Diferencia entre revisiones de «PLAN DE GESTION ANUAL - 2013»
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=Reunión Trimestral 4ABR2013= | =Reunión Trimestral 4ABR2013= | ||
==Agenda== | ==Agenda== | ||
| + | *Introducción | ||
| − | == | + | *Estrategia de la empresa y Mapa de Procesos |
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| + | *Sistema de Gestión de UM (SIGUM) | ||
| + | Estructura del Sistema | ||
| + | Etapas previstas para el sistema [Todos] | ||
| + | Módulos activos [Todos] | ||
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| + | *Gestión de Proyectos | ||
| + | Taller de prácticas básicas de Gestión de Proyectos [Romeo Acosta, Mauricio Carribero, Martín Montero, Franco Capra, Juliana Verdaguer, Martín Santos, Javier Riveira] | ||
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| + | *Localización en PASIP | ||
| + | Proyecto de Localización presentado [Todos] | ||
| + | Estado de situación y acciones inmediatas [Todos] | ||
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| + | *Gestión de RRHH | ||
| + | Organigrama | ||
| + | Desarrollo de RRHH, visión general [Todos] | ||
| + | Plan de Incorporaciones [Todos] | ||
| + | Programa de desarrollo [Todos] | ||
| + | |||
| + | *Proceso Comercial e I+D | ||
| + | Estrategia Comercial | ||
| + | Plan Comercial y Proyección del prospecto anual [Todos] | ||
| + | Indicadores de desempeño del proceso comercial [Todos] | ||
| + | Taller de Presupuestos activos [Martín Santos, Pablo Guerreiro, Romeo Acosta, Mauricio Carribero, Javier Riveira] | ||
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| + | ==Plan de Acción== | ||
| + | En base a las consideraciones planteadas y resultados esperados para el próximo trimestre se determina un conjunto de acciones a implementar. | ||
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| + | 1- Implementar las prácticas básicas de Gestión de Proyectos. | ||
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| + | *Activación de proyecto | ||
| + | *Programa de certificaciones | ||
| + | *Cierre de proyecto | ||
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| + | 2- Conformar un Plan de Formación en base a las necesidades planteadas. | ||
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| + | Se recolectaron las necesidades de formación identificadas por cada uno de los integrantes de la empresa. A partir de las mismas se establecerá un plan de formación acorde la demanda de los procesos de la empresa y a las expectativas planteadas. | ||
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| + | 3- Consolidar las etapas de registración contable, Gestión Comercial y Gestión de Proyectos en SIGUM. | ||
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| + | Para el transcurso del mes de abril se plantea el objetivo de completar las revisiones e implementación de las funcionalidades que completen los procesos de Gestión Administrativa y Gestión Financiera. | ||
| + | Se incorporará además los niveles de acceso al sistema para que se pueda ir vinculando a los usuarios. | ||
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| + | Como segunda instancia, se habilitará las operaciones del Proceso de Gestión Comercial, para el seguimiento de presupuestos y leads. | ||
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| + | En una tercera etapa, se habilitará las operaciones del Proceso de Gestión de Proyectos que permitan implementar las prácticas escenciales del punto 1 en el sistema. | ||
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| + | 4- Consolidar la definición de negocio en las Células CEL y COM. | ||
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| + | Como primera instancia de revisión la Célula CON se volverá a identificar como CEL donde el foco de negocio estará orientado al desarrollo de los servicios a las Prestadoras de Telefonía Celular. | ||
Revisión actual del 00:41 8 abr 2013
Contenido
Plan de Servicios Centrales
- Completar la actualización del objeto social y aumento de capital
- Cerrar Balance 2012 para fines de Febrero
- Proponer un programa de cancelación de deudas fiscales
- Alta de Convenio multilateral para Buenos Aires, Córdoba y San Luis
- Gestionar el desarrollo del nivel transaccional del SIGUM
Plan Comercial
Como Plan principal se mantiene la propuesta del Plan Comercial 2010-2013.
- Se desactivarán los servicios de punto de venta de OSO Informática tanto en Mza como San Martín.
Plan de Inversiones
Localización en PASIP
Mejoras en oficina
Vehículo
Plan de RRHH
Incorporaciones
Plan de desarrollo
Plan SWF
Objetivos Generales
En general se plantean los siguientes objetivos para el año:
- Consolidar el framework de desarrollo CakePHP como framework principal
- Consolidar la metodología SCRUM como metodología ágil de desarrollo
- Mejorar la infraestructura de soporte de la célula incorporando un servidor para la gestión de ambientes de trabajo y repositorio de proyectos de desarrollo
- Plantear un plan de capacitación para la célula acorde a la maduración evaluada, tanto en aspectos de gestión como específicos de desarrollo
- Iniciar el estudio sobre una metodología de estimación que permita establecer un esquema previsible para el desarrollo de productos
- Consolidar dotproject como herramienta de gestión de proyectos
- Intensificar las Gestiones Comerciales de la célula focalizadas en el incremento del prospecto y la concreción de los presupuestos activos
Reunión Trimestral 4ABR2013
Agenda
- Introducción
- Estrategia de la empresa y Mapa de Procesos
- Sistema de Gestión de UM (SIGUM)
Estructura del Sistema Etapas previstas para el sistema [Todos] Módulos activos [Todos]
- Gestión de Proyectos
Taller de prácticas básicas de Gestión de Proyectos [Romeo Acosta, Mauricio Carribero, Martín Montero, Franco Capra, Juliana Verdaguer, Martín Santos, Javier Riveira]
- Localización en PASIP
Proyecto de Localización presentado [Todos] Estado de situación y acciones inmediatas [Todos]
- Gestión de RRHH
Organigrama Desarrollo de RRHH, visión general [Todos] Plan de Incorporaciones [Todos] Programa de desarrollo [Todos]
- Proceso Comercial e I+D
Estrategia Comercial Plan Comercial y Proyección del prospecto anual [Todos] Indicadores de desempeño del proceso comercial [Todos] Taller de Presupuestos activos [Martín Santos, Pablo Guerreiro, Romeo Acosta, Mauricio Carribero, Javier Riveira]
Plan de Acción
En base a las consideraciones planteadas y resultados esperados para el próximo trimestre se determina un conjunto de acciones a implementar.
1- Implementar las prácticas básicas de Gestión de Proyectos.
- Activación de proyecto
- Programa de certificaciones
- Cierre de proyecto
2- Conformar un Plan de Formación en base a las necesidades planteadas.
Se recolectaron las necesidades de formación identificadas por cada uno de los integrantes de la empresa. A partir de las mismas se establecerá un plan de formación acorde la demanda de los procesos de la empresa y a las expectativas planteadas.
3- Consolidar las etapas de registración contable, Gestión Comercial y Gestión de Proyectos en SIGUM.
Para el transcurso del mes de abril se plantea el objetivo de completar las revisiones e implementación de las funcionalidades que completen los procesos de Gestión Administrativa y Gestión Financiera. Se incorporará además los niveles de acceso al sistema para que se pueda ir vinculando a los usuarios.
Como segunda instancia, se habilitará las operaciones del Proceso de Gestión Comercial, para el seguimiento de presupuestos y leads.
En una tercera etapa, se habilitará las operaciones del Proceso de Gestión de Proyectos que permitan implementar las prácticas escenciales del punto 1 en el sistema.
4- Consolidar la definición de negocio en las Células CEL y COM.
Como primera instancia de revisión la Célula CON se volverá a identificar como CEL donde el foco de negocio estará orientado al desarrollo de los servicios a las Prestadoras de Telefonía Celular.
