * En el caso de que el dinero venga se revisara en ese momento como se debe direccionara</div>

Mcarribero https://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php?title=MinutasDirectorio&diff=1684 MinutasDirectorio 2019-03-15T20:11:38Z

<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>Miercoles 12/02/19<br /> <br /> Pelado, renueva sus ganas de seguir<br /> 3ra generación y trascender<br /> toda la base tecnológica como servicio (varias UEN bajo UM)<br /> Centro de Servicios<br /> <br /> <br /> Martin,<br /> expectativas personales que las quiere hacer fuera de la empresa<br /> no define si quier unidades o empresas<br /> <br /> Burton, seguir con lo que tenemos, y hacer crecer eso<br /> varias unidades de negocio bajo UM<br /> <br /> <br /> Responsabilidades de directorio<br /> <br /> Visión<br /> SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS<br /> <br /> Misión<br /> Una Misión general, una por UEN???<br /> ????<br /> <br /> Políticas <br /> *Los altos niveles de decisión ven a los empleados como compañeros de trabajo<br /> *La empresa contiene a los compañeros que tienen dificultades<br /> *Dividendos, comos se reparten?<br /> <br /> Objetivos como empresa<br /> *Corto Plazo<br /> *Mediano Plazo<br /> *Largo Plazo<br /> <br /> Plan Estratégico<br /> ----<br /> Aporte Javier en correo<br /> les paso el vínculo de la wiki donde creo que se resumen las consideraciones principales a tratar como agenda del Directorio comenzando por:<br /> *Ámbito del negocio (objeto)<br /> *Visión<br /> *Políticas de la organización. <br /> <br /> http://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php/Gesti%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica<br /> ----<br /> Aporte Burton<br /> Sobre la visión<br /> <br /> Ser una ORGANIZACION, "con una fuerte" ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. <br /> <br /> Me gusta la idea de reforzar la orientación al cliente, pero la palabra Fuerte no me gusta, pero no se me ocurre nada diferente, ja<br /> <br /> Sobre las políticas, pongo algunas que me gustan y creo que ya aplicamos<br /> <br /> Políticas de Relación<br /> <br /> *Clientes<br /> **Consolidar la relación a través de estos ejes la confianza, sinceridad y transparencia, siendo profesional y manteniendo altos estándares de ética<br /> **A través del Marketing, procurar mejoras constantes en los canales de comunicación, procurar una buena segmentación para personalizar la oferta<br /> **La ventas deben ser centradas en la comunicación personalizada y el entendimiento de las necesidades tecnológicas del cliente para acompañarlo en su crecimiento<br /> *Proveedores<br /> **Generar ámbitos de sociedades estratégicas<br /> **Desarrollar los proveedores, generando confianza y buenos negocios para ambos<br /> *Entidades Educativas<br /> **Desarrollar convenios con entidades publicas y privadas, a través de pasantias con el objetivo de identificar nuevos compañeros de trabajo<br /> <br /> *Entidades Gubernamentales<br /> <br /> *Inversores<br /> <br /> *Cámaras sectoriales y empresarias<br /> **Participar de distintas cámaras empresarias y sus actividades he identificar nuevas oportunidades de negocio, socios estratégicos y proveedores en las mismas<br /> <br /> *Responsabilidad Social<br /> **Cumplir con las normas nacionales he internacionales en los proyectos y servicios ofrecidos.<br /> **No participar de proyectos que perjudiquen el medio ambiente de alguna manera<br /> <br /> Y les copio un código de ética que me parece debemos tener y discutir<br /> <br /> #Categoría 1. Ser un ciudadano organizacional confiable<br /> ##Cumplir los reglamentos en materia de seguridad e higiene.<br /> ##Mostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia.<br /> ##El alcohol y las drogas ilegales están prohibidos en el ámbito laboral.<br /> ##Manejar apropiadamente las finanzas personales.<br /> ##Asistir a las actividades con asiduidad y puntualidad.<br /> ##Seguir las instrucciones de los supervisores.<br /> ##No emplear lenguaje abusivo.<br /> ##Vestir de forma apropiada para el negocio.<br /> ##Las armas están prohibidas en el ámbito laboral.<br /> #Categoría 2. Abstenerse de cometer actos ilegales o impropios que pudieran dañar a la<br /> organización<br /> ##Respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio.<br /> ##Cualquier desembolso económico con fines ilegales está prohibido.<br /> ##Los sobornos están prohibidos.<br /> ##Evitar las actividades externas que afecten el cumplimiento de sus obligaciones.<br /> ##Mantener la confidencialidad de la información.<br /> ##Cumplir las normas comerciales y antimonopolio.<br /> ##Cumplir con las normas y controles contables.<br /> ##No utilizar las propiedades de la empresa para beneficio personal.<br /> ##Los empleados tienen la responsabilidad personal de cuidar los fondos de la empresa.<br /> ##No difundir información falsa o engañosa.<br /> ##Tomar decisiones sin considerar los beneficios personales.<br /> #Categoría 3. Tener un buen comportamiento hacia los clientes<br /> ##Comunicar información verosímil en la publicidad de los productos.<br /> ##Cumplir las obligaciones asignadas al máximo de su capacidad.<br /> ##Ofrecer productos y servicios de la mayor calidad.<br /> -----<br /> Miercoles 20/02/19<br /> #Agenda directorio ejecutivo, todos de acuerdo, tratar los temas contenidos en la wiki "Gestión estratégica"<br /> #Temas que trae martín<br /> #*Redefinición de Visión ""<br /> #*Redefinición de los negocios con nuevas áreas de actividades<br /> #*Políticas de la organización<br /> #*Administración con 4 estratos<br /> #*Directivas, plan de negocios, primas para todos los ámbitos de la empresa<br /> #Javier propone 3 pilares de trabajo dentro de la gestión estratégica<br /> #*Visión<br /> #*Marco de negocios<br /> #*Políticas generales<br /> #*Se agrega el 4to con indicadores <br /> #Martín propone revisar la periodicidad de la revisión del plan estratégico<br /> #*El plan estratégico -ordenaría la operatoria, innovación y el crecimiento-<br /> <br /> El directorio acuerda trabajar en la "Gestión estratégica" para lograr el "Plan estratégico"<br /> <br /> Visión ACORDADA, <br /> *VISIÓN '''"SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS TECNOLÓGICOS"''' <br /> <br /> *Marco de negocios acordados<br /> **Software<br /> **Soluciones IT<br /> **Telecomunicaciones<br /> **Internet<br /> **Hardware<br /> <br /> Temario para la próxima reunión<br /> *Políticas de la organización<br /> *Burton ordena en un correo las políticas en un correo para ir completando<br /> <br /> .........................<br /> <br /> La propuesta de MS volcada en la reunión del 20/02 que se envió por correo pero no se actualizó en la wiki, es:<br /> <br /> 1) VISIÓN<br /> <br /> Ser líderes regionales en SERVICIOS IT apostando al servicio al cliente y Al trabajo profesional<br /> <br /> SERVICIOS IT/CLIENTE/PROFESIONAL<br /> <br /> 2) AMBITO DEL NEGOCIO (Objeto)<br /> <br /> SERVICIOS IT<br /> <br /> - REDES<br /> - SEGURIDAD<br /> - CONTROL<br /> - SOFTWARE<br /> <br /> PROYECTOS IT<br /> <br /> - TELCO<br /> - CENTRO DE SERVICIOS<br /> <br /> LAB<br /> <br /> - SW<br /> - HW<br /> - I+D<br /> <br /> 3) POLITICAS DE LA ORGANIZACION: <br /> <br /> Administración:<br /> <br /> - ACCIONISTAS/inversiones<br /> <br /> - DIRECTORIO EJECUTIVO<br /> <br /> - GERENCIA GENERAL <br /> <br /> - EMPLEADOS (con representantes)<br /> <br /> Directivas:<br /> <br /> - PLAN DE NEGOCIOS<br /> <br /> - SUELDOS, BONOS Y HONORARIOS DE TRABAJADORES, SOCIOS Y TRABAJADORES SOCIOS<br /> <br /> - ESTADO FINANCIERO Y ECONÓMICO<br /> <br /> - COMERCIALIZACION Y MARKETING<br /> <br /> - INNOVACIÓN Y DESARROLLO<br /> <br /> - GESTIÓN DE SERVICIOS<br /> <br /> - GESTIÓN DE PRODUCTOS<br /> <br /> - UNIDADES DE NEGOCIO<br /> <br /> - CULTURA ORGANIZACIONAL<br /> <br /> <br /> ..........................................<br /> <br /> <br /> Temas discutidos reunión 27/02<br /> <br /> #Director Martín ? cual es tu expectativa?<br /> #Reunión mensual números? directorio<br /> #*Informes, prospecto, finanzas<br /> #Sueldos ? directores, socios, gerentes, socios?<br /> #*Fernando?<br /> #Responsabilidades - socios - información horizontal<br /> ----<br /> Agenda miércoles 6/3<br /> #Resultados 2018 - financieros <br /> #*Proyección financiera y estado actual 2019<br /> #Sueldos, escalas, incentivos<br /> #*Políticas<br /> <br /> ----<br /> Reunión 15/03<br /> #Se plantea Pista para Martín con la Software, con alguna posibilidad de nuevas sociedades o 2 UEN<br /> <br /> #Planteos de los temas del dia 27/02<br /> #*Directorio, Martín, sin respuesta<br /> #*Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual<br /> #*Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora<br /> #*Responsabilidades - socios - información horizontal (sobre los nuevos ajustes de los negocios, se plantearen nuevas responsabilidades)<br /> <br /> Agenda 20/03<br /> #Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta <br /> #Nueva organización?<br /> #Comercial</div>

