Diferencia entre revisiones de «Generalidades del SGSTI»

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*Gestión de Incidentes, Solicitudes de Servicio, Problemas y Mejoras
 
*Gestión de Incidentes, Solicitudes de Servicio, Problemas y Mejoras
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=Notas de revisión de Pilotos 13/3=
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*Aclarar las consideraciones para cambiar de versión o revisión. Cuando se modifica la línea base.
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*Los documentos no forman parte de los IC
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*El costo estándar debe editarse en el Item de Costo
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*Las OC se deben itemizar según los IC de componentes o perfiles de puestos
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*Sacar los costos estándar de los item de servicios y de los Items de costos
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Gestión de RRHH
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*Los Perfiles de puestos se definirán en base las competencias que se están definiendo en el proyecto de Capital Humano
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*Sumar las evaluaciones de las competencias genéricas realizadas para analizar alineación y potencial
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Contabilidad de Servicios
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*Hay que manejarlo con el módulo de costos específicamente
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Procedimiento de Información Documentada
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*Debo considerar todos los documentos y registros que manifiesto en el SIGUM como requisitos obligatorios del servicio.

Revisión del 16:22 13 mar 2019

Planificación del SGSTI

La Alta Dirección de UM basa la gestión integral del negocio en la identificación y adecuada gestión de un conjunto de procesos que permiten planificar el sistema de gestión de servicios alineado a la estrategia de diferenciación de la empresa.

No sólo el conjunto de procesos es de valor para la Dirección sino también la interrelación entre los procesos, determinando de esta forma cómo cohesionan las actividades en su conjunto con el propósito de cumplir con los objetivos estratégicos. Este conjunto de procesos se agrupa en tres categorías: Procesos Estratégicos, Procesos de Operación y Procesos de Soporte.

Cada uno de los procesos actualmente en operación y los futuros procesos que sea necesario incluir se categorizarán dentro de alguna de estas tres categorías. Esto permitirá a la empresa en su conjunto hacer énfasis en aquellos procesos de mayor valor agregado y evaluar la posibilidad de tercerizar el resto.

Este criterio de gestión se asocia a la estrategia de crecimiento de la empresa, instrumentando la creación de valor por medio del desarrollo de servicios a partir de las cuales la diferenciación de los servicios estará dentro de experiencia lograda con el cliente y aprovechará el aporte de los Procesos de Soporte a la vez que serán gestionados bajo una misma estrategia.

Mapa de Procesos

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Mapa de Procesos del Sistema de Gestión de Servicios de TI

Procesos Estratégicos

  • Gestión del Negocio
  • Gestión del Capital Humano
  • Gestión Financiera

Procesos de Soporte

  • Gestión de Proyectos
  • Infraestructura, Administración, Legales y Contabilidad (SSCC)
  • Gestión de Logística
  • Gestión de Marketing y Ventas

Procesos de Gestión de Servicios de TI

Nuestros procesos de gestión de servicios se orientan a la prestación de los servicios del catálogo con el objetivo de hacer llegar nuestra propuesta de valor a nuestros clientes.

  • Diseño y Transición de servicios nuevos o modificados
  • Gestión de Configuración, Cambios, Liberación e Implantación de servicios
  • Gestión de Incidentes, Solicitudes de Servicio, Problemas y Mejoras

Notas de revisión de Pilotos 13/3

  • Aclarar las consideraciones para cambiar de versión o revisión. Cuando se modifica la línea base.
  • Los documentos no forman parte de los IC
  • El costo estándar debe editarse en el Item de Costo
  • Las OC se deben itemizar según los IC de componentes o perfiles de puestos
  • Sacar los costos estándar de los item de servicios y de los Items de costos

Gestión de RRHH

  • Los Perfiles de puestos se definirán en base las competencias que se están definiendo en el proyecto de Capital Humano
  • Sumar las evaluaciones de las competencias genéricas realizadas para analizar alineación y potencial

Contabilidad de Servicios

  • Hay que manejarlo con el módulo de costos específicamente


Procedimiento de Información Documentada

  • Debo considerar todos los documentos y registros que manifiesto en el SIGUM como requisitos obligatorios del servicio.