Diferencia entre revisiones de «Gestión Administrativa»

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= Entradas o precondiciones =
 
= Entradas o precondiciones =
  
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Las actividades que conforman la gestión administrativas son de soportes durante todo el ciclo de vida de la organización y a todos los procesos. Como tales estarán en '''actividad en forma permanente''' y adecuándose a las necesidades de gestión y operativas de la empresa. Sin embargo, a los efectos de organinzar las tareas de control de gestión cada nuevo ejercicio demandará un cierre y reinicio de las actividades administrativas guiadas por nuevas metas anuales.
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Las actividades que conforman la gestión administrativas son de soportes durante todo el ciclo de vida de la organización y a todos los procesos. Como tales estarán en '''actividad en forma permanente''' y adecuándose a las necesidades de gestión y operativas de la empresa. Sin embargo, a los efectos de organizar las tareas de control de gestión cada nuevo ejercicio demandará un cierre y reinicio de las actividades administrativas guiadas por nuevas metas anuales derivadas el programa de gestión administrativa de la empresa (P8).
  
−
El proceso administrativo integra las actividades de Gestión de Tesorería y está relacionado al de Gestión Financiera como demandante de necesidades de financiamiento.
+
El proceso administrativo está relacionado al de Gestión Financiera como demandante de necesidades de financiamiento.
  
 
= Actividades de valor =
 
= Actividades de valor =
  
−
== Presupuestación anual ==
+
==Gestión Contable==
−
La presupuestación tendrá por objeto establecer en forma anticipada las estimaciones de ventas y gastos que se tendrá en cada una de las células de negocios para el año.A la vez que servirá de referencia para identificar la necesidad de fuentes de financiamiento externo.
 
−
Esta presupuestación será la base para la elaboración de los planes de negocio (en caso que la célula sea nueva o se está incubando) u operativos (en caso que la célula ya esté activa.
 
  
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== Ventas ==
+
===Plan de cuentas===
−
La activación del proceso administrativo para la venta dependerá de cada una de las unidades de negocio de la empresa. Estas transferirán a administración los requisitos necesarios para formalizar el procedimiento de facturación y cobro que siguen a la venta.
+
===Registración Contable===
 +
===Facturación===
 +
La actividad de facturación estará iniciada principalmente por la demanda de certificaciones de los proyectos.
  
−
=== Facturación ===
+
Previo a la realización de la factura, en el caso de los proyectos, se necesitará el certificado aprobado por el cliente a los fines de usarlo como proforma.
−
Las factura que puede emitir la empresa son A y B por ser responsable inscripto. En el caso de que el cliente también lo sea se emitirá factura A que discrimina IVA, mientras que en el resto de los casos se emitirá factura B.
 
  
−
Para el caso de venta de servicios al exterior se emitirá factura E que no discrimina IVA y el monto de la misma se debe expresar en USD.
+
Para el caso de los servicios que se facturen con regularidad, los conceptos de facturación dependerán del alcance del servicio.
  
−
=== Cobranza ===
+
====Procedimiento====
−
La gestión de cobranza será responsabilidad de administración teniendo en cuentas los datos de las facturas y un correcto seguimiento de la fecha de vencimiento de las mismas.
+
El procedimiento de facturación inevitablemente se inicia a partir de una certificado aprobado de proyecto, una orden de servicio aprobada o un acuerdo previo entre el Líder de Célula y el cliente para generar la factura.
 +
En cualquiera de estas instancias el Líder de Célula o Líder de Proyecto emite la solicitud de facturación que determina las condiciones a tener en cuenta para la facturación como son al menos: Cliente, Items, Centro de costo, detalles de IVA y condiciones de pago.
  
−
== Compras ==
+
A partir de la solicitud de facturación, el Responsable de Servicios Centrales emitirá la factura y se enviará la misma al responsable de pagos del cliente. A partir de esta instancia el auxiliar de Servicios Centrales iniciará el seguimiento de cobro.
−
Las tareas de compra se organizarán en función de su objetivo en [[compras de proyectos]] o [[compras generales]] para la operación normal de la empresa.
 
−
Las compras de proyectos serán administradas por los Líderes de proyecto mientras que las compras generales por el responsable de administración.
 
