Diferencia entre revisiones de «Gestión Estratégica»

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== Entorno de Negocios ==
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== [[Visión]] ==
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La voluntad conjunta de desarrollar negocios, sobre un marco de actividades centradas en las TIC, es nuestro horizonte como Directorio para la ejecución del Negocio en Ultima Milla.
 
  
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Los sectores de interés para el desarrollo de los negocios son los vinculados al Desarrollo de Software, Telecomunicaciones y Servicios IT.
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== Ámbito de Negocios ==
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(¿Dónde competimos y queremos competir?)
  
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El '''Estatuto Social''' es el documento por excelencia que establece el objeto de nuestra iniciativa empresaria y define la base para la explotación de actividades dentro del Sector TIC que ofrece un '''atractivo''' creciente brindando oportunidades para nuevas iniciativas de negocios.
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La voluntad conjunta de desarrollar negocios, sobre un marco de actividades centradas en las TIC, es nuestro horizonte como '''Directorio''' en Ultima Milla.
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Los sectores de interés en permanente observación y exploración para el desarrollo de los negocios son los vinculados a las siguientes industrias:
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El '''Estatuto Social''' es el documento por excelencia que establece el objeto de nuestra iniciativa empresaria y define la base para la explotación de actividades dentro del Sector TIC. El mismo ofrece un '''atractivo''' creciente brindando oportunidades para nuevas iniciativas de negocios.
  
 
Del marco planteado en el objeto social se derivan los potenciales negocios y en consecuencia la misión de la organización.
 
Del marco planteado en el objeto social se derivan los potenciales negocios y en consecuencia la misión de la organización.
  
 
=== Macroentorno ===
 
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Ámbito de análisis de factores externos,  tanto nacionales como internacionales / globales, que se encuentran relacionados con el sector de negocio de la empresa y en consecuencia lo afectan.
  
 
=== Microentorno ===
 
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Ámbito conformado por el conjunto de factores que determinan el comportamiento sectorial o industrial de competencia de la empresa. En este caso las variables competitivas principales a observar son: clientes, proveedores, competencia, regulaciones, tecnología, etc.
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== Políticas de la Organización ==
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La base de las políticas de la organización se originan del ciclo de decisiones estratégicas que aborda el Directorio para el desarrollo de los negocios.
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== Visión ==
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[[Imagen:Ciclo Decisional del Negocio.jpg|border|center|730px|Gestión del Negocio]]
  
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Ser una ORGANIZACION, con una fuerte ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS.
 
  
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== Políticas de la Organización ==
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Cada una de las decisiones y el proceso de gestación de las mismas están guiadas por un conjunto de '''políticas'''.
  
 
=== Políticas de Relación ===
 
=== Políticas de Relación ===
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*Responsabilidad Social
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*Responsabilidad Penal - Integridad
 
*Clientes
 
*Clientes
 
*Proveedores
 
*Proveedores
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*Inversores
 
*Inversores
 
*Cámaras sectoriales y empresarias
 
*Cámaras sectoriales y empresarias
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*Responsabilidad Social
 
  
 
=== Políticas de Capital Humano ===
 
=== Políticas de Capital Humano ===
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Apostamos a desarrollar el Capital Humano ...
 
  
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=== Políticas Ambientales ===
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*Inclusión - Diversidad
  
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*Propiedad Intelectual  - Confidencialidad
  
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=== Políticas de Inversión ===
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*Desarrollo del Capital Humano - Plan de Carrera
  
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*Recursos claves
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*Ambiente de Trabajo  - Higiene y Seguridad en el trabajo
  
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*Procesos claves
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*Incentivos
  
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=== Políticas de Financiamiento ===
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*Remuneraciones
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*Ampliación de Capital
 
  
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*Acciones Preferentes
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=== Políticas de Comunicación ===
  
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*Servicios de Deuda
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*Externa
  
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=== Políticas de Operación y Prestación de Servicios ===
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*Interna
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Políticas del SGS
 
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Políticas de Calidad
 
  
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=== Política de Distribución de Utilidades ===
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=== Políticas Ambientales ===
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*Impactos ambientales de las actividades desarrolladas
  
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=== Políticas de Inversión ===
  
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=== Política de Reinversión de Resultados ===
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*Recursos claves para el crecimiento
  
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==Actividades de Valor==
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=== Política de Distribución de Utilidades ===
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La gestión estratégica tiene por objeto asegurar que la estrategia de la empresa se traduzca a un plano operativo en cada una de las actividades que realiza la empresa y llegue a la definición de los perfiles de puestos para que cada integrante se proyecte vinculado a los objetivos estratégicos.
 