Mcarribero https://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php?title=MinutasDirectorio&diff=1648 MinutasDirectorio 2019-02-27T20:35:32Z

<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>Miercoles 12/02/19<br /> <br /> Pelado, renueva sus ganas de seguir<br /> 3ra generación y trascender<br /> toda la base tecnológica como servicio (varias UEN bajo UM)<br /> Centro de Servicios<br /> <br /> <br /> Martin,<br /> expectativas personales que las quiere hacer fuera de la empresa<br /> no define si quier unidades o empresas<br /> <br /> Burton, seguir con lo que tenemos, y hacer crecer eso<br /> varias unidades de negocio bajo UM<br /> <br /> <br /> Responsabilidades de directorio<br /> <br /> Visión<br /> SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS<br /> <br /> Misión<br /> Una Misión general, una por UEN???<br /> ????<br /> <br /> Políticas <br /> *Los altos niveles de decisión ven a los empleados como compañeros de trabajo<br /> *La empresa contiene a los compañeros que tienen dificultades<br /> *Dividendos, comos se reparten?<br /> <br /> Objetivos como empresa<br /> *Corto Plazo<br /> *Mediano Plazo<br /> *Largo Plazo<br /> <br /> Plan Estratégico<br /> ----<br /> Aporte Javier en correo<br /> les paso el vínculo de la wiki donde creo que se resumen las consideraciones principales a tratar como agenda del Directorio comenzando por:<br /> *Ámbito del negocio (objeto)<br /> *Visión<br /> *Políticas de la organización. <br /> <br /> http://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php/Gesti%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica<br /> ----<br /> Aporte Burton<br /> Sobre la visión<br /> <br /> Ser una ORGANIZACION, "con una fuerte" ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. <br /> <br /> Me gusta la idea de reforzar la orientación al cliente, pero la palabra Fuerte no me gusta, pero no se me ocurre nada diferente, ja<br /> <br /> Sobre las políticas, pongo algunas que me gustan y creo que ya aplicamos<br /> <br /> Políticas de Relación<br /> <br /> *Clientes<br /> **Consolidar la relación a través de estos ejes la confianza, sinceridad y transparencia, siendo profesional y manteniendo altos estándares de ética<br /> **A través del Marketing, procurar mejoras constantes en los canales de comunicación, procurar una buena segmentación para personalizar la oferta<br /> **La ventas deben ser centradas en la comunicación personalizada y el entendimiento de las necesidades tecnológicas del cliente para acompañarlo en su crecimiento<br /> *Proveedores<br /> **Generar ámbitos de sociedades estratégicas<br /> **Desarrollar los proveedores, generando confianza y buenos negocios para ambos<br /> *Entidades Educativas<br /> **Desarrollar convenios con entidades publicas y privadas, a través de pasantias con el objetivo de identificar nuevos compañeros de trabajo<br /> <br /> *Entidades Gubernamentales<br /> <br /> *Inversores<br /> <br /> *Cámaras sectoriales y empresarias<br /> **Participar de distintas cámaras empresarias y sus actividades he identificar nuevas oportunidades de negocio, socios estratégicos y proveedores en las mismas<br /> <br /> *Responsabilidad Social<br /> **Cumplir con las normas nacionales he internacionales en los proyectos y servicios ofrecidos.<br /> **No participar de proyectos que perjudiquen el medio ambiente de alguna manera<br /> <br /> Y les copio un código de ética que me parece debemos tener y discutir<br /> <br /> #Categoría 1. Ser un ciudadano organizacional confiable<br /> ##Cumplir los reglamentos en materia de seguridad e higiene.<br /> ##Mostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia.<br /> ##El alcohol y las drogas ilegales están prohibidos en el ámbito laboral.<br /> ##Manejar apropiadamente las finanzas personales.<br /> ##Asistir a las actividades con asiduidad y puntualidad.<br /> ##Seguir las instrucciones de los supervisores.<br /> ##No emplear lenguaje abusivo.<br /> ##Vestir de forma apropiada para el negocio.<br /> ##Las armas están prohibidas en el ámbito laboral.<br /> #Categoría 2. Abstenerse de cometer actos ilegales o impropios que pudieran dañar a la<br /> organización<br /> ##Respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio.<br /> ##Cualquier desembolso económico con fines ilegales está prohibido.<br /> ##Los sobornos están prohibidos.<br /> ##Evitar las actividades externas que afecten el cumplimiento de sus obligaciones.<br /> ##Mantener la confidencialidad de la información.<br /> ##Cumplir las normas comerciales y antimonopolio.<br /> ##Cumplir con las normas y controles contables.<br /> ##No utilizar las propiedades de la empresa para beneficio personal.<br /> ##Los empleados tienen la responsabilidad personal de cuidar los fondos de la empresa.<br /> ##No difundir información falsa o engañosa.<br /> ##Tomar decisiones sin considerar los beneficios personales.<br /> #Categoría 3. Tener un buen comportamiento hacia los clientes<br /> ##Comunicar información verosímil en la publicidad de los productos.<br /> ##Cumplir las obligaciones asignadas al máximo de su capacidad.<br /> ##Ofrecer productos y servicios de la mayor calidad.<br /> -----<br /> Miercoles 20/02/19<br /> #Agenda directorio ejecutivo, todos de acuerdo, tratar los temas contenidos en la wiki "Gestión estratégica"<br /> #Temas que trae martín<br /> #*Redefinición de Visión ""<br /> #*Redefinición de los negocios con nuevas áreas de actividades<br /> #*Políticas de la organización<br /> #*Administración con 4 estratos<br /> #*Directivas, plan de negocios, primas para todos los ámbitos de la empresa<br /> #Javier propone 3 pilares de trabajo dentro de la gestión estratégica<br /> #*Visión<br /> #*Marco de negocios<br /> #*Políticas generales<br /> #*Se agrega el 4to con indicadores <br /> #Martín propone revisar la periodicidad de la revisión del plan estratégico<br /> #*El plan estratégico -ordenaría la operatoria, innovación y el crecimiento-<br /> <br /> El directorio acuerda trabajar en la "Gestión estratégica" para lograr el "Plan estratégico"<br /> <br /> Visión ACORDADA, <br /> *VISIÓN '''"SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS TECNOLÓGICOS"''' <br /> <br /> *Marco de negocios acordados<br /> **Software<br /> **Soluciones IT<br /> **Telecomunicaciones<br /> **Internet<br /> **Hardware<br /> <br /> Temario para la próxima reunión<br /> *Políticas de la organización<br /> *Burton ordena en un correo las políticas en un correo para ir completando<br /> <br /> .........................<br /> <br /> La propuesta de MS volcada en la reunión del 20/02 que se envió por correo pero no se actualizó en la wiki, es:<br /> <br /> 1) VISIÓN<br /> <br /> Ser líderes regionales en SERVICIOS IT apostando al servicio al cliente y Al trabajo profesional<br /> <br /> SERVICIOS IT/CLIENTE/PROFESIONAL<br /> <br /> 2) AMBITO DEL NEGOCIO (Objeto)<br /> <br /> SERVICIOS IT<br /> <br /> - REDES<br /> - SEGURIDAD<br /> - CONTROL<br /> - SOFTWARE<br /> <br /> PROYECTOS IT<br /> <br /> - TELCO<br /> - CENTRO DE SERVICIOS<br /> <br /> LAB<br /> <br /> - SW<br /> - HW<br /> - I+D<br /> <br /> 3) POLITICAS DE LA ORGANIZACION: <br /> <br /> Administración:<br /> <br /> - ACCIONISTAS/inversiones<br /> <br /> - DIRECTORIO EJECUTIVO<br /> <br /> - GERENCIA GENERAL <br /> <br /> - EMPLEADOS (con representantes)<br /> <br /> Directivas:<br /> <br /> - PLAN DE NEGOCIOS<br /> <br /> - SUELDOS, BONOS Y HONORARIOS DE TRABAJADORES, SOCIOS Y TRABAJADORES SOCIOS<br /> <br /> - ESTADO FINANCIERO Y ECONÓMICO<br /> <br /> - COMERCIALIZACION Y MARKETING<br /> <br /> - INNOVACIÓN Y DESARROLLO<br /> <br /> - GESTIÓN DE SERVICIOS<br /> <br /> - GESTIÓN DE PRODUCTOS<br /> <br /> - UNIDADES DE NEGOCIO<br /> <br /> - CULTURA ORGANIZACIONAL<br /> <br /> <br /> ..........................................<br /> <br /> <br /> Temas discutidos reunión 27/02<br /> <br /> #Director Martín ? cual es tu expectativa?<br /> #Reunión mensual números? directorio<br /> #*Informes, prospecto, finanzas<br /> #Sueldos ? directores, socios, gerentes, socios?<br /> #*Fernando?<br /> #Responsabilidades - socios - información horizontal<br /> ----<br /> Agenda miércoles 6/3<br /> #Resultados 2018 - financieros <br /> #*Proyección financiera y estado actual 2019<br /> #Sueldos, escalas, incentivos<br /> #*Políticas</div>

