Diferencia entre revisiones de «OBJETIVOS ESTRATEGICOS»
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===Corto plazo=== | ===Corto plazo=== | ||
| − | '''Aumentar el Ingreso''' es la meta por excelencia. Sólo un adecuado caudal de ingresos permitirá consolidar un '''volumen de trabajo''' que favorezca la '''conformación de un equipo | + | '''Aumentar el Ingreso''' es la meta por excelencia. Sólo un adecuado caudal de ingresos permitirá consolidar un '''volumen de trabajo''' que favorezca la '''conformación de un equipo y una infraestructura de base''' que formarán el escudo para la subsistencia de la empresa, enfocados en la operación de las células iniciadoras del negocio. |
===Mediano plazo=== | ===Mediano plazo=== | ||
Revisión del 15:27 30 dic 2008
Contenido
Estrategia y su revisión constante
Las necesidades de adecuarse o anticiparse a nuevos escenarios hacen de la estrategia y su planificación un elemento de gran ayuda en la medida que se tenga una gimnasia permanente en la revisión de la misma. La estrategia sirve en la medida que guíe las necesidades de la empresa dentro de la realidad de la misma. Un cuadro de mando será de utilidad cuando haya objetivos y metas a evaluar, así como indicadores de gestión que lo alimenten. Una empresa no se hace sólo con la lectura de bibliografía de gestión, ni con un MBA debajo del brazo sino con la constante convicción de lo que se hace es lo correcto y con la gente adecuada.
Este ejercicio sin embargo, no debe distraer los lineamientos generales que se debe plantear la empresa en su proceso de desarrollo sostenible. Para ello debemos tener muy en claro cuales serán las prioridades y enfoque de la empresa en cada uno de los escenarios de corto, mediano y largo plazo. Veamos los detalles...
Corto plazo
Aumentar el Ingreso es la meta por excelencia. Sólo un adecuado caudal de ingresos permitirá consolidar un volumen de trabajo que favorezca la conformación de un equipo y una infraestructura de base que formarán el escudo para la subsistencia de la empresa, enfocados en la operación de las células iniciadoras del negocio.
Mediano plazo
A partir de establecer la base mínima necesaria para la operación es clave establecer un Aumento de Margen en vista de mirar el rendimeinto de lo que generamos. Esto lleva a pensar e instrumentar planes de Competitividad y Optimizar el esquema de trabajo e implementación de herramientas siempre tomando como eje central un Enfoque de Procesos para la gestión.
Largo plazo
Aumento de valor será la meta más anciada para nuestra empresa una vez que supere los desafíos del desarrolo en el tiempo. Este crecimiento esperado deberá ser motorizado por el Desarrollo de productos y servicios, consolidar un proceso conntínuop de I+D que se materialice en la incubación y lanzamiento de Nuevas UEN.
Mapa de Objetivos
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