Diferencia entre revisiones de «OBJETIVOS ESTRATEGICOS»
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| − | ==Estrategia y | + | ==Estrategia y su revisión constante== |
| − | + | Las necesidades de adecuarse o anticiparse a nuevos escenarios hacen de la estrategia y su planificación un elemento de gran ayuda en la medida que se tenga una gimnasia permanente en la revisión de la misma. La estrategia sirve en la medida que guía las necesidades de empresa dentro de la realidad de la misma. | |
| − | + | Este ejercicio sin embargo, no debe distraer los lineamientos generales de base que se debe plantear la empresa en su proceso de desarrollo sostenible. Para ello debemos tener muy en claro cuales serán las prioridades y enfoque de la empresa en cada uno de los escenarios de corto, mediano y largo plazo. | |
| − | + | ===Corto plazo=== | |
| + | '''Aumentar el Ingreso''' es la meta por excelencia. Sólo un adecuado caudal de ingresos permitirá consolidar un '''volumen de trabajo''' que favorezca la '''conformación un equipo de comercial, de trabajo y una infraestructura de base''' que formarán el escudo para subsistencia de la empresa apoyados en la operación de las células iniciadoras del negocio. | ||
| + | ===Mediano plazo=== | ||
| + | A partir de establecer la base mínima necesaria para la operación es clave establecer un '''Aumento de Margen''' en vista de mirar el rendimeinto de lo que generamos. Esto lleva a pensar e instrumentar planes de '''Competitividad'''y '''Optimizar el esquema de trabajo e implementación de herramientas'''siemprea tomando como eje central un '''Enfoque de Procesos'''. | ||
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| + | ===Largo plazo=== | ||
| + | '''Aumento de valor''' será la meta más anciada para nuestra empresa una vez que supere los desafíos del desarrolo en el tiempo. Este crecimiento esperado deberá ser motorizado por el '''Desarrollo de productos y servicios''', consolidar un proceso conntínuop de '''I+D''' que se materialice en la incubación y '''lanzamiento de Nuevas UEN'''. | ||
== Mapa de Objetivos == | == Mapa de Objetivos == | ||
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Revisión del 14:44 30 dic 2008
Contenido
Estrategia y su revisión constante
Las necesidades de adecuarse o anticiparse a nuevos escenarios hacen de la estrategia y su planificación un elemento de gran ayuda en la medida que se tenga una gimnasia permanente en la revisión de la misma. La estrategia sirve en la medida que guía las necesidades de empresa dentro de la realidad de la misma.
Este ejercicio sin embargo, no debe distraer los lineamientos generales de base que se debe plantear la empresa en su proceso de desarrollo sostenible. Para ello debemos tener muy en claro cuales serán las prioridades y enfoque de la empresa en cada uno de los escenarios de corto, mediano y largo plazo.
Corto plazo
Aumentar el Ingreso es la meta por excelencia. Sólo un adecuado caudal de ingresos permitirá consolidar un volumen de trabajo que favorezca la conformación un equipo de comercial, de trabajo y una infraestructura de base que formarán el escudo para subsistencia de la empresa apoyados en la operación de las células iniciadoras del negocio.
Mediano plazo
A partir de establecer la base mínima necesaria para la operación es clave establecer un Aumento de Margen en vista de mirar el rendimeinto de lo que generamos. Esto lleva a pensar e instrumentar planes de Competitividady Optimizar el esquema de trabajo e implementación de herramientassiemprea tomando como eje central un Enfoque de Procesos.
Largo plazo
Aumento de valor será la meta más anciada para nuestra empresa una vez que supere los desafíos del desarrolo en el tiempo. Este crecimiento esperado deberá ser motorizado por el Desarrollo de productos y servicios, consolidar un proceso conntínuop de I+D que se materialice en la incubación y lanzamiento de Nuevas UEN.
Mapa de Objetivos
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