Mcarribero https://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php?title=MinutasDirectorio&diff=1636 MinutasDirectorio 2019-02-20T21:46:03Z

<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>Miercoles 12/02/19<br /> <br /> Pelado, renueva sus ganas de seguir<br /> 3ra generación y trascender<br /> toda la base tecnológica como servicio (varias UEN bajo UM)<br /> Centro de Servicios<br /> <br /> <br /> Martin,<br /> expectativas personales que las quiere hacer fuera de la empresa<br /> no define si quier unidades o empresas<br /> <br /> Burton, seguir con lo que tenemos, y hacer crecer eso<br /> varias unidades de negocio bajo UM<br /> <br /> <br /> Responsabilidades de directorio<br /> <br /> Visión<br /> SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS<br /> <br /> Misión<br /> Una Misión general, una por UEN???<br /> ????<br /> <br /> Políticas <br /> *Los altos niveles de decisión ven a los empleados como compañeros de trabajo<br /> *La empresa contiene a los compañeros que tienen dificultades<br /> *Dividendos, comos se reparten?<br /> <br /> Objetivos como empresa<br /> *Corto Plazo<br /> *Mediano Plazo<br /> *Largo Plazo<br /> <br /> Plan Estratégico<br /> ----<br /> Aporte Javier en correo<br /> les paso el vínculo de la wiki donde creo que se resumen las consideraciones principales a tratar como agenda del Directorio comenzando por:<br /> *Ámbito del negocio (objeto)<br /> *Visión<br /> *Políticas de la organización. <br /> <br /> http://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php/Gesti%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica<br /> ----<br /> Aporte Burton<br /> Sobre la visión<br /> <br /> Ser una ORGANIZACION, "con una fuerte" ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. <br /> <br /> Me gusta la idea de reforzar la orientación al cliente, pero la palabra Fuerte no me gusta, pero no se me ocurre nada diferente, ja<br /> <br /> Sobre las políticas, pongo algunas que me gustan y creo que ya aplicamos<br /> <br /> Políticas de Relación<br /> <br /> *Clientes<br /> **Consolidar la relación a través de estos ejes la confianza, sinceridad y transparencia, siendo profesional y manteniendo altos estándares de ética<br /> **A través del Marketing, procurar mejoras constantes en los canales de comunicación, procurar una buena segmentación para personalizar la oferta<br /> **La ventas deben ser centradas en la comunicación personalizada y el entendimiento de las necesidades tecnológicas del cliente para acompañarlo en su crecimiento<br /> *Proveedores<br /> **Generar ámbitos de sociedades estratégicas<br /> **Desarrollar los proveedores, generando confianza y buenos negocios para ambos<br /> *Entidades Educativas<br /> **Desarrollar convenios con entidades publicas y privadas, a través de pasantias con el objetivo de identificar nuevos compañeros de trabajo<br /> <br /> *Entidades Gubernamentales<br /> <br /> *Inversores<br /> <br /> *Cámaras sectoriales y empresarias<br /> **Participar de distintas cámaras empresarias y sus actividades he identificar nuevas oportunidades de negocio, socios estratégicos y proveedores en las mismas<br /> <br /> *Responsabilidad Social<br /> **Cumplir con las normas nacionales he internacionales en los proyectos y servicios ofrecidos.<br /> **No participar de proyectos que perjudiquen el medio ambiente de alguna manera<br /> <br /> Y les copio un código de ética que me parece debemos tener y discutir<br /> <br /> #Categoría 1. Ser un ciudadano organizacional confiable<br /> ##Cumplir los reglamentos en materia de seguridad e higiene.<br /> ##Mostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia.<br /> ##El alcohol y las drogas ilegales están prohibidos en el ámbito laboral.<br /> ##Manejar apropiadamente las finanzas personales.<br /> ##Asistir a las actividades con asiduidad y puntualidad.<br /> ##Seguir las instrucciones de los supervisores.<br /> ##No emplear lenguaje abusivo.<br /> ##Vestir de forma apropiada para el negocio.<br /> ##Las armas están prohibidas en el ámbito laboral.<br /> #Categoría 2. Abstenerse de cometer actos ilegales o impropios que pudieran dañar a la<br /> organización<br /> ##Respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio.<br /> ##Cualquier desembolso económico con fines ilegales está prohibido.<br /> ##Los sobornos están prohibidos.<br /> ##Evitar las actividades externas que afecten el cumplimiento de sus obligaciones.<br /> ##Mantener la confidencialidad de la información.<br /> ##Cumplir las normas comerciales y antimonopolio.<br /> ##Cumplir con las normas y controles contables.<br /> ##No utilizar las propiedades de la empresa para beneficio personal.<br /> ##Los empleados tienen la responsabilidad personal de cuidar los fondos de la empresa.<br /> ##No difundir información falsa o engañosa.<br /> ##Tomar decisiones sin considerar los beneficios personales.<br /> #Categoría 3. Tener un buen comportamiento hacia los clientes<br /> ##Comunicar información verosímil en la publicidad de los productos.<br /> ##Cumplir las obligaciones asignadas al máximo de su capacidad.<br /> ##Ofrecer productos y servicios de la mayor calidad.<br /> -----<br /> Miercoles 20/02/19<br /> #Agenda directorio ejecutivo, todos de acuerdo, tratar los temas contenidos en la wiki "Gestión estratégica"<br /> #Temas que trae martín<br /> #*Redefinición de Visión ""<br /> #*Redefinición de los negocios con nuevas áreas de actividades<br /> #*Políticas de la organización<br /> #*Administración con 4 estratos<br /> #*Directivas, plan de negocios, primas para todos los ámbitos de la empresa<br /> #Javier propone 3 pilares de trabajo dentro de la gestión estratégica<br /> #*Visión<br /> #*Marco de negocios<br /> #*Políticas generales<br /> #*Se agrega el 4to con indicadores <br /> #Martín propone revisar la periodicidad de la revisión del plan estratégico<br /> #*El plan estratégico -ordenaría la operatoria, innovación y el crecimiento-<br /> <br /> El directorio acuerda trabajar en la "Gestión estratégica" para lograr el "Plan estratégico"<br /> <br /> Visión ACORDADA, <br /> *VISIÓN '''"SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS TECNOLÓGICOS"''' <br /> <br /> *Marco de negocios acordados<br /> **Software<br /> **Soluciones IT<br /> **Telecomunicaciones<br /> **Internet<br /> **Hardware<br /> <br /> Temario para la próxima reunión<br /> *Políticas de la organización<br /> *Burton ordena en un correo las políticas en un correo para ir completando</div>