  
−
Los tipos de comprobantes válidos para soportar al control de gestión podrán ser facturas de proveedores tipo A o C y los tickets que se comportan impositivamente como una factura C.
+
Los comprobantes de facturas, obtenidas en forma digital desde el portal de AFIP, se almacenarán en el repositorio de documentos en el espacio UMSA > Contabilidad > FACTURAS 20XX. A su vez la factura será detallada en el registro de facturas para su posterior seguimiento desde cobranza.
  
−
Cualquier otro tipo de comprobante, como por ejemplo facturas tipo B, no será aceptados para justificación de gastos.
+
===Estudio Contable Externo===
 +
Con el Estudio externo se coordinará la presentación mensual de las declaraciones de:
 +
*Liquidación de impuestos
 +
*Haberes
  
−
== Administración de Gastos ==
+
Anualmente se coordinará la elaboración de los Balances.
−
Para una correcta administración de los gastos de la empresa se definirá una categoría que permita luego implementar seguimiento por medio del control de gestión. En esta categorización encontramos:
 
−
*Gastos administrativos
 
−
*Gastos de operación
 
−
*Gastos de comercialización
 
−
*Gastos de formación y entrenamiento
 
−
*Gastos de I+D
 
−
*Gastos Financieros
 
  
−
Cada uno de estos tipos de gastos estará identificado por un centro de costo específico.
+
==Gestión de Gastos==
 +
Se contemplará como gasto toda aquella erogación que este vinculada y sea consecuencia de la realización de las actividades que se desarrollan en la empresa y no tengan como fin la elaboración de una solución pero sean requeridas para la misma.
 +
A diferencia del costo que es una erogación que tiene por objeto un ingreso futuro específico por la elaboración de una solución.
  
−
Por otro lado, además de esta categorización básica se comenzará con una proceso de definición de costeo ABC.
+
Cada uno de los procesos de la empresa contienen un conjunto de actividades que podrán demandar de gastos para su ejecución satisfactoria.
  
−
=== Tipos de Gastos ===
+
Los gastos en general tienen implicancias contables y por lo tanto están afectados al esquema de registración contable que lleva la empresa organizado en el plan de cuentas. En consecuencia nos encontramos con un conjunto de cuentas de gastos que nos permitirán establecer un registro ordenado de los mismos para su posterior gestión.
−
Como se indicara previamente cada uno de los tipos de gastos se denominará con un centro de costo que lo identifique en forma unívoca.
 
  
−
==== Gastos de administración  ====
+
'''La administración o gestión de gastos contemplará:
−
Definir el alcance de los gastos, es decir cuales serán imputados cómo tales, y cómo se administrarán.
+
* el seguimiento,
 +
* control,
 +
* optimización
 +
* e informes de los Gastos de Administración, Comercialización, Financieros e Indirectos de Producción.'''
  
−
==== Gastos de Operación ====
+
===Criterios generales===
 +
*El alcance de la gestión de gastos está dentro del ámbito de responsabilidad del Proceso de Gestión Administrativa de SSCC, mientras que el de gestión de costos lo ejecutará el Proceso de Gestión de Proyectos
 +
*Existen dos grandes categorías de gastos que se gestionarán desde SSCC: los que no se pueden vincular a los procesos productivos de las células (los denominaremos gastos fijos o de estructura) y los que se pueden asignar en forma indirecta (los denominaremos costos indirectos de producción).
 +
*Los costos indirectos de producción deberán imputarse a los centros de costos que correspondan al cierre de los mismos
 +
*Cada gasto debe justificarse con un comprobante que permita su registración contable
 +
*Cada gasto debe estar asociado a una cuanta del Plan de Cuentas que permita contabilizarlo
  
−
===== Viáticos y Movilidad =====
+
===Gastos de Administración===
−
Para cada uno de los proyectois o tareas que se realicen fuera de la empresa existirá un concepto denominado viáticos en que se podrán imputar gastos diversos como consecuencia del desarrollo de las actividades de servicios o proyectos.
+
Los Gastos de Administración contemplas las siguientes categorías:
  
−
Describir el procedimiento de solicitud de viáticos y los formularios vinculados.
+
*Gastos vinculados a las actividades del proceso de Gestión Estratégica de la empresa
 +
*Gastos vinculados a las actividades del proceso de Gestión Administrativa de SSCC
  
−
===== Telefonía Celular =====
+
====Gestión Estratégica de la Empresa====
−
La empresa reconocerá los gastos vinculados a los abonos del personal de la empresa. Así mismo, dentro de la flota se podrán incorporar abonos adicionales, relacionados a familiares directos, los que serán descontados a cada uno de los responsables de esos abonos.
+
Dentro de estos gastos se contemplarán los asociados a las actividades de Planificación, Seguimiento y Control así como las erogaciones que impliquen las inciativas de implementación de la estrategia.
  