  
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Las actividades que engloba este proceso se centran en la definición, planificación, seguimiento, control y ejecución de la estrategia dentro del marco establecido en los [[OBJETIVOS ESTRATEGICOS]].
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*Manifestación del valor ganado
  
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Por lo tanto podemos resumir las actividades escenciales de este proceso en:
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=== Política de Reinversión de Resultados ===
  
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*Planificación Estratégica
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*Consolidación del patrimonio para el crecimiento de la empresa
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*Presupuestación
 
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*Control de Gestión
 
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*Planificación de Mejoras
 
  
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Para pasar a la operación y ejecución de esta estrategia, se derivan un conjunto de '''Programas''' que guían los objetivos y establecen las metas para cada una de las unidades operativas y '''células de negocio''' de la empresa. Estos planes deben estar alineados a la estrategia.
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=== Políticas de Financiamiento ===
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*Ampliación de Capital
  
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La eficacia de las acciones de estos programas será luego evaluada al finalizar el periodo mediante al análisis de un '''Informe de gestión''' dentro del marco de actividades de Control de Gestión.
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*Acciones Preferentes
  
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En todas estas acciones el ciclo de Toma de decisiones en la empresa se presenta como clave.
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*Servicios de Deuda
  
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[[Imagen:Ciclo Decisional del Negocio.jpg|border|center|700px|Gestión del Negocio]]
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=== Políticas de Operación y Prestación de Servicios ===
  
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==Salidas y resultados esperados==
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[[Política del SGS]]
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A nivel estratégicos son los objetivos los que determinan la base para la evaluación de nuestros resultados. Esta gestión comienza con la formulación clara de los [[OBJETIVOS ESTRATEGICOS]].
 
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A nivel operativo, las salidas serán definidas en cada uno de los '''Planes Operativos''' de cada una de las '''Células de Negocio''' y estructura central.
 
  
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En el caso del desarrollo de nuevos negocios los objetivos y metas serán planteados en los '''Planes de Negocio''' particulares.
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Política de Calidad
  
 
==Indicadores de gestión==
 
==Indicadores de gestión==
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*AS: Atractivo del Sector o Industria.
 
  
 
*EVA: Valor Ganado del ejercicio
 
*EVA: Valor Ganado del ejercicio
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==Herramientas==
 
==Herramientas==
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No disponibles actualmente.
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*Sistema de Gestión Integral
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== Organización ==
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El Directorio es la estructura organizacional que desarrolla la planificación de la estrategia de la empresa e instrumenta su gestión.
  
 
==Perfiles de puesto==
 
==Perfiles de puesto==
  
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===CEO===
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===CEO o Presidente Ejecutivo===
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===Director Ejecutivo===
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===Director===
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== Glosario ==
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* ''Eficacia'': Es el criterio organizacional que demuestra la capacidad administrativa que se tiene para '''fijar y alcanzar las metas u objetivos''' apropiados. Hacer las cosas correctas. (Qué)
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* ''Eficiencia'': Es el criterio económico que demuestra la capacidad administrativa que se tiene para '''alcanzar el máximo de los resultados propuestos con el mínimo de los recursos necesarios'''. Hacer las cosas correctamente. (Cómo)
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* ''Efectividad'': Eficacia + Eficiencia.
  
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===Líder de Gestión Estratégica===
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* ''Productividad'': Es la relación entre unidades de bienes o servicios generados y los factores utilizados para ello dentro de un periodo con una determinada calidad.
  
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===Líder de Gestión Comercial===
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* ''Crecimiento'':
  
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===Líder de Célula===
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* ''Desarrollo'':
  
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===Líder de SSCC===
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* ''Posicionamiento'':
  
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===Líder de Operaciones===
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* ''Estrategia'':

Revisión actual del 13:22 4 mar 2019

Visión

Ámbito de Negocios

(¿Dónde competimos y queremos competir?)

