Diferencia entre revisiones de «MinutasDirectorio»
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Martín plantea los problemas de no haber traído a la mesa los informes 2018 | Martín plantea los problemas de no haber traído a la mesa los informes 2018 | ||
Se revisa la planilla de situación económica presentada por Javier y Facundo | Se revisa la planilla de situación económica presentada por Javier y Facundo | ||
Mauricio plantea los errores de la misma y presenta una nueva compartida luego con los socios | Mauricio plantea los errores de la misma y presenta una nueva compartida luego con los socios | ||
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Revisión actual del 12:51 1 jul 2019
Miercoles 12/02/19
Pelado, renueva sus ganas de seguir 3ra generación y trascender toda la base tecnológica como servicio (varias UEN bajo UM) Centro de Servicios
Martin,
expectativas personales que las quiere hacer fuera de la empresa
no define si quier unidades o empresas
Burton, seguir con lo que tenemos, y hacer crecer eso varias unidades de negocio bajo UM
Responsabilidades de directorio
Visión SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS
Misión Una Misión general, una por UEN??? ????
Políticas
- Los altos niveles de decisión ven a los empleados como compañeros de trabajo
- La empresa contiene a los compañeros que tienen dificultades
- Dividendos, comos se reparten?
Objetivos como empresa
- Corto Plazo
- Mediano Plazo
- Largo Plazo
Plan Estratégico
Aporte Javier en correo les paso el vínculo de la wiki donde creo que se resumen las consideraciones principales a tratar como agenda del Directorio comenzando por:
- Ámbito del negocio (objeto)
- Visión
- Políticas de la organización.
http://wiki.ultimamilla.com.ar/index.php/Gesti%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica
Aporte Burton Sobre la visión
Ser una ORGANIZACION, "con una fuerte" ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS.
Me gusta la idea de reforzar la orientación al cliente, pero la palabra Fuerte no me gusta, pero no se me ocurre nada diferente, ja
Sobre las políticas, pongo algunas que me gustan y creo que ya aplicamos
Políticas de Relación
- Clientes
- Consolidar la relación a través de estos ejes la confianza, sinceridad y transparencia, siendo profesional y manteniendo altos estándares de ética
- A través del Marketing, procurar mejoras constantes en los canales de comunicación, procurar una buena segmentación para personalizar la oferta
- La ventas deben ser centradas en la comunicación personalizada y el entendimiento de las necesidades tecnológicas del cliente para acompañarlo en su crecimiento
- Proveedores
- Generar ámbitos de sociedades estratégicas
- Desarrollar los proveedores, generando confianza y buenos negocios para ambos
- Entidades Educativas
- Desarrollar convenios con entidades publicas y privadas, a través de pasantias con el objetivo de identificar nuevos compañeros de trabajo
- Entidades Gubernamentales
- Inversores
- Cámaras sectoriales y empresarias
- Participar de distintas cámaras empresarias y sus actividades he identificar nuevas oportunidades de negocio, socios estratégicos y proveedores en las mismas
- Responsabilidad Social
- Cumplir con las normas nacionales he internacionales en los proyectos y servicios ofrecidos.
- No participar de proyectos que perjudiquen el medio ambiente de alguna manera
Y les copio un código de ética que me parece debemos tener y discutir
- Categoría 1. Ser un ciudadano organizacional confiable
- Cumplir los reglamentos en materia de seguridad e higiene.
- Mostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia.
- El alcohol y las drogas ilegales están prohibidos en el ámbito laboral.
- Manejar apropiadamente las finanzas personales.
- Asistir a las actividades con asiduidad y puntualidad.
- Seguir las instrucciones de los supervisores.
- No emplear lenguaje abusivo.
- Vestir de forma apropiada para el negocio.
- Las armas están prohibidas en el ámbito laboral.
- Categoría 2. Abstenerse de cometer actos ilegales o impropios que pudieran dañar a la
organización
- Respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio.
- Cualquier desembolso económico con fines ilegales está prohibido.
- Los sobornos están prohibidos.
- Evitar las actividades externas que afecten el cumplimiento de sus obligaciones.
- Mantener la confidencialidad de la información.
- Cumplir las normas comerciales y antimonopolio.
- Cumplir con las normas y controles contables.
- No utilizar las propiedades de la empresa para beneficio personal.
- Los empleados tienen la responsabilidad personal de cuidar los fondos de la empresa.
- No difundir información falsa o engañosa.
- Tomar decisiones sin considerar los beneficios personales.
- Categoría 3. Tener un buen comportamiento hacia los clientes
- Comunicar información verosímil en la publicidad de los productos.
- Cumplir las obligaciones asignadas al máximo de su capacidad.
- Ofrecer productos y servicios de la mayor calidad.