−
===== Impuestos y gastos fijos en general =====
+
====Gestión Administrativa====
 +
Contemplaremos dentro de esta categoría los siguientes conceptos:
  
−
==== Gastos de Comercialización ====
+
*Materiales de Librería, Correo , Cartuchos, Revistas y Diarios
 +
*Encomienda, Flete y Mensajería no vinculados a proyectos
 +
*Sueldos y Cargas Sociales de los recursos vinculados a la célula SSCC
 +
*Honorarios Profesionales tercerizados que no se vinculen a actividades específicas
 +
*Impuestos,Tasas,Contribuciones Municipales
 +
*Otros impuestos
 +
*Servicio Monitoreo Alarma
 +
*Servicios de Telefonía Fija
 +
*Servicios de Telefonía Celular
 +
*Servicios de Internet
 +
*Servicios de Agua, Luz y Gas
 +
*Cuota Social de instituciones y organizaciones empresarias
 +
*Seguros en general
 +
*Alquileres
 +
*Materiales para capacitación interna
 +
*Compras de Almacén y Supermercado
 +
*Servicios de Limpieza
 +
*Gastos de sellos, publicaciones en Boletin Oficial, Copia de Actas, Códigos del DPJ, Cartas documento, etc.
  
−
==== Gastos de Capacitación y Formación ====
+
===Gastos de Comercialización===
 +
En esta categoría se contemplarán los siguientes gastos:
 +
*Gestión Comercial
 +
*Investigación y Desarrollo
 +
*Puntos de Venta
  
−
==== Gastos de I+D ====
+
====Gestión Comercial====
 +
Se contemplarán los gastos vinculados al desarrollo, ejecución y seguimiento de la Estrategia Comercial de la empresa.
 +
También se considerarán los Gastos de Estudios de Mercado y Publicidad, así como los necesarios para el desarrollo de actividades comerciales y de representación como gastos de movilidad, viáticos y alojamientos.
  
−
==== Gastos Financieros ====
+
====Investigación y Desarrollo====
 +
Se contemplarán en esta instancia todos los gastos derivados de las actividades o proyectos desarrollados para el estudio de mercados, desarrollo de prototipos e incubación de nuevas células de negocio.
 +
Será requerido para estos caso que se identifiquen cada una de estas necesidades como proyectos identificables para que se puedan hacer evaluaciones objetivas de los gastos involucrados en función de los resultados obtenidos.
  
−
==== Liquidación de Haberes ====
+
====Puntos de Ventas====
 +
Se contemplará la administración de los gastos generados por los diferentes puntos de ventas que se desarrollen y no se puedan contemplar como costos indirectos, contemplando la demanda de gastos para: Flota Celular, Alquiler Local, Gastos de Movilidad, Impuestos, Tasas y contribuciones, Servicios de agua, luz y gas y Viáticos en general.
  
−
==== Liquidaciones de servicios ====
+
===Gastos Financieros===
−
En general la empresa se organizará en torno a conformar equipos de trabajos con personal contratado. Si bien estas consideraciones dependen del estado actual de crecimiento de la empresa será un principio a considerar con el fin de desarrollar equipos de colaboración independientes.
+
Dentro de este alcance se contemplarán los generados por la negociación de documentos (CPD) y los asociados a los descubiertos en cada una de las cuentas bancarias que se administren.
  
−
Para poder hacer una correcta asignación de las tareas dentro de los servicios que se presten se deberá confeccionar un '''registro diario de tareas'''.
+
Para el caso de la negociación de valores, estos gastos una vez identificados se asignarán a los costos financieros de los proyectos en los casos que corresponda.
−
En dicho registro se consignarán las actividades que se realizan y las horas asignadas a dichas actividades. Estas serán predefinidas bajo un criterio común de forma que luego contablemente se vea facilitada la instancia de imputación a la cuenta que corresponda.
 
