COM - Ingeniería de Proyectos de Telecomunicaciones

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Mapa Estratégico

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Misión de COM

El propósito de esta célula es brindar servicios vinculados a soluciones de ingeniería en todas las etapas del ciclo de vida de proyectos de Telecomunicaciones desde el Diseño Conceptual del sistema hasta la implementación, Operación y Mantenimiento del mismo.

Clientes objetivos

Empresas de proyectos e ingeniería y consultoría que demanden soporte en la determinación de ingeniería de proyectos de Telecomunicaciones.


Propuesta de valor diferencial

Tercerización del diseño de soluciones en proyectos de Telecomunicaciones.

Agregamos valor a nuestros clientes por medio de un excelente catálogo de servicios especializados y consolidados en base a:

  • Desarrollar una excelente relación con el cliente
  • Ofreciendo excelencia operativa en el servicio
  • Brindando alta especilización en temas vinculados a las Telecomunicaciones

Como base a estos atributos de valor se agrega el desarrollo e instrumentación de una plataforma colaborativa de trabajo que permite potenciar los servicios de esta célula.

Esta plataforma de trabajo implementa las prácticas necesarias para generar valor diferencial.

Modelo de Negocio

La escencia de esta célula estriba en la especialización de los RRHH en temas relacionados a Telecomunicaciones y la capacidad de estos recursos en brindar las soluciones de diseño que requiera el proyecto.

La maximización de ingresos se materializa con la reutilización de los desarrollos existentes, generando un repositorio de artefactos entregables y sistematizar el desarrollo de los documentos en lo que a Ingeniería se refiere.

Dentro de las acciones comerciales es determinante establecer un vículo de confianza con el cliente.

Estrategia de ventas

Principalmente como etapa de inicio será fundamental el posicionamiento de los servicios dentro del segmento de interés. Este posicionamiento estará consolidado por un programa de visitas a clientes potenciales a presentar la empresa y los servicios. Para ello se considerará el apoyo con los siguientes puntos.

  • Mejorar la web a los fines de que sea más representativa de los servicios ofrecidos en la unidad de negocios
  • Confeccionar una carpeta de servicios que se pueda bajar de la web y presentar a los clientes
  • Disponer de un repositorio de proyectos para mostrar antecedentes

Organización del equipo comercial

El equipo inicial de ventas estará formado por el líder de negocio a los fines de iniciar las acciones de lanzamiento y posicionamiento de los servicios. Estas acciones se podrán integrar en forma asociativa con partners de manera de potenciar la oferta de servicios en forma complementaria para abarcar una cobertura mayor a la propuesta en el dominio de Telecomunicaciones.

Perfil del Sector

Mercado

Competencia

Recursos

Temas Estratégicos

T1: Excelente relación con clientes

La base de la conmtinuidad del servicio en el largo plazo depende del desarrollo y consolidación de la relación con el cliente.

OBJ1: Excelente atención del cliente

OBJ2: Seguimiento eficaz de proyectos

OBJ3: Flexibilidad para gestionar el alcance de los proyectos

T2: Eficiencia operativa del servicio

Los servicios están claramente definidos por lo que hay optimizar el proceso de desarrollo de los mismos.

OBJ1: Gestión eficiente de proyectos

Tener un framework de desarrollo que sea gestionable de manera ágil.

OBJ2: Alto nivel de reutilización de deliverables y documentos

Manejo de un repositorio común, donde se centralicen los documentos y se categoricen.

Optimizar el uso de la herramienta Alfresco. Potenciar el desarrollo modular a partir de XML.

OBJ3: Sistematización del proceso de diseño y desarrollo

Tener un framework de desarrollo que sea flexible en base a las necesidades del cliente.

T3: Especialización en Telecom

OBJ1: Desarrollar competencias en temas de Telecom

Identificar las especialidades más estratégicas Armar lista de especialidades a partir de una estructura o jerarquía de sistemas de telecomunicaciones

  • Esquemas de comunicaciones
  • Gestión de redes - Administrar QoS
  • Infraestructura de redes
  • Modelo OSI-ISO
  • Considerar entendimiento de la TL9000

Identificar grupo de colaboradores externos que permitan integrarse a proyectos grandes Armar lista de especialistas

OBJ2: Consolidar una base de conocimiento en temas de Telecom

Apoyarse en la Wiki Definir estructura de temas a desarrollar: A partir de tener una definición de los procesos se pueden identificar las necesidades de conocimiento a capitalizar.

Considerar la integración con Alfresco

Catálogo de servicios

El conjunto de servicios estarán gestionados por un único proceso de definición y entrega del servicio que los engloba y selecciona en base al alcance del ciclo de vida del proyecto.

S1: Ingeniería

Hay que aplicar a cada servicio una descripción. Esta descripción debe ser expresada desde la perspectiva del cliente. Además el o los servicios deben ser generados por el proceso de desarrollo. El valor lo agrega cada servicio.

Pliegos Técnicos

Evaluación de proveedores

Ing Básica

Definir una lista de base de documentos típicos y la variante para una Básica Extendida. Considerar en Inglés como FEED.

Ing. Detalle

Definir una lista de documentos típicos. Considerar en Inglés DE.

Ing. Mantenimiento

Definir una lista de documentos típicos. Diferenciar los conceptos de operación y mantenimiento.

Planes de Mejora

Propuestas a desarrollar a partir de un relevamiento y diagnóstico contra los servicios esperados del sistema.

S2: Campo

Supervisión en campo

Cableado de redes en sala de Telecom

Certificaciones de redes

Tendido de FO

Se requiere equipamiento

Certificaciones de enlaces de FO

Se requiere equipamiento

S3: Configuración

Configuración de equipos

Pruebas y puesta en servicio de equipos

Puesta en servicios de NMS

S4: Opcionales

Capacitaciones

Mantenimiento de sistemas

Provisión de equipos

Procesos Core

El conjunto de procesos que gestionan los servicios detallados en el catálogo son aquellos considerados como principales para la célula.