Miercoles 20/02/19
- Agenda directorio ejecutivo, todos de acuerdo, tratar los temas contenidos en la wiki "Gestión estratégica"
- Temas que trae martín
- Redefinición de Visión ""
- Redefinición de los negocios con nuevas áreas de actividades
- Políticas de la organización
- Administración con 4 estratos
- Directivas, plan de negocios, primas para todos los ámbitos de la empresa
- Javier propone 3 pilares de trabajo dentro de la gestión estratégica
- Visión
- Marco de negocios
- Políticas generales
- Se agrega el 4to con indicadores
- Martín propone revisar la periodicidad de la revisión del plan estratégico
- El plan estratégico -ordenaría la operatoria, innovación y el crecimiento-
El directorio acuerda trabajar en la "Gestión estratégica" para lograr el "Plan estratégico"
Visión ACORDADA,
- VISIÓN "SER UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL CLIENTE, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS TECNOLÓGICOS"
- Marco de negocios acordados
- Software
- Soluciones IT
- Telecomunicaciones
- Internet
- Hardware
Temario para la próxima reunión
- Políticas de la organización
- Burton ordena en un correo las políticas en un correo para ir completando
.........................
La propuesta de MS volcada en la reunión del 20/02 que se envió por correo pero no se actualizó en la wiki, es:
1) VISIÓN
Ser líderes regionales en SERVICIOS IT apostando al servicio al cliente y Al trabajo profesional
SERVICIOS IT/CLIENTE/PROFESIONAL
2) AMBITO DEL NEGOCIO (Objeto)
SERVICIOS IT
- REDES - SEGURIDAD - CONTROL - SOFTWARE
PROYECTOS IT
- TELCO - CENTRO DE SERVICIOS
LAB
- SW - HW - I+D
3) POLITICAS DE LA ORGANIZACION:
Administración:
- ACCIONISTAS/inversiones
- DIRECTORIO EJECUTIVO
- GERENCIA GENERAL
- EMPLEADOS (con representantes)
Directivas:
- PLAN DE NEGOCIOS
- SUELDOS, BONOS Y HONORARIOS DE TRABAJADORES, SOCIOS Y TRABAJADORES SOCIOS
- ESTADO FINANCIERO Y ECONÓMICO
- COMERCIALIZACION Y MARKETING
- INNOVACIÓN Y DESARROLLO
- GESTIÓN DE SERVICIOS
- GESTIÓN DE PRODUCTOS
- UNIDADES DE NEGOCIO
- CULTURA ORGANIZACIONAL
..........................................
Temas discutidos reunión 27/02
- Director Martín ? cual es tu expectativa?
- Reunión mensual números? directorio
- Informes, prospecto, finanzas
- Sueldos ? directores, socios, gerentes, socios?
- Fernando?
- Responsabilidades - socios - información horizontal
Agenda miércoles 6/3
- Resultados 2018 - financieros
- Proyección financiera y estado actual 2019
- Sueldos, escalas, incentivos
- Políticas
Reunión 15/03
- Se plantea Pista para Martín con la Software, con alguna posibilidad de nuevas sociedades o 2 UEN
- Planteos de los temas del dia 27/02
- Directorio, Martín, sin respuesta
- Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual
- Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora
- Responsabilidades - socios - información horizontal (sobre los nuevos ajustes de los negocios, se plantearen nuevas responsabilidades)
Agenda 20/03
- Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta
- Nueva organización?
- Comercial
Reunión 03/04
- Sobre el informe de coyuntura se rendirán mensualmente al directorio actual, 3er semana de cada mes
- Aprobación en asamblea de memoria y firma de acta - hecho -
Números 2018
- Prestamos Walter, contabilidad (paciencia), U$S 220.000,00 - Apertura de costos de ventas y gastos de operación (1 Mes).
Directorio, Martín, sin respuesta
- Ver estado de deuda real Martin y Javier, y si hay alguna propuesta de pago (pasa a la próxima) - Ver de reconocer la responsabilidad de pertenecer formalmente al directorio - Revisar a Marzo de 2020 la integración del directorio en la renovación
Sueldos - Nuevas escalas salariales de acuerdo al nuevo organigrama resultado del trabajo con Lead Consultora
- Organigrama - Sobre el PPT con las propuestas se acuerda que el Escenario 3 es el que más se acomodaría a los posibles negocios venideros - Para este año
- Se comenta un correo del emisario de la reina
- Se toma la decisión de recibir el dinero en cualquier caso - En el caso de que el dinero venga se revisara en ese momento como se debe direccionar
Reunión 17/03
Internet
Acciones concretas
- Seguir con los Pablo Vargas con los papeles de ASN
- Estado
- Denuncia Wesnet - no pasa nada - hay que seguir - - 2 presupuestos activos - Financiamiento - Emisario - en 15 días reunion en Mendoza - Posibles inversores: - ExNevada - Amigo de Rivadavia - ANR como linea de financiamiento
Reunión 12/06
Martín plantea los problemas de no haber traído a la mesa los informes 2018 Se revisa la planilla de situación económica presentada por Javier y Facundo Mauricio plantea los errores de la misma y presenta una nueva compartida luego con los socios
Se queda a la espera los números de 2018 nuevamente