  
−
Este registro se completará en forma semanal y servirá de evidencia para la liquidación mensual de los servicios.
+
===Gastos Indirectos de Producción===
 +
====Gastos de Gestión Administrativa====
 +
Gastos de Facturación
  
−
===== Contrato de Locación de Servicios =====
+
Gastos de Cobranza
  
−
Monotributos
+
Gastos de Viandas
  
−
Ingresos Brutos
+
Gastos de Viáticos
  
−
Obra Social y Medicina Prepaga
+
Seguros Generales de Responsabilidad Civil
  
−
===== Limpieza =====
+
Elementos de protección personal
  
−
===== Seguridad =====
+
Herramientas de uso personal
  
−
=== Administración de comprobantes ===
+
====Gastos de Mecánica, Repuestos, Seguros====
−
Los comprobantes son el registro básico para justificación de una operación económica-financiera (o.e.f). Por ejemplo, un gasto de movilidad asociado al consumo de combustible se respaldará por medio de un comprobante que indique el importe gastado; una factura de compra de equipos informáticos será el respaldo de la compra del equipo, etc. En la mayoría de los casos los comprobantes son las facturas que emiten los abastecedores o proveedores.
+
Para cada una de las unidades de movilidad propias o de terceros vinculadas a la operación se establecerá un presupuesto, registro y seguimiento de asignación de gastos.
  
−
Los comprobantes deben ser archivados ya que son respaldatorios de las o.e.f que se deben registrar en cuentas contables. Para el almacenamiento de los comprobantes se asignará una carpeta particular separando los gastos por categoría: Operativos, Comercialización, Formación e I+D.
+
====Gastos de Kilometraje====
−
Por otro lado, el archivo de los comprobantes se deberá hacer por fecha cronológicamente ubicados dejando a disposición el más reciente a los fines de que pueda ser accedido en forma más ágil.
+
Al igual que en el caso anterior, para cada unidad de movilidad se establecerá un costo/km y se registrará el recorrido de las unidades para la determinación del gasto. En el caso de las unidades tercerizadas se deberá acordar con cada propietario la tarifa y el esquema de aumentos anuales de manera de establecer un presupuesto de estas necesidades de fondos.
  
−
Este tipo de hábito internos facilitará las auditorías parciales.
+
====Gastos de Gestión Logística====
 +
Este rubro de gastos considera los Gastos asociados a las actividades de Abastecimiento, Logística de Operaciones y Distribución.
 +
Principalmente estas actividades están activadas por las necesidades de compras de materiales y contrataciones de servicio que se generan en los proyectos y compras de bienes de uso en general.
  
−
==== Recibos de Pagos ====
+
Los componentes de estos gastos principalmente estarán asociados a la gestión de las compras y no a los fletes o seguros que se vinculen a la compras de los proyectos, los cuales deberán imputarse como costos de servicios logísticos al centro de costos del proyecto.
  
−
==== Formularios de AFIP ====
+
====Gastos de Gestión de RRHH====
 +
Gastos de Planificación de desarrollo de RRHH
  
−
===== F.731 IVA =====
+
Gastos de Búsqueda y Selección de personal
  
−
===== F.182 CITI Ventas =====
+
Gastos de Incorporación de personal
  
−
==== Facturas de Ventas ====
+
Gastos de Inducción de RRHH
−
Se organizarán por célula o unidad de negocio.
 
  
−
==== Facturas de Compras ====
+
Gastos de Desarrollo de RRHH
−
Se organizarán por centro de costo.
 
  
−
==== Impuestos ====
+
Gastos de programas de Formación
  
−
== Gestión en entidades financieras ==
+
====Gastos de Gestión de Infraestructura====
−
=== Administración de cuentas bancarias ===
+
Gastos de Mantenimiento de Bienes de Uso
  
−
=== Conciliación bancaria ===
+
Gastos en Mejoras de instalaciones
  
−
=== Liquidación de divisas ===
+
====Gastos de Gestión de Proyectos====
−
En el caso de la venta de servicios al exterior facturados con factura E y moneda extrangera, será el mismo banco quien haga la liquidación de divisas informanco al Banco Central.
+
Gastos de Activación
  
−
== Administración Tributaria ==
+
Gastos de Planificación
−
=== Ingresos Brutos (IIBB) ===
 
−
Qué es y quienes tributan?
 
−
Cuándo y con qué frecuencia se liquida?
 
−
Cómo se hace el cálculo para su liquidación?
 
  
−
Las exportaciones no tributan IIBB
+
Gastos de Seguimiento y control de proyectos
  
−
==== Tasa Cero ====
+
Gastos de Cierre de Proyectos
−
Qué es y quienes se benefician?
 