Mcarribero https://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php?title=MinutasDirectorio&diff=1635 MinutasDirectorio 2019-02-20T21:39:26Z

<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>Miercoles 12/02/19<br /> <br /> Pelado, renueva sus ganas de seguir<br /> 3ra generación y trascender<br /> toda la base tecnológica como servicio (varias UEN bajo UM)<br /> Centro de Servicios<br /> <br /> <br /> Martin,<br /> expectativas personales que las quiere hacer fuera de la empresa<br /> no define si quier unidades o empresas<br /> <br /> Burton, seguir con lo que tenemos, y hacer crecer eso<br /> varias unidades de negocio bajo UM<br /> <br /> <br /> Responsabilidades de directorio<br /> <br /> Visión<br /> SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS<br /> <br /> Misión<br /> Una Misión general, una por UEN???<br /> ????<br /> <br /> Políticas <br /> *Los altos niveles de decisión ven a los empleados como compañeros de trabajo<br /> *La empresa contiene a los compañeros que tienen dificultades<br /> *Dividendos, comos se reparten?<br /> <br /> Objetivos como empresa<br /> *Corto Plazo<br /> *Mediano Plazo<br /> *Largo Plazo<br /> <br /> Plan Estratégico<br /> ----<br /> Aporte Javier en correo<br /> les paso el vínculo de la wiki donde creo que se resumen las consideraciones principales a tratar como agenda del Directorio comenzando por:<br /> *Ámbito del negocio (objeto)<br /> *Visión<br /> *Políticas de la organización. <br /> <br /> http://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php/Gesti%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica<br /> ----<br /> Aporte Burton<br /> Sobre la visión<br /> <br /> Ser una ORGANIZACION, "con una fuerte" ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. <br /> <br /> Me gusta la idea de reforzar la orientación al cliente, pero la palabra Fuerte no me gusta, pero no se me ocurre nada diferente, ja<br /> <br /> Sobre las políticas, pongo algunas que me gustan y creo que ya aplicamos<br /> <br /> Políticas de Relación<br /> <br /> *Clientes<br /> **Consolidar la relación a través de estos ejes la confianza, sinceridad y transparencia, siendo profesional y manteniendo altos estándares de ética<br /> **A través del Marketing, procurar mejoras constantes en los canales de comunicación, procurar una buena segmentación para personalizar la oferta<br /> **La ventas deben ser centradas en la comunicación personalizada y el entendimiento de las necesidades tecnológicas del cliente para acompañarlo en su crecimiento<br /> *Proveedores<br /> **Generar ámbitos de sociedades estratégicas<br /> **Desarrollar los proveedores, generando confianza y buenos negocios para ambos<br /> *Entidades Educativas<br /> **Desarrollar convenios con entidades publicas y privadas, a través de pasantias con el objetivo de identificar nuevos compañeros de trabajo<br /> <br /> *Entidades Gubernamentales<br /> <br /> *Inversores<br /> <br /> *Cámaras sectoriales y empresarias<br /> **Participar de distintas cámaras empresarias y sus actividades he identificar nuevas oportunidades de negocio, socios estratégicos y proveedores en las mismas<br /> <br /> *Responsabilidad Social<br /> **Cumplir con las normas nacionales he internacionales en los proyectos y servicios ofrecidos.<br /> **No participar de proyectos que perjudiquen el medio ambiente de alguna manera<br /> <br /> Y les copio un código de ética que me parece debemos tener y discutir<br /> <br /> #Categoría 1. Ser un ciudadano organizacional confiable<br /> ##Cumplir los reglamentos en materia de seguridad e higiene.<br /> ##Mostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia.<br /> ##El alcohol y las drogas ilegales están prohibidos en el ámbito laboral.<br /> ##Manejar apropiadamente las finanzas personales.<br /> ##Asistir a las actividades con asiduidad y puntualidad.<br /> ##Seguir las instrucciones de los supervisores.<br /> ##No emplear lenguaje abusivo.<br /> ##Vestir de forma apropiada para el negocio.<br /> ##Las armas están prohibidas en el ámbito laboral.<br /> #Categoría 2. Abstenerse de cometer actos ilegales o impropios que pudieran dañar a la<br /> organización<br /> ##Respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio.<br /> ##Cualquier desembolso económico con fines ilegales está prohibido.<br /> ##Los sobornos están prohibidos.<br /> ##Evitar las actividades externas que afecten el cumplimiento de sus obligaciones.<br /> ##Mantener la confidencialidad de la información.<br /> ##Cumplir las normas comerciales y antimonopolio.<br /> ##Cumplir con las normas y controles contables.<br /> ##No utilizar las propiedades de la empresa para beneficio personal.<br /> ##Los empleados tienen la responsabilidad personal de cuidar los fondos de la empresa.<br /> ##No difundir información falsa o engañosa.<br /> ##Tomar decisiones sin considerar los beneficios personales.<br /> #Categoría 3. Tener un buen comportamiento hacia los clientes<br /> ##Comunicar información verosímil en la publicidad de los productos.<br /> ##Cumplir las obligaciones asignadas al máximo de su capacidad.<br /> ##Ofrecer productos y servicios de la mayor calidad.<br /> -----<br /> Miercoles 20/02/19<br /> #Agenda directorio ejecutivo, todos de acuerdo, tratar los temas contenidos en la wiki "Gestión estratégica"<br /> #Temas que trae martín<br /> #*Redefinición de Visión ""<br /> #*Redefinición de los negocios con nuevas áreas de actividades<br /> #*Políticas de la organización<br /> #*Administración con 4 estratos<br /> #*Directivas, plan de negocios, primas para todos los ámbitos de la empresa<br /> #Javier propone 3 pilares de trabajo dentro de la gestión estratégica<br /> #*Visión<br /> #*Marco de negocios<br /> #*Políticas generales<br /> #*Se agrega el 4to con indicadores <br /> #Martín propone revisar la periodicidad de la revisión del plan estratégico<br /> #*El plan estratégico -ordenaría la operatoria, innovación y el crecimiento-<br /> <br /> El directorio acuerda trabajar en la "Gestión estratégica" para lograr el "Plan estratégico"<br /> <br /> Visión ACORDADA, <br /> *VISIÓN '''"SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS TECNOLÓGICOS"''' <br /> <br /> *Marco de negocios acordados<br /> **Software<br /> **Soluciones IT<br /> **Telecomunicaciones<br /> **Internet<br /> **Hardware<br /> <br /> Temario para la próxima reunión <br /> Políticas de la organización<br /> Burton ordena en un correo las políticas en un correo para ir completando</div>