La voluntad conjunta de desarrollar negocios, sobre un marco de actividades centradas en las TIC, es nuestro horizonte como Directorio en Ultima Milla.

Los sectores de interés en permanente observación y exploración para el desarrollo de los negocios son los vinculados a las siguientes industrias:

  • Software
  • Telecomunicaciones
  • Hardware
  • Internet

El Estatuto Social es el documento por excelencia que establece el objeto de nuestra iniciativa empresaria y define la base para la explotación de actividades dentro del Sector TIC. El mismo ofrece un atractivo creciente brindando oportunidades para nuevas iniciativas de negocios.

Del marco planteado en el objeto social se derivan los potenciales negocios y en consecuencia la misión de la organización.

Macroentorno

Ámbito de análisis de factores externos, tanto nacionales como internacionales / globales, que se encuentran relacionados con el sector de negocio de la empresa y en consecuencia lo afectan.

Microentorno

Ámbito conformado por el conjunto de factores que determinan el comportamiento sectorial o industrial de competencia de la empresa. En este caso las variables competitivas principales a observar son: clientes, proveedores, competencia, regulaciones, tecnología, etc.

Políticas de la Organización

La base de las políticas de la organización se originan del ciclo de decisiones estratégicas que aborda el Directorio para el desarrollo de los negocios.


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Cada una de las decisiones y el proceso de gestación de las mismas están guiadas por un conjunto de políticas.

Políticas de Relación

  • Responsabilidad Social
  • Responsabilidad Penal - Integridad
  • Clientes
  • Proveedores
  • Entidades Educativas
  • Entidades Gubernamentales
  • Inversores
  • Cámaras sectoriales y empresarias

Políticas de Capital Humano

  • Inclusión - Diversidad
  • Propiedad Intelectual - Confidencialidad
  • Desarrollo del Capital Humano - Plan de Carrera
  • Ambiente de Trabajo - Higiene y Seguridad en el trabajo
  • Incentivos
  • Remuneraciones

Políticas de Comunicación

  • Externa
  • Interna

Políticas Ambientales

  • Impactos ambientales de las actividades desarrolladas

Políticas de Inversión

  • Recursos claves para el crecimiento

Política de Distribución de Utilidades

  • Manifestación del valor ganado

Política de Reinversión de Resultados

  • Consolidación del patrimonio para el crecimiento de la empresa

Políticas de Financiamiento

  • Ampliación de Capital
  • Acciones Preferentes
  • Servicios de Deuda

Políticas de Operación y Prestación de Servicios

Política del SGS

Política de Calidad

Indicadores de gestión

  • EVA: Valor Ganado del ejercicio
  • ROIC: Retorno sobre Capital Invertido del ejercicio
  • WACC: Costo promedio ponderado de Capital del ejercicio
  • EBIT: Resultado Operativo del ejercicio
  • EBITDA: Resultado Operativo del ejercicio antes de amortizaciones
  • Td: Tasa de descuento / Costo de Oportunidad del negocio
  • ROE: Retorno sobre participación
  • ROA: Retorno sobre activos

Herramientas

  • Sistema de Gestión Integral

Organización

El Directorio es la estructura organizacional que desarrolla la planificación de la estrategia de la empresa e instrumenta su gestión.

Perfiles de puesto

CEO o Presidente Ejecutivo

Director Ejecutivo

Director

Glosario

  • Eficacia: Es el criterio organizacional que demuestra la capacidad administrativa que se tiene para fijar y alcanzar las metas u objetivos apropiados. Hacer las cosas correctas. (Qué)
  • Eficiencia: Es el criterio económico que demuestra la capacidad administrativa que se tiene para alcanzar el máximo de los resultados propuestos con el mínimo de los recursos necesarios. Hacer las cosas correctamente. (Cómo)
  • Efectividad: Eficacia + Eficiencia.
  • Productividad: Es la relación entre unidades de bienes o servicios generados y los factores utilizados para ello dentro de un periodo con una determinada calidad.
  • Crecimiento:
  • Desarrollo:
  • Posicionamiento:
  • Estrategia:
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