Gestión Estratégica
Contenido
Entorno de Negocios
La voluntad conjunta de desarrollar negocios, sobre un marco de actividades centradas en las TIC, es nuestro horizonte como Directorio para la ejecución del Negocio en Ultima Milla.
Los sectores de interés para el desarrollo de los negocios son los vinculados al Desarrollo de Software, Telecomunicaciones y Servicios IT.
El Estatuto Social es el documento por excelencia que establece el objeto de nuestra iniciativa empresaria y define la base para la explotación de actividades dentro del Sector TIC que ofrece un atractivo creciente brindando oportunidades para nuevas iniciativas de negocios.
Del marco planteado en el objeto social se derivan los potenciales negocios y en consecuencia la misión de la organización.
Macroentorno
Microentorno
Visión
Ser una ORGANIZACION, con una fuerte ORIENTACIÓN AL CLIENTE y ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS.
Políticas de la Organización
Políticas de Relación
- Clientes
- Proveedores
- Entidades Educativas
- Entidades Gubernamentales
- Inversores
- Cámaras sectoriales y empresarias
- Responsabilidad Social
Políticas de Capital Humano
Apostamos a desarrollar el Capital Humano ...
Políticas Ambientales
Políticas de Inversión
- Recursos claves
- Procesos claves
Políticas de Financiamiento
- Ampliación de Capital
- Acciones Preferentes
- Servicios de Deuda
Políticas de Operación y Prestación de Servicios
Políticas del SGS Políticas de Calidad
Política de Distribución de Utilidades
Política de Reinversión de Resultados
Actividades de Valor
La gestión estratégica tiene por objeto asegurar que la estrategia de la empresa se traduzca a un plano operativo en cada una de las actividades que realiza la empresa y llegue a la definición de los perfiles de puestos para que cada integrante se proyecte vinculado a los objetivos estratégicos.
Las actividades que engloba este proceso se centran en la definición, planificación, seguimiento, control y ejecución de la estrategia dentro del marco establecido en los OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
Por lo tanto podemos resumir las actividades escenciales de este proceso en:
- Planificación Estratégica
- Presupuestación
- Control de Gestión
- Planificación de Mejoras
Para pasar a la operación y ejecución de esta estrategia, se derivan un conjunto de Programas que guían los objetivos y establecen las metas para cada una de las unidades operativas y células de negocio de la empresa. Estos planes deben estar alineados a la estrategia.
La eficacia de las acciones de estos programas será luego evaluada al finalizar el periodo mediante al análisis de un Informe de gestión dentro del marco de actividades de Control de Gestión.
En todas estas acciones el ciclo de Toma de decisiones en la empresa se presenta como clave.
Salidas y resultados esperados
A nivel estratégicos son los objetivos los que determinan la base para la evaluación de nuestros resultados. Esta gestión comienza con la formulación clara de los OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
A nivel operativo, las salidas serán definidas en cada uno de los Planes Operativos de cada una de las Células de Negocio y estructura central.
En el caso del desarrollo de nuevos negocios los objetivos y metas serán planteados en los Planes de Negocio particulares.
Indicadores de gestión
- AS: Atractivo del Sector o Industria.
- EVA: Valor Ganado del ejercicio
- ROIC: Retorno sobre Capital Invertido del ejercicio
- WACC: Costo promedio ponderado de Capital del ejercicio
- EBIT: Resultado Operativo del ejercicio
- EBITDA: Resultado Operativo del ejercicio antes de amortizaciones
- Td: Tasa de descuento / Costo de Oportunidad del negocio
- ROE: Retorno sobre participación
- ROA: Retorno sobre activos
Herramientas
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