  
−
==== Convenio Multilateral ====
+
====Gastos de Gestión de Calidad====
−
Qué es y quienes se benefician?
+
Gastos de Planificación
  
−
=== Impuesto a las Ganacias ===
+
Gastos de Implementación
−
Qué es y quienes tributan?
 
−
Cuándo y con qué frecuencia se liquida?
 
−
Cómo se hace el cálculo para su liquidación?
 
  
−
=== Ganacia presunta ===
+
Gastos de Control
  
−
=== Impuesto al valor agregado (IVA) ===
+
Gastos de Aseguramiento de Calidad
−
Qué es y quienes tributan?
 
−
Cuándo y con qué frecuencia se liquida?
 
−
Cómo se hace el cálculo para su liquidación?
 
  
−
== Cierre Administrativo ==
+
Gastos de Mejoras, acciones correctivas y preventivas
−
El cierre administrativo se hará coincidir con el cierre de ejercicio a fines de Diciembre de cada año.
 
−
En el mismo se presentarán los indicadores de gestión definidos para este proceso e informes que sean requeridos.
 
  
−
==[[Gestión de Tesorería]]==
+
Gastos de Auditorías de Calidad
−
Las actividades de tesorería son complementarias y se integran en el proceso de administración.
+
 
 +
====Gastos de Gestión de Procesos====
 +
Gastos de Planificación
 +
 
 +
Gastos de Implementación
 +
 
 +
Gastos de Seguimiento y Control
 +
 
 +
Gastos de Mejoras de procesos
 +
====Gastos de Personal====
 +
Sueldos y Cargas Sociales
 +
 
 +
Compensaciones Adicionales
 +
 
 +
Viandas
 +
 
 +
Movilidad
 +
 
 +
Premios
 +
 
 +
Indemnizaciones
 +
 
 +
== Gestión de Bienes de Uso==
 +
Contemplamos dentro de esta categoría:
 +
*Bienes Muebles: como andamios, obradores, herramientas mecánicas en general
 +
*Rodados: como vehículos de la empresa, carros, etc
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*Equipos Electrónicos: herramientas de mediciones, equipamiento de oficina como computadoras, etc
 +
 
 +
Registro de bienes de uso
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Amortizaciones de bienes de uso
 +
 
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== Gestión Impositiva==
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==Gestión de Contratos==
 +
 
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===Contratos con clientes===
 +
 
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===Contratos con proveedores===
 +
 
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===Documentación para Licitaciones===
 +
 
 +
==Gestión Societaria==
 +
 
 +
===Libros de Actas===
 +
 
 +
===Convocatoria a Asambleas===
 +
 
 +
 
 +
===Dirección de Personería Jurídica===
 +
 +
----
 +
 
 +
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= Salidas y Resultados Esperados =
 
= Salidas y Resultados Esperados =
−
Sin lugar a duda el control de gestión será el que establezca las metas anuales para el desempeño de SC y al cierre evaluará los resultados logrados. Estas metas se obtendrán principalmente de los programas y presupuestos que se definan para cada célula o para la estructura (nos referimos a Servicios Centrales).
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Sin lugar a duda el control de gestión será el que establezca las metas anuales para el desempeño de Servicios Centrales y al cierre evaluará los resultados logrados por la Gestión Administrativa. Estas metas se obtendrán principalmente de los programas y presupuestos que se definan para cada célula o para la estructura (nos referimos a Servicios Centrales).
  
 
En resumen, al inciar el ejercicio anual se deberán generar los planes operativos, flujos de fondo y planes de negocio que defina la Dirección. En estos se establecerán las metas a alcanzar para la operación y para SC. Al cierre del ejercicio, se evaluará los resultados logrados respecto de las metas plateadas y se determinarán las desviaciones.
 
En resumen, al inciar el ejercicio anual se deberán generar los planes operativos, flujos de fondo y planes de negocio que defina la Dirección. En estos se establecerán las metas a alcanzar para la operación y para SC. Al cierre del ejercicio, se evaluará los resultados logrados respecto de las metas plateadas y se determinarán las desviaciones.
Línea 184: Línea 257:
 
Con el propósito de poder gestionar las partidas de ingresos y gastos en forma separada para evaluar el rendimiento (gestión de costos y beneficios) de los distintos proyectos y/o actividades de la empresa, se establece una serie de cuentas separadas identificadas por un código que denominamos Centro de Costo ( estas cuentas representan tanto ingresos como egresos).
 