Mcarribero https://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php?title=MinutasDirectorio&diff=1634 MinutasDirectorio 2019-02-20T21:31:20Z

<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>Miercoles 12/02/19<br /> <br /> Pelado, renueva sus ganas de seguir<br /> 3ra generación y trascender<br /> toda la base tecnológica como servicio (varias UEN bajo UM)<br /> Centro de Servicios<br /> <br /> <br /> Martin,<br /> expectativas personales que las quiere hacer fuera de la empresa<br /> no define si quier unidades o empresas<br /> <br /> Burton, seguir con lo que tenemos, y hacer crecer eso<br /> varias unidades de negocio bajo UM<br /> <br /> <br /> Responsabilidades de directorio<br /> <br /> Visión<br /> SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS<br /> <br /> Misión<br /> Una Misión general, una por UEN???<br /> ????<br /> <br /> Políticas <br /> *Los altos niveles de decisión ven a los empleados como compañeros de trabajo<br /> *La empresa contiene a los compañeros que tienen dificultades<br /> *Dividendos, comos se reparten?<br /> <br /> Objetivos como empresa<br /> *Corto Plazo<br /> *Mediano Plazo<br /> *Largo Plazo<br /> <br /> Plan Estratégico<br /> ----<br /> Aporte Javier en correo<br /> les paso el vínculo de la wiki donde creo que se resumen las consideraciones principales a tratar como agenda del Directorio comenzando por:<br /> -Ámbito del negocio (objeto)<br /> -Visión<br /> -Políticas de la organización. <br /> <br /> http://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php/Gesti%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica<br /> ----<br /> Aporte Burton<br /> Sobre la visión<br /> <br /> Ser una ORGANIZACION, "con una fuerte" ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. <br /> <br /> Me gusta la idea de reforzar la orientación al cliente, pero la palabra Fuerte no me gusta, pero no se me ocurre nada diferente, ja<br /> <br /> Sobre las políticas, pongo algunas que me gustan y creo que ya aplicamos<br /> <br /> Políticas de Relación<br /> <br /> Clientes<br /> - Consolidar la relación a través de estos ejes la confianza, sinceridad y transparencia, siendo profesional y manteniendo altos estándares de ética<br /> - A través del Marketing, procurar mejoras constantes en los canales de comunicación, procurar una buena segmentación para personalizar la oferta<br /> - La ventas deben ser centradas en la comunicación personalizada y el entendimiento de las necesidades tecnológicas del cliente para acompañarlo en su crecimiento<br /> Proveedores<br /> - Generar ámbitos de sociedades estratégicas<br /> - Desarrollar los proveedores, generando confianza y buenos negocios para ambos<br /> Entidades Educativas<br /> - Desarrollar convenios con entidades publicas y privadas, a través de pasantias con el objetivo de identificar nuevos compañeros de trabajo<br /> <br /> Entidades Gubernamentales<br /> <br /> Inversores<br /> <br /> Cámaras sectoriales y empresarias<br /> - Participar de distintas cámaras empresarias y sus actividades he identificar nuevas oportunidades de negocio, socios estratégicos y proveedores en las mismas<br /> - <br /> Responsabilidad Social<br /> - Cumplir con las normas nacionales he internacionales en los proyectos y servicios ofrecidos.<br /> - No participar de proyectos que perjudiquen el medio ambiente de alguna manera<br /> <br /> Y les copio un código de ética que me parece debemos tener y discutir<br /> <br /> Categoría 1. Ser un ciudadano organizacional confiable<br /> 1. Cumplir los reglamentos en materia de seguridad e higiene.<br /> 2. Mostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia.<br /> 3. El alcohol y las drogas ilegales están prohibidos en el ámbito laboral.<br /> 4. Manejar apropiadamente las finanzas personales.<br /> 5. Asistir a las actividades con asiduidad y puntualidad.<br /> 6. Seguir las instrucciones de los supervisores.<br /> 7. No emplear lenguaje abusivo.<br /> 8. Vestir de forma apropiada para el negocio.<br /> 9. Las armas están prohibidas en el ámbito laboral.<br /> Categoría 2. Abstenerse de cometer actos ilegales o impropios que pudieran dañar a la<br /> organización<br /> 1. Respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio.<br /> 2. Cualquier desembolso económico con fines ilegales está prohibido.<br /> 3. Los sobornos están prohibidos.<br /> 4. Evitar las actividades externas que afecten el cumplimiento de sus obligaciones.<br /> 5. Mantener la confidencialidad de la información.<br /> 6. Cumplir las normas comerciales y antimonopolio.<br /> 7. Cumplir con las normas y controles contables.<br /> 8. No utilizar las propiedades de la empresa para beneficio personal.<br /> 9. Los empleados tienen la responsabilidad personal de cuidar los fondos de la empresa.<br /> 10. No difundir información falsa o engañosa.<br /> 11. Tomar decisiones sin considerar los beneficios personales.<br /> Categoría 3. Tener un buen comportamiento hacia los clientes<br /> 1. Comunicar información verosímil en la publicidad de los productos.<br /> 2. Cumplir las obligaciones asignadas al máximo de su capacidad.<br /> 3. Ofrecer productos y servicios de la mayor calidad.<br /> ------------------------------------------<br /> <br /> Miercoles 20/02/19<br /> 1. Agenda directorio ejecutivo, todos de acuerdo, tratar los temas contenidos en la wiki "Gestión estratégica"<br /> 2. Temas que trae martín<br /> • Redefinición de Visión ""<br /> • Redefinición de los negocios con nuevas áreas de actividades<br /> • Políticas de la organización<br /> - Administración con 4 estratos<br /> - Directivas, plan de negocios, primas para todos los ámbitos de la empresa<br /> - <br /> Javier propone 3 pilares de trabajo dentro de la gestión estratégica<br /> • Visión<br /> • Marco de negocios<br /> • Políticas generales<br /> • Se agrega el 4to con indicadores <br /> <br /> - Martín propone revisar la periodicidad de la revisión del plan estratégico<br /> - el plan estratégico -ordenaría la operatoria, innovación y el crecimiento-<br /> - <br /> El directorio acuerda trabajar en la "Gestión estratégica" para lograr el "Plan estratégico"<br /> <br /> Visión ACORDADA, <br /> - VISIÓN " SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS TECNOLÓGICOS" <br /> <br /> -Marco de negocios acordados<br /> • Software<br /> • Soluciones IT<br /> • Telecomunicaciones<br /> • Internet<br /> • Hardware<br /> <br /> Temario para la próxima reunión <br /> Políticas de la organización<br /> Burton ordena en un correo las políticas en un correo para ir completando</div>

