OBJETIVOS ESTRATEGICOS - Historial de revisiones

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 Esto lleva a pensar e instrumentar planes que aborden los siguientes temas:
 *Mejorar la '''competitividad''' y '''optimizar el esquema de trabajo''' e implementación de herramientas en forma integrada
-*Establecer como base para la ejecución de las operaciones la '''[[GESTION BASADA EN PROCESOS]]'''
+*Establecer como base para la ejecución de las operaciones la '''[[GESTION_BASADA_EN_PROCESOS]]'''
 *Activar un '''proceso de entrenamiento''' contínuo que asegure la transferencia de las prácticas a todos

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 '''''AUMENTAR EL INGRESO BRUTO''''' es la meta por excelencia en el arranque de la empresa. Sólo un adecuado caudal de ingresos facilitará el financiamiento de los recursos que permitirán consolidar un '''volumen de trabajo''' que habilite la '''conformación de un equipo y una infraestructura de base''' que formarán el escudo para la subsistencia de la empresa, enfocados en la operación de las células iniciadoras del negocio.
-Para lograr este objetivo financiero se establecen los siguientes objetivos estratégicos:
+*PF1: Aumentar el Ingreso Bruto
 *PI1: Aumentar Acciones Comerciales
-Para lograr este objetivos se desarrollarán las siguientes acciones:
+Este objetivo lo evaluaremos con los indicadores:
 *Iniciar acciones comerciales en CABA para UMW y SWF
 *Aumentar cartera de clientes en ITO
 *Activar prospecto de COM
 *Aumentar los servicios de OSO-001
 ===Mediano plazo===

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 '''''AUMENTAR EL INGRESO BRUTO''''' es la meta por excelencia en el arranque de la empresa. Sólo un adecuado caudal de ingresos facilitará el financiamiento de los recursos que permitirán consolidar un '''volumen de trabajo''' que habilite la '''conformación de un equipo y una infraestructura de base''' que formarán el escudo para la subsistencia de la empresa, enfocados en la operación de las células iniciadoras del negocio.
-Para lograr este objetivo se establece como escenciales los siguientes temas:
+Para lograr este objetivo financiero se establecen los siguientes objetivos estratégicos:
-*Instrumentar programas para consolidar y mejorar las '''acciones comerciales''' en cada una de las células operativas
+*PI1: Aumentar Acciones Comerciales
-*Activar '''nuevas células''' con un mercado de clientes identificado que pueda ser explotado en el corto plazo
 ===Mediano plazo===

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 ===Mediano plazo===
-A partir de establecer la base mínima necesaria para la operación es clave establecer un '''''AUMENTO DE MARGEN''''' en vista de mirar el rendimiento de lo que generamos.
+A partir de establecer la base mínima necesaria para la operación es clave establecer un '''''AUMENTO DE MARGEN O INGRESO NETO''''' en vista de mirar el rendimiento de lo que generamos.
 Esto lleva a pensar e instrumentar planes que aborden los siguientes temas:
 *Mejorar la '''competitividad''' y '''optimizar el esquema de trabajo''' e implementación de herramientas en forma integrada

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 ===Corto plazo===
-'''''AUMENTAR EL INGRESO''''' es la meta por excelencia en el arranque de la empresa. Sólo un adecuado caudal de ingresos facilitará el financiamiento de los recursos que permitirán consolidar un '''volumen de trabajo''' que habilite la '''conformación de un equipo y una infraestructura de base''' que formarán el escudo para la subsistencia de la empresa, enfocados en la operación de las células iniciadoras del negocio.
+'''''AUMENTAR EL INGRESO BRUTO''''' es la meta por excelencia en el arranque de la empresa. Sólo un adecuado caudal de ingresos facilitará el financiamiento de los recursos que permitirán consolidar un '''volumen de trabajo''' que habilite la '''conformación de un equipo y una infraestructura de base''' que formarán el escudo para la subsistencia de la empresa, enfocados en la operación de las células iniciadoras del negocio.
 Para lograr este objetivo se establece como escenciales los siguientes temas:

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 Una empresa no se hace sólo con la lectura de bibliografía de gestión, ni con un MBA debajo del brazo sino con la constante convicción de lo que se hace es lo correcto y con la gente adecuada.
-Este ejercicio sin embargo, no debe distraer los lineamientos generales que se debe plantear la empresa en su proceso de desarrollo sostenible. Para ello debemos tener muy en claro cuales serán las prioridades y enfoque de la empresa en cada uno de los escenarios de corto, mediano y largo plazo. Veamos los detalles...
+Este ejercicio sin embargo, no debe distraer los lineamientos generales que se debe plantear la empresa en su proceso de desarrollo sostenible. Para ello debemos tener muy en claro cuales serán las prioridades y enfoque de la empresa en cada uno de los escenarios de corto, mediano y largo plazo.
 ===Corto plazo===

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 ===Largo plazo===
-'''''AUMENTO DE VALOR''''' será la meta más perseguida para nuestra empresa una vez que supere los desafíos del desarrolo en el tiempo. Este crecimiento esperado deberá ser motorizado por los siguientes temas:
+'''''AUMENTO DE VALOR''''' será la meta más perseguida para nuestra empresa una vez que supere los desafíos del desarrollo en el tiempo. Este crecimiento esperado deberá ser motorizado por los siguientes temas:
-*Desarrollar '''nuevas soluciones y servicios''' consolidados por un proceso contínuo de '''gestión de oportunidades e I+D'''
+*Desarrollar '''nuevas soluciones y servicios''' consolidados por un proceso contínuo de '''gestión de oportunidades e I+D+i'''
 *Materializar la '''incubación''' y '''lanzamiento de nuevas células''' de negocio.

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 ===Largo plazo===
 '''''AUMENTO DE VALOR''''' será la meta más perseguida para nuestra empresa una vez que supere los desafíos del desarrolo en el tiempo. Este crecimiento esperado deberá ser motorizado por los siguientes temas:
-*Desarrollar de '''nuevas soluciones y servicios''' consolidado por un proceso contínuo de '''I+D'''
+*Desarrollar de '''nuevas soluciones y servicios''' consolidados por un proceso contínuo de '''I+D'''
 * Materializar la '''incubación''' y '''lanzamiento de nuevas élulas''' de negocio.