Con el propósito de poder gestionar las partidas de ingresos y gastos en forma separada para evaluar el rendimiento (gestión de costos y beneficios) de los distintos proyectos y/o actividades de la empresa, se establece una serie de cuentas separadas identificadas por un código que denominamos Centro de Costo ( estas cuentas representan tanto ingresos como egresos).
  
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== Flujo de fondos anual ==
+
==Flujo de fondos anual==
 +
 
 +
==Plan Operativo anual==
 +
 
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==Plan de Negocio==
 +
 
 +
==Libro de Compras==
  
−
== Plan Operativo anual ==
+
==Cuentas por Facturar==
  
−
== Plan de negocio ==
+
==Agenda de Facturación==

Revisión actual del 19:04 12 sep 2016

Contenido

Entradas o precondiciones

Las actividades que conforman la gestión administrativas son de soportes durante todo el ciclo de vida de la organización y a todos los procesos. Como tales estarán en actividad en forma permanente y adecuándose a las necesidades de gestión y operativas de la empresa. Sin embargo, a los efectos de organizar las tareas de control de gestión cada nuevo ejercicio demandará un cierre y reinicio de las actividades administrativas guiadas por nuevas metas anuales derivadas el programa de gestión administrativa de la empresa (P8).

El proceso administrativo está relacionado al de Gestión Financiera como demandante de necesidades de financiamiento.

Actividades de valor

Gestión Contable

Plan de cuentas

Registración Contable

Facturación

La actividad de facturación estará iniciada principalmente por la demanda de certificaciones de los proyectos.

Previo a la realización de la factura, en el caso de los proyectos, se necesitará el certificado aprobado por el cliente a los fines de usarlo como proforma.

Para el caso de los servicios que se facturen con regularidad, los conceptos de facturación dependerán del alcance del servicio.

Procedimiento

El procedimiento de facturación inevitablemente se inicia a partir de una certificado aprobado de proyecto, una orden de servicio aprobada o un acuerdo previo entre el Líder de Célula y el cliente para generar la factura. En cualquiera de estas instancias el Líder de Célula o Líder de Proyecto emite la solicitud de facturación que determina las condiciones a tener en cuenta para la facturación como son al menos: Cliente, Items, Centro de costo, detalles de IVA y condiciones de pago.

A partir de la solicitud de facturación, el Responsable de Servicios Centrales emitirá la factura y se enviará la misma al responsable de pagos del cliente. A partir de esta instancia el auxiliar de Servicios Centrales iniciará el seguimiento de cobro.

Los comprobantes de facturas, obtenidas en forma digital desde el portal de AFIP, se almacenarán en el repositorio de documentos en el espacio UMSA > Contabilidad > FACTURAS 20XX. A su vez la factura será detallada en el registro de facturas para su posterior seguimiento desde cobranza.

Estudio Contable Externo

Con el Estudio externo se coordinará la presentación mensual de las declaraciones de:

  • Liquidación de impuestos
  • Haberes

Anualmente se coordinará la elaboración de los Balances.

Gestión de Gastos

Se contemplará como gasto toda aquella erogación que este vinculada y sea consecuencia de la realización de las actividades que se desarrollan en la empresa y no tengan como fin la elaboración de una solución pero sean requeridas para la misma. A diferencia del costo que es una erogación que tiene por objeto un ingreso futuro específico por la elaboración de una solución.

Cada uno de los procesos de la empresa contienen un conjunto de actividades que podrán demandar de gastos para su ejecución satisfactoria.

Los gastos en general tienen implicancias contables y por lo tanto están afectados al esquema de registración contable que lleva la empresa organizado en el plan de cuentas. En consecuencia nos encontramos con un conjunto de cuentas de gastos que nos permitirán establecer un registro ordenado de los mismos para su posterior gestión.

La administración o gestión de gastos contemplará:

  • el seguimiento,
  • control,
  • optimización
  • e informes de los Gastos de Administración, Comercialización, Financieros e Indirectos de Producción.