Mcarribero https://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php?title=MinutasDirectorio&diff=1633 MinutasDirectorio 2019-02-20T21:26:40Z

<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>Miercoles 12/02/19<br /> <br /> Pelado, renueva sus ganas de seguir<br /> 3ra generación y trascender<br /> toda la base tecnológica como servicio (varias UEN bajo UM)<br /> Centro de Servicios<br /> <br /> <br /> Martin,<br /> expectativas personales que las quiere hacer fuera de la empresa<br /> no define si quier unidades o empresas<br /> <br /> Burton, seguir con lo que tenemos, y hacer crecer eso<br /> varias unidades de negocio bajo UM<br /> <br /> <br /> Responsabilidades de directorio<br /> <br /> Visión<br /> SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS<br /> <br /> Misión<br /> Una Misión general, una por UEN???<br /> ????<br /> <br /> Políticas <br /> • Los altos niveles de decisión ven a los empleados como compañeros de trabajo<br /> • La empresa contiene a los compañeros que tienen dificultades<br /> • Dividendos, comos se reparten?<br /> • <br /> <br /> Objetivos como empresa<br /> • Corto Plazo<br /> • Mediano Plazo<br /> • Largo Plazo<br /> <br /> Plan Estratégico<br /> ----------------------<br /> Aporte Javier en correo<br /> les paso el vínculo de la wiki donde creo que se resumen las consideraciones principales a tratar como agenda del Directorio comenzando por:<br /> -Ámbito del negocio (objeto)<br /> -Visión <br /> -Políticas de la organización. <br /> <br /> http://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php/Gesti%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica<br /> ------------------------<br /> Aporte Burton<br /> Sobre la visión<br /> <br /> Ser una ORGANIZACION, "con una fuerte" ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. <br /> <br /> Me gusta la idea de reforzar la orientación al cliente, pero la palabra Fuerte no me gusta, pero no se me ocurre nada diferente, ja<br /> <br /> Sobre las políticas, pongo algunas que me gustan y creo que ya aplicamos<br /> <br /> Políticas de Relación<br /> <br /> Clientes<br /> - Consolidar la relación a través de estos ejes la confianza, sinceridad y transparencia, siendo profesional y manteniendo altos estándares de ética<br /> - A través del Marketing, procurar mejoras constantes en los canales de comunicación, procurar una buena segmentación para personalizar la oferta<br /> - La ventas deben ser centradas en la comunicación personalizada y el entendimiento de las necesidades tecnológicas del cliente para acompañarlo en su crecimiento<br /> Proveedores<br /> - Generar ámbitos de sociedades estratégicas<br /> - Desarrollar los proveedores, generando confianza y buenos negocios para ambos<br /> Entidades Educativas<br /> - Desarrollar convenios con entidades publicas y privadas, a través de pasantias con el objetivo de identificar nuevos compañeros de trabajo<br /> <br /> Entidades Gubernamentales<br /> <br /> Inversores<br /> <br /> Cámaras sectoriales y empresarias<br /> - Participar de distintas cámaras empresarias y sus actividades he identificar nuevas oportunidades de negocio, socios estratégicos y proveedores en las mismas<br /> - <br /> Responsabilidad Social<br /> - Cumplir con las normas nacionales he internacionales en los proyectos y servicios ofrecidos.<br /> - No participar de proyectos que perjudiquen el medio ambiente de alguna manera<br /> <br /> Y les copio un código de ética que me parece debemos tener y discutir<br /> <br /> Categoría 1. Ser un ciudadano organizacional confiable<br /> 1. Cumplir los reglamentos en materia de seguridad e higiene.<br /> 2. Mostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia.<br /> 3. El alcohol y las drogas ilegales están prohibidos en el ámbito laboral.<br /> 4. Manejar apropiadamente las finanzas personales.<br /> 5. Asistir a las actividades con asiduidad y puntualidad.<br /> 6. Seguir las instrucciones de los supervisores.<br /> 7. No emplear lenguaje abusivo.<br /> 8. Vestir de forma apropiada para el negocio.<br /> 9. Las armas están prohibidas en el ámbito laboral.<br /> Categoría 2. Abstenerse de cometer actos ilegales o impropios que pudieran dañar a la<br /> organización<br /> 1. Respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio.<br /> 2. Cualquier desembolso económico con fines ilegales está prohibido.<br /> 3. Los sobornos están prohibidos.<br /> 4. Evitar las actividades externas que afecten el cumplimiento de sus obligaciones.<br /> 5. Mantener la confidencialidad de la información.<br /> 6. Cumplir las normas comerciales y antimonopolio.<br /> 7. Cumplir con las normas y controles contables.<br /> 8. No utilizar las propiedades de la empresa para beneficio personal.<br /> 9. Los empleados tienen la responsabilidad personal de cuidar los fondos de la empresa.<br /> 10. No difundir información falsa o engañosa.<br /> 11. Tomar decisiones sin considerar los beneficios personales.<br /> Categoría 3. Tener un buen comportamiento hacia los clientes<br /> 1. Comunicar información verosímil en la publicidad de los productos.<br /> 2. Cumplir las obligaciones asignadas al máximo de su capacidad.<br /> 3. Ofrecer productos y servicios de la mayor calidad.<br /> ------------------------------------------<br /> <br /> Miercoles 20/02/19<br /> 1. Agenda directorio ejecutivo, todos de acuerdo, tratar los temas contenidos en la wiki "Gestión estratégica"<br /> 2. Temas que trae martín<br /> • Redefinición de Visión ""<br /> • Redefinición de los negocios con nuevas áreas de actividades<br /> • Políticas de la organización<br /> - Administración con 4 estratos<br /> - Directivas, plan de negocios, primas para todos los ámbitos de la empresa<br /> - <br /> Javier propone 3 pilares de trabajo dentro de la gestión estratégica<br /> • Visión<br /> • Marco de negocios<br /> • Políticas generales<br /> • Se agrega el 4to con indicadores <br /> <br /> - Martín propone revisar la periodicidad de la revisión del plan estratégico<br /> - el plan estratégico -ordenaría la operatoria, innovación y el crecimiento-<br /> - <br /> El directorio acuerda trabajar en la "Gestión estratégica" para lograr el "Plan estratégico"<br /> <br /> Visión ACORDADA, <br /> - VISIÓN " SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS TECNOLÓGICOS" <br /> <br /> -Marco de negocios acordados<br /> • Software<br /> • Soluciones IT<br /> • Telecomunicaciones<br /> • Internet<br /> • Hardware<br /> <br /> Temario para la próxima reunión <br /> Políticas de la organización<br /> Burton ordena en un correo las políticas en un correo para ir completando</div>

