Diferencia entre revisiones de «Gestión de RRHH»
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=Formación= | =Formación= | ||
==Plan de formación== | ==Plan de formación== | ||
| + | Nuestro Plan de formación se orienta al desarrollo de las habilidades fundamentales que permitan a los integrantes de la empresa comprender el escenario integral de los procesos de la organización y desempeñarse en forma coordinada en base a la responsabilidad de cada uno. Se basa en la identificación y desarrollo de prácticas fundamentales (PF) que garanticen la ejecución de las actividades claves en cada uno de los procesos de la empresa. | ||
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| + | *PF01: Elaboración de Planilla de presupuesto por solución | ||
| + | *PF02: Elaboración de flujo de fondos proyectado | ||
| + | *PF03: Elaboración del cuadro de resultados proyectado | ||
| + | *PF04: Elaboración del programa de certificaciones proyectado | ||
=Desarrollo= | =Desarrollo= | ||
Revisión del 12:43 28 feb 2016
Contenido
Planificación del desarrollo de RRHH
El desarrollo de los RRHH se establecerá desde una visión estratégica de la empresa. Las premisas básicas para ello serán reflejar las pautas surgidas de la visión y misión de la empresa en competencias a desarrollar en el conjunto de los recursos.
Organigrama
La estructura organizacional de la empresa se ve reflejada en el diseño del organigrama que representa los niveles de responsabilidades y coordinación de las actividades de cada uno de los procesos de la empresa así como los canales óptimos de comunicación interna.
Competencias y Niveles requeridos
Planes de Carrera
Búsqueda y Selección
Administrar la demanda de RRHH
Búsqueda y Base de Candidatos
Preselección y Selección de Candidatos
Incorporación
Condiciones de incorporación y expectativas
Legajos
Inducción
Horarios de Trabajo
Reglas de Convivencia
Competencias requeridas
Formación
Plan de formación
Nuestro Plan de formación se orienta al desarrollo de las habilidades fundamentales que permitan a los integrantes de la empresa comprender el escenario integral de los procesos de la organización y desempeñarse en forma coordinada en base a la responsabilidad de cada uno. Se basa en la identificación y desarrollo de prácticas fundamentales (PF) que garanticen la ejecución de las actividades claves en cada uno de los procesos de la empresa.
Células de Negocio
Presupuestación
- PF01: Elaboración de Planilla de presupuesto por solución
- PF02: Elaboración de flujo de fondos proyectado
- PF03: Elaboración del cuadro de resultados proyectado
- PF04: Elaboración del programa de certificaciones proyectado