Criterios generales

  • El alcance de la gestión de gastos está dentro del ámbito de responsabilidad del Proceso de Gestión Administrativa de SSCC, mientras que el de gestión de costos lo ejecutará el Proceso de Gestión de Proyectos
  • Existen dos grandes categorías de gastos que se gestionarán desde SSCC: los que no se pueden vincular a los procesos productivos de las células (los denominaremos gastos fijos o de estructura) y los que se pueden asignar en forma indirecta (los denominaremos costos indirectos de producción).
  • Los costos indirectos de producción deberán imputarse a los centros de costos que correspondan al cierre de los mismos
  • Cada gasto debe justificarse con un comprobante que permita su registración contable
  • Cada gasto debe estar asociado a una cuanta del Plan de Cuentas que permita contabilizarlo

Gastos de Administración

Los Gastos de Administración contemplas las siguientes categorías:

  • Gastos vinculados a las actividades del proceso de Gestión Estratégica de la empresa
  • Gastos vinculados a las actividades del proceso de Gestión Administrativa de SSCC

Gestión Estratégica de la Empresa

Dentro de estos gastos se contemplarán los asociados a las actividades de Planificación, Seguimiento y Control así como las erogaciones que impliquen las inciativas de implementación de la estrategia.

Gestión Administrativa

Contemplaremos dentro de esta categoría los siguientes conceptos:

  • Materiales de Librería, Correo , Cartuchos, Revistas y Diarios
  • Encomienda, Flete y Mensajería no vinculados a proyectos
  • Sueldos y Cargas Sociales de los recursos vinculados a la célula SSCC
  • Honorarios Profesionales tercerizados que no se vinculen a actividades específicas
  • Impuestos,Tasas,Contribuciones Municipales
  • Otros impuestos
  • Servicio Monitoreo Alarma
  • Servicios de Telefonía Fija
  • Servicios de Telefonía Celular
  • Servicios de Internet
  • Servicios de Agua, Luz y Gas
  • Cuota Social de instituciones y organizaciones empresarias
  • Seguros en general
  • Alquileres
  • Materiales para capacitación interna
  • Compras de Almacén y Supermercado
  • Servicios de Limpieza
  • Gastos de sellos, publicaciones en Boletin Oficial, Copia de Actas, Códigos del DPJ, Cartas documento, etc.

Gastos de Comercialización

En esta categoría se contemplarán los siguientes gastos:

  • Gestión Comercial
  • Investigación y Desarrollo
  • Puntos de Venta

Gestión Comercial

Se contemplarán los gastos vinculados al desarrollo, ejecución y seguimiento de la Estrategia Comercial de la empresa. También se considerarán los Gastos de Estudios de Mercado y Publicidad, así como los necesarios para el desarrollo de actividades comerciales y de representación como gastos de movilidad, viáticos y alojamientos.

Investigación y Desarrollo

Se contemplarán en esta instancia todos los gastos derivados de las actividades o proyectos desarrollados para el estudio de mercados, desarrollo de prototipos e incubación de nuevas células de negocio. Será requerido para estos caso que se identifiquen cada una de estas necesidades como proyectos identificables para que se puedan hacer evaluaciones objetivas de los gastos involucrados en función de los resultados obtenidos.

Puntos de Ventas

Se contemplará la administración de los gastos generados por los diferentes puntos de ventas que se desarrollen y no se puedan contemplar como costos indirectos, contemplando la demanda de gastos para: Flota Celular, Alquiler Local, Gastos de Movilidad, Impuestos, Tasas y contribuciones, Servicios de agua, luz y gas y Viáticos en general.

Gastos Financieros

Dentro de este alcance se contemplarán los generados por la negociación de documentos (CPD) y los asociados a los descubiertos en cada una de las cuentas bancarias que se administren.

Para el caso de la negociación de valores, estos gastos una vez identificados se asignarán a los costos financieros de los proyectos en los casos que corresponda.

Gastos Indirectos de Producción

Gastos de Gestión Administrativa

Gastos de Facturación

Gastos de Cobranza

Gastos de Viandas

Gastos de Viáticos

Seguros Generales de Responsabilidad Civil

Elementos de protección personal

Herramientas de uso personal

Gastos de Mecánica, Repuestos, Seguros

Para cada una de las unidades de movilidad propias o de terceros vinculadas a la operación se establecerá un presupuesto, registro y seguimiento de asignación de gastos.

Gastos de Kilometraje

Al igual que en el caso anterior, para cada unidad de movilidad se establecerá un costo/km y se registrará el recorrido de las unidades para la determinación del gasto. En el caso de las unidades tercerizadas se deberá acordar con cada propietario la tarifa y el esquema de aumentos anuales de manera de establecer un presupuesto de estas necesidades de fondos.