Mcarribero https://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php?title=MinutasDirectorio&diff=1632 MinutasDirectorio 2019-02-20T21:25:05Z

<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>Miercoles 12/02/19<br /> <br /> Pelado, renueva sus ganas de seguir<br /> 3ra generación y trascender<br /> toda la base tecnológica como servicio (varias UEN bajo UM)<br /> Centro de Servicios<br /> <br /> <br /> Martin,<br /> expectativas personales que las quiere hacer fuera de la empresa<br /> no define si quier unidades o empresas<br /> <br /> Burton, seguir con lo que tenemos, y hacer crecer eso<br /> varias unidades de negocio bajo UM<br /> <br /> <br /> Responsabilidades de directorio<br /> <br /> Visión<br /> SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS<br /> <br /> Misión<br /> Una Misión general, una por UEN???<br /> ????<br /> <br /> Políticas <br /> • Los altos niveles de decisión ven a los empleados como compañeros de trabajo<br /> • La empresa contiene a los compañeros que tienen dificultades<br /> • Dividendos, comos se reparten?<br /> • <br /> <br /> Objetivos como empresa<br /> • Corto Plazo<br /> • Mediano Plazo<br /> • Largo Plazo<br /> <br /> Plan Estratégico<br /> ----------------------<br /> Aporte Javier en correo<br /> les paso el vínculo de la wiki donde creo que se resumen las consideraciones principales a tratar como agenda del Directorio comenzando por:<br /> -Ámbito del negocio (objeto)<br /> -Visión <br /> -Políticas de la organización. <br /> <br /> http://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php/Gesti%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica<br /> ------------------------<br /> Aporte Burton<br /> Sobre la visión<br /> <br /> Ser una ORGANIZACION, "con una fuerte" ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. <br /> <br /> Me gusta la idea de reforzar la orientación al cliente, pero la palabra Fuerte no me gusta, pero no se me ocurre nada diferente, ja<br /> <br /> Sobre las políticas, pongo algunas que me gustan y creo que ya aplicamos<br /> <br /> Políticas de Relación<br /> <br /> Clientes<br /> - Consolidar la relación a través de estos ejes la confianza, sinceridad y transparencia, siendo profesional y manteniendo altos estándares de ética<br /> - A través del Marketing, procurar mejoras constantes en los canales de comunicación, procurar una buena segmentación para personalizar la oferta<br /> - La ventas deben ser centradas en la comunicación personalizada y el entendimiento de las necesidades tecnológicas del cliente para acompañarlo en su crecimiento<br /> Proveedores<br /> - Generar ámbitos de sociedades estratégicas<br /> - Desarrollar los proveedores, generando confianza y buenos negocios para ambos<br /> Entidades Educativas<br /> - Desarrollar convenios con entidades publicas y privadas, a través de pasantias con el objetivo de identificar nuevos compañeros de trabajo<br /> <br /> Entidades Gubernamentales<br /> <br /> Inversores<br /> <br /> Cámaras sectoriales y empresarias<br /> - Participar de distintas cámaras empresarias y sus actividades he identificar nuevas oportunidades de negocio, socios estratégicos y proveedores en las mismas<br /> - <br /> Responsabilidad Social<br /> - Cumplir con las normas nacionales he internacionales en los proyectos y servicios ofrecidos.<br /> - No participar de proyectos que perjudiquen el medio ambiente de alguna manera<br /> <br /> Y les copio un código de ética que me parece debemos tener y discutir<br /> <br /> Categoría 1. Ser un ciudadano organizacional confiable<br /> 1. Cumplir los reglamentos en materia de seguridad e higiene.<br /> 2. Mostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia.<br /> 3. El alcohol y las drogas ilegales están prohibidos en el ámbito laboral.<br /> 4. Manejar apropiadamente las finanzas personales.<br /> 5. Asistir a las actividades con asiduidad y puntualidad.<br /> 6. Seguir las instrucciones de los supervisores.<br /> 7. No emplear lenguaje abusivo.<br /> 8. Vestir de forma apropiada para el negocio.<br /> 9. Las armas están prohibidas en el ámbito laboral.<br /> Categoría 2. Abstenerse de cometer actos ilegales o impropios que pudieran dañar a la<br /> organización<br /> 1. Respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio.<br /> 2. Cualquier desembolso económico con fines ilegales está prohibido.<br /> 3. Los sobornos están prohibidos.<br /> 4. Evitar las actividades externas que afecten el cumplimiento de sus obligaciones.<br /> 5. Mantener la confidencialidad de la información.<br /> 6. Cumplir las normas comerciales y antimonopolio.<br /> 7. Cumplir con las normas y controles contables.<br /> 8. No utilizar las propiedades de la empresa para beneficio personal.<br /> 9. Los empleados tienen la responsabilidad personal de cuidar los fondos de la empresa.<br /> 10. No difundir información falsa o engañosa.<br /> 11. Tomar decisiones sin considerar los beneficios personales.<br /> Categoría 3. Tener un buen comportamiento hacia los clientes<br /> 1. Comunicar información verosímil en la publicidad de los productos.<br /> 2. Cumplir las obligaciones asignadas al máximo de su capacidad.<br /> 3. Ofrecer productos y servicios de la mayor calidad.<br /> ------------------------------------------<br /> <br /> Miercoles 20/02/19<br /> 1. Agenda directorio ejecutivo, todos de acuerdo, tratar los temas contenidos en la wiki "Gestión estratégica"<br /> 2. Temas que trae martín<br /> • Redefinición de Visión ""<br /> • Redefinición de los negocios con nuevas áreas de actividades<br /> • Políticas de la organización<br /> - Administración con 4 estratos<br /> - Directivas, plan de negocios, primas para todos los ámbitos de la empresa<br /> - <br /> Javier propone 3 pilares de trabajo dentro de la gestión estratégica<br /> • Visión<br /> • Marco de negocios<br /> • Políticas generales<br /> • Se agrega el 4to con indicadores <br /> <br /> - Martín propone revisar la periodicidad de la revisión del plan estratégico<br /> - el plan estratégico -ordenaría la operatoria, innovación y el crecimiento-<br /> - <br /> El directorio acuerda trabajar en la "Gestión estratégica" para lograr el "Plan estratégico"<br /> <br /> Visión ACORDADA, <br /> - VISIÓN " SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS TECNOLÓGICOS" <br /> <br /> -Marco de negocios acordados<br /> • Software<br /> • Soluciones IT<br /> • Telecomunicaciones<br /> • Internet<br /> • Hardware<br /> <br /> Temario para la próxima reunión <br /> Políticas de la organización<br /> Burton ordena en un correo las políticas en un correo para ir completando</div>

