Diferencia entre revisiones de «Gestión Estratégica»
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En todas estas acciones el ciclo de Toma de decisiones en la empresa se presenta como clave. | En todas estas acciones el ciclo de Toma de decisiones en la empresa se presenta como clave. | ||
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Revisión del 18:42 14 feb 2019
Contenido
Entradas
La voluntad conjunta de establecer un emprendimiento formal sobre un marco de actividades centradas en las TIC es nuestra principal entrada para la ejecución del Negocio de UMSA a nivel estratégico.
El Estatuto Social es el documento por excelencia que establece el objeto de nuestra iniciativa empresaria y define la base para la explotación de actividades concretas dentro del Sector TIC.
Actividades de Valor
La gestión estratégica tiene por objeto asegurar que la estrategia de la empresa se traduzca a un plano operativo en cada una de las actividades que realiza la empresa y llegue a la definición de los perfiles de puestos para que cada integrante se proyecte vinculado a los objetivos estratégicos.
Las actividades que engloba este proceso se centran en la definición, planificación, seguimiento, control y ejecución de la estrategia dentro del marco establecido en los OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
Por lo tanto podemos resumir las actividades escenciales de este proceso en:
- Planificación Estratégica
- Presupuestación
- Control de Gestión
- Planificación de Mejoras
Para pasar a la operación y ejecución de esta estrategia, se derivan un conjunto de Programas que guían los objetivos y establecen las metas para cada una de las unidades operativas y células de negocio de la empresa. Estos planes deben estar alineados a la estrategia.
La eficacia de las acciones de estos programas será luego evaluada al finalizar el periodo mediante al análisis de un Informe de gestión dentro del marco de actividades de Control de Gestión.
En todas estas acciones el ciclo de Toma de decisiones en la empresa se presenta como clave.
Salidas y resultados esperados
A nivel estratégicos son los objetivos los que determinan la base para la evaluación de nuestros resultados. Esta gestión comienza con la formulación clara de los OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
A nivel operativo, las salidas serán definidas en cada uno de los Planes Operativos de cada una de las Células de Negocio y estructura central.
En el caso del desarrollo de nuevos negocios los objetivos y metas serán planteados en los Planes de Negocio particulares.
Indicadores de gestión
No disponibles actualmente.
Herramientas
No disponibles actualmente.