Gastos de Gestión Logística

Este rubro de gastos considera los Gastos asociados a las actividades de Abastecimiento, Logística de Operaciones y Distribución. Principalmente estas actividades están activadas por las necesidades de compras de materiales y contrataciones de servicio que se generan en los proyectos y compras de bienes de uso en general.

Los componentes de estos gastos principalmente estarán asociados a la gestión de las compras y no a los fletes o seguros que se vinculen a la compras de los proyectos, los cuales deberán imputarse como costos de servicios logísticos al centro de costos del proyecto.

Gastos de Gestión de RRHH

Gastos de Planificación de desarrollo de RRHH

Gastos de Búsqueda y Selección de personal

Gastos de Incorporación de personal

Gastos de Inducción de RRHH

Gastos de Desarrollo de RRHH

Gastos de programas de Formación

Gastos de Gestión de Infraestructura

Gastos de Mantenimiento de Bienes de Uso

Gastos en Mejoras de instalaciones

Gastos de Gestión de Proyectos

Gastos de Activación

Gastos de Planificación

Gastos de Seguimiento y control de proyectos

Gastos de Cierre de Proyectos

Gastos de Gestión de Calidad

Gastos de Planificación

Gastos de Implementación

Gastos de Control

Gastos de Aseguramiento de Calidad

Gastos de Mejoras, acciones correctivas y preventivas

Gastos de Auditorías de Calidad

Gastos de Gestión de Procesos

Gastos de Planificación

Gastos de Implementación

Gastos de Seguimiento y Control

Gastos de Mejoras de procesos

Gastos de Personal

Sueldos y Cargas Sociales

Compensaciones Adicionales

Viandas

Movilidad

Premios

Indemnizaciones

Gestión de Bienes de Uso

Contemplamos dentro de esta categoría:

  • Bienes Muebles: como andamios, obradores, herramientas mecánicas en general
  • Rodados: como vehículos de la empresa, carros, etc
  • Equipos Electrónicos: herramientas de mediciones, equipamiento de oficina como computadoras, etc

Registro de bienes de uso

Amortizaciones de bienes de uso

Gestión Impositiva

Gestión de Contratos

Contratos con clientes

Contratos con proveedores

Documentación para Licitaciones

Gestión Societaria

Libros de Actas

Convocatoria a Asambleas

Dirección de Personería Jurídica

Salidas y Resultados Esperados

Sin lugar a duda el control de gestión será el que establezca las metas anuales para el desempeño de Servicios Centrales y al cierre evaluará los resultados logrados por la Gestión Administrativa. Estas metas se obtendrán principalmente de los programas y presupuestos que se definan para cada célula o para la estructura (nos referimos a Servicios Centrales).

En resumen, al inciar el ejercicio anual se deberán generar los planes operativos, flujos de fondo y planes de negocio que defina la Dirección. En estos se establecerán las metas a alcanzar para la operación y para SC. Al cierre del ejercicio, se evaluará los resultados logrados respecto de las metas plateadas y se determinarán las desviaciones.

Indicadores de Gestión del proceso

Herramientas

Perfiles de puestos

La organización de este proceso y en general del Proceso administrativo estará a cargo de un equipos conformado por un responsable y un staff de auxiliares que soportarán en diversas actividades en base a las necesidades particulares que se presenten.

Los perfiles de puestos que aplican a estas actividades son:

Requisitos

Registros

Plan de Cuentas

Si bien este documento es definido por el área contable y enmarcado por las necesidades de gestión establecida por la Dirección de la empresa, es el documento de base para que Servicios Centrales fundamentalmente pueda hacer una asignación de ingresos y egresos adecuada y de esta forma contribuya a la confianza de los resultados luego observados en los informes de gestión.

Centros de Costos

Con el propósito de poder gestionar las partidas de ingresos y gastos en forma separada para evaluar el rendimiento (gestión de costos y beneficios) de los distintos proyectos y/o actividades de la empresa, se establece una serie de cuentas separadas identificadas por un código que denominamos Centro de Costo ( estas cuentas representan tanto ingresos como egresos).

Flujo de fondos anual

Plan Operativo anual

Plan de Negocio

Libro de Compras

Cuentas por Facturar

Agenda de Facturación

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