Diferencia entre revisiones de «PLAN DE GESTION ANUAL - 2013»
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2- Formar nuevos líderes de proyecto | 2- Formar nuevos líderes de proyecto | ||
| − | 3- | + | 3- Conformar un Plan de Formación en base a las necesidades planteadas |
| − | 4- Consolidar la definición de negocio en las Células CEL y COM | + | 4- Consolidar las etapas de registración contable, Gestión Comercial y Gestión de Proyectos en SIGUM |
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| + | 5- Consolidar la definición de negocio en las Células CEL y COM | ||
Revisión del 21:11 5 abr 2013
Contenido
Plan de Servicios Centrales
- Completar la actualización del objeto social y aumento de capital
- Cerrar Balance 2012 para fines de Febrero
- Proponer un programa de cancelación de deudas fiscales
- Alta de Convenio multilateral para Buenos Aires, Córdoba y San Luis
- Gestionar el desarrollo del nivel transaccional del SIGUM
Plan Comercial
Como Plan principal se mantiene la propuesta del Plan Comercial 2010-2013.
- Se desactivarán los servicios de punto de venta de OSO Informática tanto en Mza como San Martín.
Plan de Inversiones
Localización en PASIP
Mejoras en oficina
Vehículo
Plan de RRHH
Incorporaciones
Plan de desarrollo
Plan SWF
Objetivos Generales
En general se plantean los siguientes objetivos para el año:
- Consolidar el framework de desarrollo CakePHP como framework principal
- Consolidar la metodología SCRUM como metodología ágil de desarrollo
- Mejorar la infraestructura de soporte de la célula incorporando un servidor para la gestión de ambientes de trabajo y repositorio de proyectos de desarrollo
- Plantear un plan de capacitación para la célula acorde a la maduración evaluada, tanto en aspectos de gestión como específicos de desarrollo
- Iniciar el estudio sobre una metodología de estimación que permita establecer un esquema previsible para el desarrollo de productos
- Consolidar dotproject como herramienta de gestión de proyectos
- Intensificar las Gestiones Comerciales de la célula focalizadas en el incremento del prospecto y la concreción de los presupuestos activos
Reunión Trimestral 4ABR2013
Agenda
- Introducción
- Estrategia de la empresa
Mapa de Procesos
- Sistema de Gestión de UM (SIGUM)
Estructura del Sistema Etapas previstas para el sistema [Todos] Módulos activos [Todos]
- Gestión de Proyectos
Taller de prácticas básicas de Gestión de Proyectos [Romeo Acosta, Mauricio Carribero, Martín Montero, Franco Capra, Juliana Verdaguer, Martín Santos, Javier Riveira]
- Localización en PASIP
Proyecto de Localización presentado [Todos] Estado de situación y acciones inmediatas [Todos]
- Gestión de RRHH
Organigrama Desarrollo de RRHH, visión general [Todos] Plan de Incorporaciones [Todos] Programa de desarrollo [Todos]
- Proceso Comercial e I+D
Estrategia Comercial Plan Comercial y Proyección del prospecto anual [Todos] Indicadores de desempeño del proceso comercial [Todos] Taller de Presupuestos activos [Martín Santos, Pablo Guerreiro, Romeo Acosta, Mauricio Carribero, Javier Riveira]
Plan de Acción
1- Implementar las prácticas básicas de Gestión de Proyectos
2- Formar nuevos líderes de proyecto
3- Conformar un Plan de Formación en base a las necesidades planteadas
4- Consolidar las etapas de registración contable, Gestión Comercial y Gestión de Proyectos en SIGUM
5- Consolidar la definición de negocio en las Células CEL y COM