Mcarribero https://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php?title=UMC-_Desarrollos_CAD&diff=365 UMC- Desarrollos CAD 2009-01-07T01:46:50Z

<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>== UM-CAD ==<br /> '''Unidad de Negocio de Soluciones CAD y Animaciones de Ultima Milla S.A.'''<br /> <br /> (http://www.umcad.com.ar) "proximamente"<br /> <br /> Esta unidad de negocio esta orientada a brindar una solución completa en dibujo y animaciones en 3 dimensiones.<br /> Complementariamente realizamos ingeniería de detalle, ingeniería para construcción y dibujos para conforme a obra.<br /> Ofrecemos un verdadero equipo de trabajo, con alto nivel de especialización y experiencia, colaborando sobre una infraestructura tecnológica ágil que permite agregar valor, a los proyectos de ingeniería de nuestros clientes, en forma efectiva.<br /> Nuestro grupo de trabajo esta conformado por dibujantes y proyectistas con amplia experiencia en rubros mecánicos, metalúrgicos, civiles, automatización y eléctricos.<br /> Nuestro personal tiene más de 12 años de experiencia en el dibujo en computadora en software como AUTOCAD, SOLID WORKS, CATIA y MICROSTATION y aplicaciones en CAD como REBIS, SMART PLANT o AUTO PLANT.<br /> También utilizamos software de animaciones como 3D STUDIO MAX y COMBUSTION.</div>

Mcarribero https://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php?title=UMC-_Desarrollos_CAD&diff=364 UMC- Desarrollos CAD 2009-01-07T01:44:03Z

<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>UM-CAD la Unidad de Negocio<br /> de Soluciones CAD y Animaciones de Ultima Milla S.A.<br /> (www.umcad.com.ar "proximamente")<br /> <br /> Esta unidad de negocio esta orientada a brindar una solución completa en dibujo y animaciones en 3 dimensiones.<br /> Complementariamente realizamos ingeniería de detalle, ingeniería para construcción y dibujos para conforme a obra.<br /> Ofrecemos un verdadero equipo de trabajo, con alto nivel de especialización y experiencia, colaborando sobre una infraestructura tecnológica ágil que permite agregar valor, a los proyectos de ingeniería de nuestros clientes, en forma efectiva.<br /> Nuestro grupo de trabajo esta conformado por dibujantes y proyectistas con amplia experiencia en rubros mecánicos, metalúrgicos, civiles, automatización y eléctricos.<br /> Nuestro personal tiene más de 12 años de experiencia en el dibujo en computadora en software como AUTOCAD, SOLID WORKS, CATIA y MICROSTATION y aplicaciones en CAD como REBIS, SMART PLANT o AUTO PLANT.<br /> También utilizamos software de animaciones como 3D STUDIO MAX y COMBUSTION.</div>

Mcarribero https://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php?title=Openbravo&diff=224 Openbravo 2008-10-08T19:16:02Z

<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>== Sistema de Gestión ==<br /> Openbravo es el sistema de Gestión Integral (ERP) que adoptará Ultima Milla como plataforma de backoffice para todas las operaciones de la empresa.<br /> Este sistema dará soporte principalmente a los siguientes procesos:<br /> * Proceso de Gestión Comercial en la etapa de administración de presupuestos<br /> * Proceso de Gestión de Proyectos en la etapa de alta, seguimiento y control<br /> * Proceso de Gestión Administrativa<br /> * Proceso de Gestión Contable<br /> <br /> === Configuración de Empresa y Unidades de Negocio ===<br /> Openbravo identifica a la Empresa como Organización y las UEN como sucursales.<br /> <br /> === Configuración del Idioma ===<br /> <br /> === Configuración del Plan de Cuentas General ===<br /> <br /> === Configuración del Plan de Cuentas de cada UEN ===<br /> <br /> === Configuración de Usuarios y Roles ===<br /> <br /> == Instalación ==<br /> <br /> <br /> '''Hardware'''<br /> <br /> AMD 64 3200<br /> <br /> 512 mb DDR 400<br /> <br /> MotherBoard MSI S754<br /> <br /> HD 80 SATA<br /> <br /> <br /> '''Software'''<br /> <br /> Sist. Oper. Ubuntu Server Hardy Heron i386<br /> <br /> Servidor de Aplicaciones Tomcat 5.5<br /> <br /> Base de datos OracleXE 10g<br /> <br /> Aplicación Openbravo 2.40Beta</div>

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<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>== Sistema de Gestión ==<br /> Openbravo es el sistema de Gestión Integral (ERP) que adoptará Ultima Milla como plataforma de backoffice para todas las operaciones de la empresa.<br /> Este sistema dará soporte principalmente a los sigueintes procesos:<br /> * Proceso de Gestión Comercial en la etapa de administración de presupuestos<br /> * Proceso de Gestión de Proyectos en la etapa de alta, seguimeinto y control<br /> * Proceso de Gestión Administrativa<br /> * Proceso de Gestión Contable<br /> <br /> === Configuración de Empresa y Unidades de Negocio ===<br /> Openbravo identifica a la Empresa como Organización y las UEN como sucursales.<br /> <br /> === Configuración del Idioma ===<br /> <br /> === Configuración del Plan de Cuentas General ===<br /> <br /> === Configuración del Plan de Cuentas de cada UEN ===<br /> <br /> === Configuración de Usuarios y Roles ===<br /> <br /> == Instalación ==<br /> <br /> <br /> '''Hardware'''<br /> <br /> AMD 64 3200<br /> <br /> 512 mb DDR 400<br /> <br /> MotherBoard MSI S754<br /> <br /> HD 80 SATA<br /> <br /> <br /> '''Software'''<br /> <br /> Sist. Oper. Ubuntu Server Hardy Heron i386<br /> <br /> Servidor de Aplicaciones Tomcat 5.5<br /> <br /> Base de datos OracleXE 10g<br /> <br /> Aplicación Openbravo 2.40Beta</div>

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<p>Mcarribero: </p> <hr /> <div>== Sistema de Gestión ==<br /> <br /> <br /> == Instalación ==<br /> <br /> <br /> '''Hardware'''<br /> <br /> AMD 64 3200<br /> <br /> 512 mb DDR 400<br /> <br /> MotherBoard MSI S754<br /> <br /> HD 80 SATA<br /> <br /> <br /> '''Software'''<br /> <br /> Sist. Oper. Ubuntu Server Hardy Heron i386<br /> <br /> Servidor de Aplicaciones Tomcat 5.5<br /> <br /> Base de datos OracleXE 10g<br /> <br /> Aplicación Openbravo 2.40Beta</div>

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